建筑工程现场管理工作现状及优化管理策略

建筑工程现场管理工作现状及优化管理策略

林森

青岛市即墨区房地产业发展服务中心 山东 青岛 266000

摘要：近些年来，伴随社会经济的突飞猛进，房屋建筑行业迈入飞速发展的阶段。要保障项目质量就必须重视施工现场管理和施工技术水平的提升，提高施工过程的规范性和可靠性。基于此，本文对房屋建筑工程施工技术与现场施工管理的概述、建筑工程现场管理工作现状以及建筑工程现场管理工作的措施进行了分析。

关键词：房屋建筑；施工技术；现场施工管理

新时代条件下，房屋建筑工程项目过程中，涉及众多施工技术，因此，增强房屋建筑工程施工技术和现场施工管理工作的认识至关重要，采用积极的管理措施与良好的施工技术处理其中存在的问题，有助于为房屋建筑工程行业的质量符合标准提供保障，推动建筑行业实现健康稳定发展，促使房屋建筑施工企业实现最大化经济效益和社会效益。

1 房屋建筑工程施工技术与现场施工管理的概述

房屋建筑工程项目施工质量和现场施工管理一般指的是运用合理方法，开展决策阶段、控制阶段、建设过程对于建筑工程项目施工现场中所有技术活动和构成施工技术的各种要素，加强其严格管理。房屋建筑工程施工技术和现场施工管理并非指的是管理技术本身，而是管理建筑工程项目中各种技术要素，譬如：技术装备、技术要求、技术型人才、技术信息、技术责任制、技术规程等相关管理。建筑工程施工技术活动一般包含熟练掌控并会审图纸、施工组织设计的编制、施工方案的编制等各个过程中的所有技术工作。其重要性一般表现在：有助于选用适宜的工程施工技术，确保工程项目建设质量；有助于新工艺与新技术的应用，重视高素质管理人才的培养，有利于施工资源的优化性，推动企业实现最大化经济效益。有助于选择适宜的施工方法和确保工程的质量，建筑施工技术管理，有助于充分结合工程项目的特征和具体的施工条件，选择适宜的施工方法，将科学技术转变为生产力，对于确保房屋建筑工程项目的建设质量意义重大。而新工艺与新技术的应用，对于高素质管理人才的培养过程具有十分重要的意义。加强使用资源的优化，有助于提升企业的经济效益，建筑施工技术管理可实现施工方案的优化和施工资源的科学配置，有助于建筑施工企业节省施工成本，有效提升工程建设质量。

2 建筑工程现场管理工作现状

2.1 施工进度较为缓慢

当前房屋建筑工程所需施工工艺更加复杂，高层建筑增加了施工的周期，施工进度较为缓慢，不利于建筑工程的施工进展。当前房屋建筑工程使用的施工设备较为传统，施工工艺较为落后，施工效率较为低下，房屋建筑工程没有融合现代先进技术，建筑工程管理缺乏针对性，管理落实不到对应部分，导致管理的实效性较差。施工进度与施工队伍、施工技术有直接关系，当前施工技术大多还是采用传统的技术模式，根据传统施工经验，套用施工模板，对于工程的个性化分析较为匮乏，导致施工结果无法与业主的需求完全一致，房屋建筑工程的口碑相对下降。当前施工材料逐渐选择新型材料，施工人员对新材料不够熟悉，对新型能源的使用方法和设备操作不够熟练，因此会导致施工进度缓慢，影响了整体建筑项目的施工进展。

2.2 施工质量有待提高

当前房屋建筑施工管理不够全面，管理人员没有从材料、设备、能源、人力等多方面进行综合管控，施工质量有待提高。施工人员作为施工的主导者，当前缺乏施工的积极性，责任意识相对较差，导致在施工阶段容易产生不安全因素，不利于项目进展。施工阶段对于材料缺乏统一规整的管理，随处可见的堆积材料不利于长期的保存，在自然因素的影响下，材料浪费越来越多，材质遭到侵蚀破坏，导致施工材料无法正常使用，影响工程施工质量。当前的施工设备较为单一化，传统的机械化设备不能满足高层建筑建设的需求，缺乏信息化设备，数据分析能力较弱，导致施工效率较为缓慢，施工质量有待提高，工程质量达不到现代市场的要求，不能满足工程各项指标，不利于房屋建筑行业的长期规划与建设。

