探讨市政路桥施工现场管理的难点和对策

探讨市政路桥施工 现场管理的 难点和对策

彭涛

身份证号： 44050419660226****

摘要：随着我国社会经济不断发展，促进市政路桥工程也在快速提升，市政路桥工程在施工过程中具有独特性。在施工现场管理上出现很多复杂、其间会遇到很多的难题，要避免施工过程中的难题，需综合考虑，根据施工进度，做到每个施工过程心中有数。本文针对当前路桥工程现场施工管理的难点问题进行分析，提出对应相关措施，提高施工现场管理水平和质量保证，确保其质量在实际应用上起到安全、稳定效果，为后期路桥工程现场管理上提供有利依据。

关键词：市政路桥；工程建设；管理难点；管理对策

现场管理在工程管理的过程中，发挥着非常重要的作用，如果出现了管理不当的问题，就容易导致施工安全、质量问题的发生。现场管理对市政路桥工程施工质量，有着非常直接的影响。工程涉及的材料五花八门，各种施工材料混合搭配，容易造成浪费现象，加大施工成本。行政指令多，工期紧，施工形象要求高。特别是市政道路改扩建工程，与社会交通、居民生活冲突巨大，施工过程中需要综合考虑的因素更多，也为市政路桥施工管理工作带来了更多困难，需要管理人员统筹安排，保证市政路桥工程顺利进行。市政路桥施工处于露天环境之下，受到自然环境、地质环境、气候环境、社会环境等因素的影响，工程中存在许多中不确定因素。基于此，本文主要对市政路桥工程建设管理难点及对策进行了分析与探讨，以供同仁参考。

1、市政路桥工程建设管理难点分析

（1）市政路桥工程施工难度高，施工工序复杂

与其它工作相比，市政路桥工程在成本使用上过多投入，针对工作人员需求量过大，经常会涉及相关利益在施工内容，存在过多复杂性，工程在施工中会受到很多外界因素影响，导致市政路桥工程施工期限会加大延长。

（2）施工过程中不确定因素较多。在施工过程中，由于工序复杂，且环节较多，就会产生很多影响因素，导致施工的不确定因素增多，施工还极易受到地理位置、环境、设施等方面的影响。市政路桥工程所牵涉的利益群体较为庞大，导致利益关系也存在一定的复杂性，协调起来也是一个难题。面对不同利益的群体需要不同的管理部门进行监督与协调，令不确定因素不断增加。项目越复杂，对其产生影响的因素就会越多，设施、施工人员、管理措施、地理环境等都会对工程的展开产生影响，甚至会提高项目成本与工程质量。

（3）施工材料质量难以保证。市政路桥工程施工建设的基础是原材料，如果在施工现场的管理工作中出现了问题，就会出现不合格的材料，并且在其施工使用过程中，令实际施工质量与施工设计质量不相符，从而影响整个工程项目的质量。加上施工现场未建立完善的制度和程序来对进场材料的质量进行严格监督，这样就会增加不达标材料进入施工现场的几率。近几年来，我国的市政路桥施工现场均存在材料不达标却能投入施工现场使用的现象。

 （4）施工质量与安全认识度不够，管理难度大。对市政工程的施工质量进行控制是相当重要的，这也成为保证施工单位“生命”的重要手段，但是有的施工单位因为想着急于求成，所以只注重工程的进度，工程的质量在相应的情况下就被抛诸脑后。这种错误的思维判断给工程的施工造成诸多不利的影响，导致很多的作业流程出现违规的情况，就比如说，在对沟槽进行开凿的过程中，没有将排水沟和集水井里面的积水进行妥善的管理，在进行砖石堆砌的过程中有众多的地方都存在着灰浆清除不饱满，较为空洞的现象，这给项目工程的施工带来诸多的不便，也直接的影响着市政工程的施工质量和进度。

2、加强市政路桥工程建设管理的对策探讨

针对市政路桥工程现场施工管理中所遇到的难点，必须要采取有效措施予以解决，以此能够确保路桥施工顺利进行。下文主要对市政路桥施工现场管理的措施进行分析：

（1）完善施工管理的控制机制。完善的工程施工控制机制对工程的施工管理也具有指导作用，能够科学合理的安排资源，节约成本，可以有效的避免浪费，在此过程中，责任制的加强极其重要，责任分配到每个人是工作展开的前提，只有每个管理人了解到自己的责任是什么，才能达到理想的管理效果；另一方面，施工细节的控制也很重要，要保证不出现细节上的重大漏洞，保证每个项目都有相应的控制机制来管理，在调动管理人员工作积极性时，要制定相应的奖罚制度，进一步督促管理人员的责任制工作。

