企业文化建设与提升国有企业竞争力论析孙明月 张大为

哈尔滨东安汽车动力股份有限公司 150066

摘要：企业文化是企业在生产经营活动和适应生存环境变化过程中培育形成的共同价值观及其表现形成的总和，是企业在长期生产实践中，通过对传统文化的不断继承发展和对外来文化的不断消化吸收，经过不断创新形成的企业管理思想、群体意识和行为规范。本文就此展开了论述，以供参阅。

关键词：国有企业；企业文化；竞争力

引言

现阶段，经济全球化发展进程不断加深，各个企业之间爆发了更加激烈的竞争，主要表现在企业文化理念竞争、人才竞争、产品竞争等方面。在这样的市场环境下，加强企业内部文化建设成为当下提升企业市场竞争力的一种有效方式，同时也是企业可以在经济市场上屹立不倒、长期占据优势地位的重要基石。想要提升企业综合实力，需要在经济发展新环境下加强企业文化建设，提高全体员工对企业的认同感，提高企业凝聚力，持续完善企业管理机制，为企业创造出更加可观的经济效益。

1企业文化概述

何为企业文化，通俗来说是指一个企业运行的行为模式，是员工工作中共有的一套理念、价值观和行为准则。企业文化实质在于“人本精神”，尊重员工并不断激发、实现员工的价值，是一种以不断增强企业实力为基本目标的发展观和经营观，是一种现代的管理手段。企业文化通过对人的管理，影响企业生产、市场消费，从而影响企业的经济效益，成功的企业一定有优秀的企业文化作支撑。市场经济和经济全球化不仅为国有企业注入新鲜献血，也让国有企业面临巨大的挑战。企业之间的竞争不仅仅是产品，还有生产背后的无数的资源支持。国有企业若能充分利用优秀的企业文化使员工和企业更具有活力，企业的生产、经营和服务得到更有效运转，经济效益也随之得到提高，企业也能得到健康、稳步的可持续发展。

2企业文化建设对国有企业竞争力的积极影响

企业文化建设，是对于现代企业制度的文明内核要求的深化吸收和有效借鉴，并且还应该体现本民族优秀传统文化的继承和发扬。针对学习型企业文化的构建，还应该从根本上强化员工对于企业文化的认同感以及归属感，最大程度地激发企业员工的创造力，最后得到社会方面以及市场方面的积极反应，实现企业竞争力的进一步强化。国有企业是我国国民经济中的重要支柱，肩负着重要的社会责任和社会义务，在建设企业文化过程中，更加需要继承民族的传统文化，深度挖掘中华传统优秀文化中的智慧之源。在我国传统的儒家思想中，对“人本”和“民本”等基础思想有着深刻的阐述及分析，这是我国国有企业发展过程中需要从根本上坚持的一个基础管理思想意识。从本质上讲，现代人本管理理念与“人本”和“民本”等基础思想是一脉相承的。儒家文化价值观的核心是谋求社会稳定以及在家族主义基础上形成的整体意识与团体意识，倡导人与自然、与社会、与人和谐相处，和谐发展。在当今国有企业文化建设的过程中，我国传统儒家思想所倡导的“和谐观”，具有非常重要的指导作用，能够直接影响到企业和谐发展的构建。除此之外，中华民族自强不息、积极进取的精神是我国优秀传统文化中的重要精髓。现阶段，大部分国有企业发展正处在深化改革发展的最为关键阶段，在构建企业文化的过程中，更是需要大力发扬中华民族自强不息、积极进取的精神，筑牢企业文化的根基，实现企业发展整体质量的提升。在实际的企业文化建设中，需要营造良好的企业文化学习氛围，注重员工主观能动性的发挥，转变员工的线性思维为系统思维，实现学习型组织的有效构建。

3提升企业文化在增强国有企业竞争力方面的创新策略

3.1塑造以顾客为中心的理念

国有企业作为市场经济的主体，要参与市场竞争，就必须要做到以顾客为中心，以顾客满意（CS）为宗旨。所谓以顾客满意为宗旨，就是要从顾客的立场出发来思考问题，从顾客的角度分析市场需求，以顾客满意为目标，真正做到“一切为顾客着想”，以一颗真诚的心去体贴和关怀客户，也就是通常所说的“顾客是上帝”的理念。国有企业在与国内外先进企业的竞争中处于劣势，很大程度上是因为企业管理理念的陈旧。我国世贸组织的加入，对于国有企业来说既是机遇，也是挑战。要想把这种挑战转化为机遇，国有企业应该组建一套相应的管理机制，以先进的管理理念武装自己，在企业内部营造一种“契约+精神”的工作氛围，使全体员工树立顾客至上的服务理念，努力提升自身的服务意识及服务能力。只有这样，才能使国有企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

3.2开拓企业文化建设的活动形式

一是开展全员企业文化学习与考试，以考促学，提升企业文化建设效果。二是开展优秀员工故事征文活动，组织对征文评奖，对获奖征文进行奖励，并粘贴在宣传栏上，扩大征文活动的影响力。三是开展与媒体的交流活动，加强与各级各类媒体的沟通与联络，主动加强沟通，积极争取理解和支持，加强企业文化的宣传力度，塑造企业对外的良好社会形象。四是发挥企业自身的优势和特点，通过业余读书小组、理论小组等形式，组织员工开展自我教育活动，采取多种方式组织、引导企业和员工大力培育、努力实践企业精神，帮助员工不断提高思想政治觉悟，提高科学文化素质，提高业务和技术水平。

3.3充分利用媒体进行宣传，弘扬企业，提高企业知名度

我国企业在长期实践过程中积累了丰富的文化底蕴，形成了符合时代要求，更具特色的企业文化，如垦区国有农场企业的军垦文化、知青文化、归国华侨文化及建场创业文化等等，给企业留下一笔难能可贵的精神财富，所以要不断总结、扬弃、提炼和升华，以企业产业为支撑，文化先行，延伸企业文化产业链。坚持正确的舆论导向，健全宣传组织机构，优化宣传队伍建设，通过广播、电视、网络、报纸等媒体，结合企业实际，采取职工群众喜闻乐见的形式，开展宣传鼓动工作。大力宣传贯彻执行党的路线、方针政策，总结企业经济改革取得成就、经验、做法，表彰和发扬先进思想和先进事迹，明确企业奋斗目标，形成充满生机又符合实际的企业经营管理理念。寓文化理念于制度之中，规范员工行为，提高管理效能，提高员工综合素质，促进人的全面发展，美化生活工作环境，提高产品服务质量，打造企业品牌，提升企业知名度、信誉度和美誉度。

结束语

综上所述，企业文化建设是一项复杂的系统工程，需要企业党政、工会、员工共同努力才能逐步完善、逐步发展，相关工作负责人要进一步强化创新意识，用改革的思路、创新的举措，不断加强自身建设，坚持用党的最新理论成果武装头脑，进一步强化政治意识、大局意识、责任意识，善于从政治的角度认识和处理问题，不断提高服务企业大局、服务基层部门、服务广大员工的能力，成为企业与员工之间有效沟通的桥梁，积极创造浓厚的企业文化氛围。

参考文献

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