建筑项目土建造价成本管理的控制策略

建筑项目土建造价成本管理的控制策略

张 珍

中国电建集团西北勘测设计研究院有限公司 陕西省西安市 710065

摘要：近年来，建筑行业的市场得到快速发展，土建工程蓬勃发展的同时也带来了一些问题。在激烈的市场竞争中，为了可持续的发展，建筑企业不遗余力地余力地建造出高质量且成本低的建筑产品。土建工程造价以及成本控制管理方法是一个多元素的管理系统。一定要和建筑方面的实际情况进行结合，工程实际成本也要慎重考虑结合客户基本需求去制定管理方案，最终得出具体实施方法。科学合理地控制土建工程造价的成本可以很好地使土建工程进行施工，从而提高企业利益，使得建筑业更好的发展。一个好的管理方法对于控制整个工程的造价来说是非常重要的。只有这一点做好才能更有效的对成本控制管理，这会使得建筑行业市场更有序，和谐的发展。
　　

关键词：土建工程；造价预结算；施工成本管理；问题
　　

引言

建筑项目土建工程造价预结算和施工成本管理的主要目的在于实现对工程造价成本的控制，降低成本，保证工程在预定工期完成的前提下最大程度降低建设成本，进而有效提高企业的综合效益。因此管理人员需要充分掌握两者的内在关系，将成本控制有效应用于工程管理中，实现对建筑工程造价预结算审核和成本管理的优化。
　　一、建筑工程成本管理的重要性
　　建筑工程施工阶段开展成本管理工作，其根本目的为最大程度降低工程施工成本。在工程施工阶段高效展开造价预结算审核工作，实现对成本的科学把控，确保资金流正常，避免出现浪费现象。除此之外，对施工成本进行分析，施工成本主要指通过价值的形式充分体现企业管理效率和质量的综合性指标。在建筑工程施工过程中，加强施工成本管理的目的在于减少物质和劳动力资源的消耗，有效提高综合效益，保证工程的顺利进行。同时成本管理工作的有效落实，能够实现对施工全过程的监督。

2. 土建工程造价成本管理控制
   　　伴随着社会经济的蓬勃发展，在经济建设和工程建设中，许多企业出现资金浪费、资源浪费的问题。在土建工程造价中“三超”问题尤为突出，其中三超包括，超出估算、超出预算、超出结算。对土建工程造价的加强管理的原因是为了让设计更优化，准确进行估算，让估算在控制造价起到发挥一定的作用，从而使我国在建筑业较少的投入建设资金，推动建设我国现代化的发展进程。

三、土建工程造价中的成本管理问题
　　 （一）“三超现象”的逐渐严重
　　 在土建的成本造价过程会出现，超出自身的预算和超出概算以及超出结算的现象。这些现象的出现就意味着我国的成本造价在我国的发展出现了漏洞，主要是因为在建筑工程开始建设的时，对于材料、人力等没有进行合理的规划；其次是因为施工的人员的知识水平以及专业素质普遍不高；然后是因为建筑管理不够规范和个人因素的影响。对成本造价在土建工程的运行产生阻碍，对我国的建筑行业的发展增加难度，影响我国的经济发展速度。
　　 （二）不合理的招标
　　 工程招标使是建筑工程得以修建的准备工作中最为重要的一环。在土木工程的招标过程中是以成本造价的结果为基础，开展竞争的一个项目。而现阶段我国的大部门施工单位为了得到这个工程，忽视成本的重要性，不惜一切地去跟他人竞争，导致入不敷出的局面，严重的会出现资金周转不过来，经营困难的局面；另外，还存在一些不了解项目，但是为了经济效益，把招标视为土建的重要内容，对于建筑过程中成本进行压缩，这就会导致在得到工程后，但是无法保证施工的顺利进行以及施工的质量，影响成本造价在土建工程的运用程度，阻碍土木行业的成长，不利于城市化进程。
　　 （三）施工过程中不按成本造价进行
　　 要想土建顺利地开展顺利地开展持续地建设续的建设，就要重视成本造价，按照造价进行建筑过程的成本管理。但是在施工的过程中常会出现预算的工作不合理的现象和造价的结果缺少实用性和科学性，导致建设过程中忽视成本造价，随心所欲地进行建造，最后倒是资金分配不合理局面的产生。这就要求施工单位要从实际出发结合一切影响因素，在充分了解这个土建工程的所有信息的基础上，以市场为原则，然后根据法律法规去进行成本造价，提升成本造价的实用性和合理性，确保施工单位可以顺利开展工程建设。