（2）加强施工材料管理。必须根据设计图纸及施工方案确定所需材料的型号、规格，数量，在拿到设计图纸及制定施工方案后，应及时组织相关人员做好工料分析，精确测算所需各类材料的数量及进货时间，以便根据现场情况及时组织材料进场，确保现场材料供应。为了做好成本控制，对进场材料，都应清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且对已发放材料进行追踪，避免材料丢失或者浪费。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放。对于易燃、易爆品的采购、保管及发放应按相关法规采取相应的安全保护及防范措施。

（3）加强施工进度和质量管理。一个工程项目成功与否，很大程度上取决于该项目的质量和进度执行情况，这就要求我们在进行项目管理的过程中随时注意对质量的监控，对进度的调整。但作为一个市政工程项目而言，不论是路基、桥梁、涵洞等构筑物，均为露天作业，且点多线长，受天气因素影响极大，同时各种不可遇见因素极多，如材料供应，设计变更、政策处理等，均会对现场的管理带来一定的难度，对于这种千变万化的情况，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行动态调整，合理安排。由于市政路桥工程中施工工序隐蔽项目多，如路基、钢筋混凝土、桥涵基础等，施工质量能否得到保证，最主要的是一定要严格按照相关的施工规范和验收标准来完成每一道工序，严禁偷工减料，同时必须贯彻执行“三检”制，即自检、互检、交接检，严把质量关，只有通过验收后方可进人下一道工序，通过层层检查，严把质量关，从而确保整个工程的质量。

（4）认真做好各个施工部门之间的协调工作。在市政路桥工程开展现场管理工作的过程中，施工单位自身情况对施工管理工作的开展，会产生非常的影响。为了保证施工现场管理工作能够得到有效的落实，就需要认真做好各施工部门工作协调工作。在施工工作开始之前，应该保证施工材料、设备、器械满足施工的基本要求，让施工人员在施工中严格按照施工规范要求进行施工，加强各施工部门的之间的工作协调。为了给各部门开展工作提供方便，可以建立必要的网络信息共享、交流平台。在现场施工出现问题之后，各施工部门可以直接在线开展沟通工作，通过开展协调工作，及时对遇到的问题进行解决，提升现场管理的及时性。

（5）加强施工现场安全管理

市政路桥工程几乎是长期处于条件艰苦的户外作业状态，突发事故是无法忽视的安全隐患。针对这一现状，施工企业应该加强项目的安全管理，组织安全的生产作业，制定切实可行的安全管理制度和突发事故预警机制和应急预案，尽力规避安全事故的发生，切实体现安全管理的初衷。除此之外，定期在员工中开展各种文化活动，丰富施工人员的业余生活，有助于创建文明施工的工作氛围。

（6）提高工程人员的施工质量管理意识

质量是整个市政道路和桥梁项目中最重要的部分。只有质量达到标准，才能将整个项目的完成视为成功。如果质量不符合标准，则必须维修该项目，这需要额外的人力和财力。因此，为了确保项目的质量，有必要提高相关工程人员对施工质量管理的认识，并建立一支质量负责的管理团队。该小组的日常工作包括培训和监督。施工人员和加固施工人员。整个项目的质量管理意识将提高整个项目的责任感。通过培训，使施工人员对先进的管理理念有一定的了解，并具有一定的意识，以提高施工人员工作效率。但是不能仅仅为了节省时间而偷工减料。需将质量目标划分为小目标，并为每个制造商实施。每个过程有序进行，可以立即解决问题，在监督过程也节省了时间和精力，从而确保了真正的质量控制。

3、结语

综上所述，在市政路桥工程建设过程中，施工管理在实际中占据重要地位，它在实际施工中具有系统性和复杂性内容，所以仅仅从以上方面入手还远远不够，必须一步一个脚印，认真仔细，踏踏实实做好每一件事，克服马虎和侥幸心理，同时根据现场情况和工程进度及时进行动态调整，从各方面做好准备工作及相应措施，同心协力，团结协作，才能按时保质保量地完成好施工生产任务。

参考文献

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