关于企业市政工程成本控制的探讨

关于企业市政工程成本控制的探讨

林远良

中建力天集团有限公司，福建泉州， 362000

摘要：随着社会经济的快速发展与进步，我国更加重视市政工程建设，在市政工程建设上的投入也越来越多。在市场发展的背景下，企业都积极参与到工程建设中。导致市场前景看起来很景气，但是市场竞争非常大。对于行业内的企业来说，市场工程建设要做好成本控制，才能获得更大的效益，才能在激烈的市场竞争中处于不败之地。因此，本文就从市场工程成本管控的角度展开研究，旨在提高相关企业的成本控制效果。

关键字：市政建设；市政工程；工程成本；成本控制

引言

据了解，我国建筑行业在2020年的全年生产总值高达263947亿元，比上年高出6.2%；在年计划总投入上，正在施工的项目比上年高出11.1个百分点，新开工的项目比上年高出13.6个百分点。在这些数据中能够看出，国家在市政建设方面的总体投入不断增加，但是受市场环境的影响，市场建设行业的效益和前景有恶化的倾向。2020年上半年我国房地产建筑行业中，新建筑房屋的增速为负7.5%，并且在第三季度持续为负数。这对市政行业中的所有企业来说都造成很大的外部环境威胁。受国家宏观经济的影响和政府的经济调控的影响较大，再加上执政行业中的企业竞争严重的因素。因此，在当前环境下，市政建筑企业要控制好企业成本。

一 、企业市政工程成本控制水平的提高具有重要意义

（一）有利于自身管理水平不断进步

企业接到市政工程项目以后，不但要确保在交期内完成工程，还要确保降低工程项目的成本，保证企业获得更大的利润，那么就要全面考虑企业的内部管理水平。详细而言，企业内部的成本控制是最直接的节约成本的途径，实现企业成本收益水平的平稳及合理，同时，企业管理水平的提升也就水到渠成。

（二）有助于利润增加和资本更多积累

企业作为参与市场自负盈亏的个体，从本质上来看，企业在经营活动的过程中的最大目的是盈利。在激烈的市场竞争环境下和日趋恶化的宏观经济背景下，企业要通过控制成本才能保证市政工程项目的顺利实施，才能获得预期的经济效益，提高企业自身资本的积累。

（三）有益于社会整体经济效益增加和自身竞争力提升

众所周知，市政工程建设的过程中使用的资源较多，比如钢筋、水泥、土地、人工等。其中有一些不可再生资源，像土地、铁矿等资源。如果利用不合理就会造成资源浪费，如果使用过少又会影响工程的质量。这些不可再生的宝贵资源都是用破坏生态环境换来的。因此要保证工程项目的质量、按项目约定时间完成项目，就要合理利用各种资源，从社会的角度来说，能够有效提高经济效益。市政工程建设完成以后有助于为人民群众提供更加完善的便利的服务，政府综合多种因素会选择实力强和信誉度高的投标企业进行合作，同时也反映了企业的自身竞争力。

二、企业市政工程成本控制中存在的问题

（一）企业在市政工程项目过程中的综合管理水平落后

在了解中不难发现，我国的市政工程项目出现问题的频率越来越高，有一些企业在管理上欠缺就会影响工程项目的质量。工程项目公司的管理人员一般情况下都会把项目中的施工承包阶段的变更结算当成重点管理环节，忽略了工程项目在前期立项、设计阶段的投入管理，也就是没有意识到工程项目前期管理的重要性，从而导致整个项目管理的综合水平较低。

2. 企业在市政过程中的项目管理制度欠缺

项目管理和成本控制作为建筑工程项目的重要部分，在实际施工过程中，如果企业及相关部门抽取一定比例的管理费用，那么企业中的工程管理部门获得的管理费用较低，因此就削弱了企业内部工程管理部门人员成本控制的积极性。

（三）企业在市政工程项目过程中的信息化管理水平不足

随着信息技术的发展与普及，在市政工程项目建设的过程中，企业采用信息化管理的水平也各不相同，比如工程造价信息化管理、采购信息化、财务管理信息化和市场管理信息化等方面，在了解中就发现行业内的一些企业都普遍存在信息管理水平低的问题。究其原因，与企业工作人员的信息化水平低有很大的关系，也与企业信息化管理体系和机制有一定的关系，导致企业的信息化水平不能满足企业的发展需要。

三、企业市政工程成本控制问题的解决方法

（一）确定合理的标底造价

企业在承接市政工程之前想要参与统一投标，在中标以后才能开始工程项目施工。企业要根据实际情况来争取中标，要预估工程项目的风险及收益，使编制的竞标文件更加具有竞争力。采用材料单价法和综合单价法进行标底造价合理性的评估。

（二）进一步宣传和提高企业自身的财务管成本控制意识

企业在承接市政工程以后，在施工以前就要做好项目财务预算，使项目预算管理更加精细，减少不必要的费用支出就能够节约成本。企业不但要制定工程项目阶段性的费用规划，还要确保资金使用和预算没有偏差，实际施工的过程中，企业要加强对各个部门的财务管控和监督，对人工费用、材料费用和机械费用进行有效地控制，制定科学合理的财务管理制度，通过培训的形式提升企业项目管理人员的财务管理能力及成本控制能力。

（三）制定科学的工程项目施工方案

市政工程项目的本身就存在复杂性和技术性，那么在财务支出方面就要加强管控，要制定符合市政工程实际情况的施工技术方案并确保方案有效落实和推行。企业根据不同市政工程项目的特点编制出合理的施工方案，以实现各个工程细分阶段的科学合理，每个细分项目都要做好协调管理和控制。

4. 建立企业员工目标责任制和绩效考核制度

企业要根据部门的实际情况制定针对不同等级人员的工作目标责任，特别是管理者的责任和权利要统一。实际工程项目管理过程中要求部门各级员工的任务明确，如果员工违背工作目标一定要严厉惩处，超出工作目标的员工要给予相应的奖励。加强各个部门员工的工作协调，企业一定要做好工程质量和进度的监督，提高各部门员工的成本控制水平和能力。

4. 采用和提升先进的信息化管理技术

企业要运用好信息资源以提高企业管理水平，建立互联网共享平台，建立企业内部数据库，实现网格化管理，有效提升企业管理效率，最大程度地实现精细化管理。在信息平台的基础上实现企业内部信息共享，加强企业内部之间的沟通效率，能够提高工作效率，有助于解决工程项目施工过程中的矛盾与争议，减少安全问题的出现。除此之外，企业在互联网共享平台上，可以实现材料价格、设备价格、工程项目信息、企业财务数据的共享，能够为决策者及相关者提供及时、有效、准确的信息支撑，有助于企业更好地进行成本控制。

参考文献

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