四、建筑项目土建工程施工成本控制的具体措施
（一）加强成本控制意识

树立成本控制意识是建筑工程施工成本管理的一项基础性工作。首先需要对施工成本管理要素进行梳理，明确成本管理的具体目标，建立责任机制和奖惩机制。其次需要加大培训力度，提高全体工作人员的成本控制意识。企业可以定期组织相应的培训活动，通过培训和教育使管理人员能够意识到施工成本管理控制的重要性。另外需要建立相应的考核机制，通过激励等手段实施管理，使管理人员能够充分认识到成本控制的必要性。
　　（二）控制人工费用
　　建筑工程施工队伍对工程质量的优劣有决定性影响，同时人工费用也是影响施工成本控制水平的主要因素。施工企业需要结合工程实际情况和施工方案等明确施工队伍，选择施工队伍的过程中需要对工程项目要求进行充分考虑，对综合素质强、经验丰富的施工团队需要安排到合适的岗位上，避免人力资源的浪费，降低人工费用成本。另外为了有效控制人工费用需要对项目用工数量进行合理控制，需要结合工程要求明确用工数量，同时详细安排用工，保证雇佣的劳务满足项目需求，避免发生浪费问题。

　　（三）管控材料成本
　　首先需要对主要材料进行统一管理，采取统一招标采购的模式，禁止自行购置。采购阶段需要结合过往经验和推荐，建立供应商名册，进行比较，择优选择，另外需要对质量标准、供货时间、送货方式等进行明确，遵循用多少、购多少的原则，避免材料浪费，降低采购成本。其次需要加强对材料使用过程的控制。材料进场需要仔细清点，合理堆放，避免二次搬运；在进料和材料使用过程中需要提高对材料运输、装卸、存储等过程的管理水平，合理组织运输，选择经济性最好的运输方式，降低成本，避免反复倒运，同时减少不必要的浪费。同时企业需要结合市场行情，对于价格波动较大的材料需要结合工程需求适量储备，降低预期成本。最后，施工前需要对材料消耗量进行计算，如果存在工程量变更时需要灵活调整，保证发料的合理性。
　　（四）机械设备的成本控制
　　建筑工程中使用的机械设备类型繁多，机械设备费用在总施工成本中占比较高，因此加强机械设备的成本控制十分必要。首先要做好机械设备的选购工作，选择满足施工条件、方法的设备，把好选购关，避免资金浪费。其次需要保证机械设备的合理使用，机械台班费主要包括不变费和可变费，前者包括台班折旧费、台班大修理费、台班经常维修费等，后者包括机上工作人员工资、动力、燃料费等。可变费用可以采取节约措施降低成本，但是控制不变费对于降低成本的效果更好。最后，需要做好机械设备的日常管理工作，制定合理的方案保证机械设备的稳定运行，定期进行维护和保养，提高其利用率，避免大修情况发生，降低成本。
结束语
　　综上所述，想要提高建筑工程的总体质量，那么进行土建工程造价管控工作是必然选择，通过高质量的土建工程造价成本管控工作来给予建筑总体工程创造更高的经济效益。为此需要建筑工程企业的相关管理者能够对于土建工程造价的相关工作人员进行岗位技能的培训，利用高素养的专业队伍来开展土建工程造价成本管控工作；同时还需要采取精细化的管理模式来对于建筑施工的各个流程进行全方位以及精细化的管理；同时还需要做好建筑施工前的预算编制以及造价管理工作，利用科学的施工方案和施工设计方案来指导后续的施工工作以及土建造价成本管控工作。

　　参考文献：
　　[1]王芬奇. 土建工程造价预结算与施工成本管理问题的探讨[J]. 四川水泥，2020（6）：220，232.
　　[2]邢俊苗. 新形势下建筑工程成本管理问题优化[J]. 建筑·建材·装饰，2020（21）：25-26.