3 建筑工程现场管理工作的措施

3.1 混凝土工程质量保障措施

砼搅拌车进场之后，施工单位还要严格控制砼的质量，具体从以下几个方面进行：

一是做好砼搅拌车运输量、运输时间、坍落度、可泵性等相关参数进行检查，只有满足要求的才能使用，否则做退回处理；二是砼浇捣应该连续操作，中间可以考虑轮班进行；三是要保障砼工程质量还要按照相关操作要求来进行，技术、技监人员要进行监督，做好相关监管工作；四是砼浇捣之前还要做好新老砼接缝处理，做好清理工作，并浇水湿润，同时还要保障不能有积水；五是混凝土、砌筑砂浆要有专人根据要求制作试块，试块数量结合相关要求来确定，同时对试块的取样时间、编号、部位等进行标注；六是在进行楼面砼浇捣时还要进行走道板铺设，不允许人直接在钢筋上踩踏，防止导致钢筋变形移位。

3.2 建立完善的施工现场监管制度

施工现场管理是建筑工程施工过程中的重点环节，管理水平与整个建筑工程的施工质量息息相关。在整个工程的施工过程中，由于会使用到大量的人力、物力、财力等资源，就需要采取有效的管理措施，这样才能避免出现资源浪费情况，而且也能减少不必要的经济损失，同时也保证了建筑企业的经济收益。所以为了能够有效地提高建筑工程施工现场管理的水平，就需要根据建筑施工的实际需求，建立更加完善的施工现场监管制度，保证每个施工环节都有专门的工作人员进行监督和管理，让每道施工工序都能顺利、高效的完成，这样才能提高整个施工现场管理的水平以及保证整个工程的施工质量。

3.3 加强安全管理

（1）加强对大型机械设备的管理检查。只有验收合格，才能投入正常使用，保证施工设备始终处于良好状态，及时叫停施工过程中的违规操作和指挥。

（2）抓好高空作业的防坠检查。仔细检查楼梯口、预留洞口、电梯井口、通道口周围的防护。高空作业人员必须佩戴两套以上安保装备，对未按规定佩戴安全头盔的施工人员要严惩。

（3）开挖深基坑前应做好维护结构检查。严格规范入岩强度，施工方案应与设计图纸相符，经专家论证。只有从多方面、多层次的角度完善施工安全管理，才能保证施工人员的生命安全。

3.4 质量控制

房屋建筑工程质量是行业评判的重要依据，施工质量直接决定了市场口碑，对企业的长期发展有关键性意义。因此加强现代高层建筑的施工质量控制，从施工材料、施工设备、施工工艺、施工队伍、环境保护等方面进行科学控制，才能维护市场的和谐稳定。施工队伍建设是项目施工的核心动力，因此加强施工人员业务能力的培养，建设施工人员的责任意识，通过激励的方式激发施工人员积极性，提高施工效率，减少施工问题的出现，保障施工各环节的质量。对于材料设备而言，需要进行材料存放仓库的建设，并根据不同的材料材质进行不同方式的保存，建立材料设备使用数据库，通过大数据进行材料使用量和设备使用频率的统计，实现科学规范化的管理。加强施工工艺的优化创新，采用国内外先进技术，做好施工监督管理工作，将施工阶段产生的废料进行统一运输处理，避免造成环境污染，减少资源浪费，利用科学技术将自然能源转化为动能，为工程施工提供充足能源，促进建筑工程的健康稳定发展。

4 结束语

总之，施工现场管理是建筑工程项目的重要组成部分，施工单位必须认识到施工现场管理的重要性，针对现场管理中存在的问题，积极采取有效措施，健全质量管理体系，加强材料和设备的管理，提高施工人员的综合素质，提高施工现场管理水平。

参考文献：

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[3]张锟,卢凯敏.简析新形势下建筑工程施工管理的常见问题与应对措施[J].居舍,2021(26):137-138.