园林工程管理方法创新模式探讨

园林工程管理方法创新模式探讨

蒋菊芳

舟山海城市政园林绿化有限公司 浙江 舟山 316000

摘要：近年来，随着人们环保意识的逐渐增强，城市环境质量也得到了改善。因此，园林工程已经成为各大城市经济文化的标志。作为各类型的建筑工程，必须有专业的工程管理，以保证园林工程的顺利进行。基于此，本文分析了创新园林工程管理重要性，并说明了在园林建设中存在的问题，最提出了对于园林创新管理的相关策略，以期为相关人员提供一定的参考。

关键词：园林；工程管理；方法；创新模式

引言

对于城市园林工程而言，其主要目标是改善外部环境和促进人与自然的和谐。为了能够充分发挥其作用，施工团队在进行施工管理时，就要从多个层面入手，基于现有的问题进行积极调整，从而不断提高园林项目的经济效益、环境效益以及社会效益。

1园林工程管理创新管理模式的可行性和重要性

在建筑工程行业飞速发展的背景下，园林工程的建设需要更加实用、高效的工程管理方法。众所周知，经济的迅速发展，导致对各种建筑的需求增加。在执行业务方面，一些建设者并不以采取破坏生活和生态环境为耻，只求带来更多利益。因此，施工单位要制定一套切实有效的方法，加强和优化管理园林工程的建设。其目的是加强对园林工程施工的管理水平，保障园林建设行业的健康良性发展。随着园林工程建设的快速发展，加强园林工程管理水平和能力已成为必然趋势。园林工程要想实现长远发展，就要制定符合项目实际需要的管理方法，促进自己的发展。因此，园林建设单位必须在管理方法上不断创新和进步，并创造出更多更好的园林优秀作品，才能更好地促进经济和生态环境的健康发展，改善人民居住的生活环境。

2园林工程的特点

2.1广泛性

随着人们的生活质量不断提高，城市中的绿化场所越来越多，几乎随处可见。因此，园林工程具有很强的广泛性特点。

2.2艺术性

园林工程项目具有较强的艺术性特点，施工团队在施工的过程中，应尽可能按照原有的要求提高外部的美观度，给人一种美的感受。

2.3季节性

对园林工程来说，具有较强的季节性特点。在工程项目中，经常需要对多种不同的植物展开配种。然而这些植物多数存在季节性特点，对外部环境和气温也有一定的要求。因此，在施工的过程中，通常都会受外部因素影响。为此，在项目结束后，必须定期展开维护，以提高植物的成陈冀川中国水电建设集团房地产有限公司工程师活概率。

3园林工程建设施工过程中存在的问题

3.1管理体制不健全

园林工程施工过程中，建设单位、监理单位和施工单位都不同程度存在内部管理水平不高、管理观念滞后、管理规范性缺失、安全措施不到位等诸多问题。建设单位往往施工前期准备工作不细致，不重视设计环节，在项目开工前的图纸审核与技术交底工作安排不到位，忽视设计的可行性和合理性研究。因而设计中存在的漏洞与施工单位对设计意图的未完全理解等因素将不利于施工成本、质量与进度控制管理。监理单位和施工单位在施工管理过程中只重视工程实施进度和建成效果等方面问题，现场施工作业随意性大，不能严格按照施工图纸落实，施工管理上忽略工程实施细节，容易引发质量风险，加大了后期养护管理成本；为了减少开支、节约成本，监理单位和施工单位都存在减少现场专业技术人员的数量、随意更换关键责任人、在岗技术人员身兼多职等现象，建设单位对此没有形成有效的监督与制约机制，最终不利于工程计划的顺利推进，设计的景观效果与工程质量也无法有效保证。

3.2施工人员素质有待进一步提高

施工人员的专业素质，直接关系到园林工程质量和工程设计的有效实施。在国内的建筑工程领域，农民工是工程建设的主力人员。这些施工人员的文化水平和技能普遍较低，给工程建设管理带来了很大的难度。因此，施工单位应重视对施工人员专业素质培训，着眼工程的客观要求，逐步提升人员的操作技能。另一方面，园林建设涉及多种植物的种植，与一般工程建设项目明显不同。操作人员不仅要掌握施工技术，还要对各种植物的生长习性和规律要有清晰的认识。但就目前施工人员的整体水平来看，还达不到完全满足园林工程的需求。

3.3对养护缺乏重视

目前，施工团队在开展园林施工项目时，总是将重心放在栽培方面，而对养护工作缺乏重视，导致养护工作的开展效果未能达到预期，植物很快就出现了死亡的情况，造成了资源浪费。

4优化和提升园林工程项目的管理方法和策略

4.1完善管理制度

精细化管理的核心在于利用管理制度规范人的行为，强化责任落实，而“细”落实到工作中要求制度具有考核、执行与量化标准。因此，构建一套良好的管理制度是精细化管理在施工过程中能够有效实施的路径，是园林施工作业高效开展的保证。建设单位、监理单位和施工单位应充分认识到施工管理必须立足于市场环境需求，管理的革新具有重要性、长期性和紧迫性的三重特点，积极探索科学发展新思路。以每年全国人民代表大会和地方各级人民代表大会研究通过的促进工程行业建设和谐稳定发展的法律法规为依据，结合园林工程规范及施工遇到的实际困难与问题，创新观念和项目内部组织结构，健全风险预防机制，规范施工作业行为，使人、机、物与施工场地协调发展，构建符合时代发展要求的园林工程管理制度，工程的成本、质量、进度、安全得到全面保障。

4.2养护园林植物树形

在设计园林植物时，须有效保持原始植物造型。树木养护的原则是要保持植物层次分明、疏密有序、树形不同，所以绿植显示了景观效果，又具有一定的艺术性。管理人员要及时清除影响树形的枝条，促进大树干的生长。避免强风折断树枝的不良后果。根据实际情况，进行手工修剪树形，使园林树木其具有美观的树形，如扇形或圆形等，并加强日常维护和修剪工作。同时要加强病虫害防治。许多植物因病虫而死亡，因此必须及时防治。在气候影响下，许多植物经常会发生炭疽病或白粉病。管理人员应用多菌灵清除枯死的树枝，定期检查并做好相关疾病预防工作。

4.3提升管理人员的综合素质

第一，企业可以依靠招标的形式，对园林工程管理团队的基本素养、资源、职业素养进行筛选。第二，要求所有管理者持证上岗，并基于该项要求制定惩处制度，使得整个管理团队得到全面优化。此外，还要定期展开考察工作，了解其工作情况和实际素养，开展培训工作，逐步提高综合水平，管理人员就会逐渐掌握最合理的管理方案。第三，管理人员需要做好记录工作，将每次施工的具体情况全部记录下来，并明确遇到的各类问题。如此一来，未来在进行工程审核的时候，就能为正常开展监理活动提供诸多便利，也可以为之后的验收活动提供相应的参考资料。

4.4加强成本控制

首先在原材料价格选择上要在保证园林工程质量的前提下货比三家，根据计划确定购买数量，避免出现不足或过剩现象；材料进场后专人负责管理，严格执行领取和返还制度，提高材料利用率。其次，机械设备需满足工艺要求，做好规范操作和日常保养工作，促进作业流程更加科学化、规范化。

结束语

综上所述，园林工程建设是提高城市化水平、提高人们居住水平和质量、改善城市环境、提高城市形象的重要举措，因此需要相关部门加强对该工程施工建设的管理。采用科学的方法加强施工过程管理，加强成本控制，保证施工质量，促使施工项目按时完成。

参考文献

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