建筑工程造价的动态管理及控制

建筑工程造价的动态管理及控制

方婷

广州广建和工程造价咨询有限公司 510180

摘要：随着现代社会经济的高速发展以及城市化进程的不断加快，我国的建筑行业也呈现出一片飞速发展的态势，建筑行业竞争力度不断加剧，再加上当前建筑工程项目规模越来越大，其在建设质量、进度还是成本等方面的管控上也加大了难度，不少企业面临严峻的发展危机。工程造价指的就是工程价格，合理的造价是保障企业经济效益的关键，但是由于市场、人工等多种因素的影响，企业的工程造价也经常出现失控的情况，必须要通过全面的动态管理来保证造价在合理范围之内，这也是提高企业核心竞争力的关键。基于此，本文建筑工程造价的动态管理及控制进行了分析，全文共分为四个部分，第一个部分阐述了建筑工程造价动态管控的价值；第二个部分概述了建筑工程造价动态管理与控制原则；第三个部分分析了建筑工程造价的动态管理过程；第四个部分提出了建筑工程造价的控制措施。通过上述研究，以期能够为当前工程企业的工程造价管理提供一定的借鉴与参考。

关键词：建筑工程造价；动态管理；控制

引言

在建筑工程项目的实施过程中会涉及到众多环节，施工内容也比较复杂，再加上项目周期比较长，施工期间极易会受到多种因素的影响而使得造价出现不合理的情况，动态管理指的是从项目的决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工阶段等环节出发进行全过程的管理控制，是在建筑工程项目实施环节中实现成本核算和市场变化、时间变化因素的结合，有效增强工程造价的综合性，以此尽可能的减少不利因素给造价的造成的不利影响，在保证建筑工程项目质量与效率的同时也能够进一步扩大企业的利润空间，对促进企业的健康可持续发展有着重要的意义。

一、建筑工程造价动态管控的价值

当前建筑企业正面临着严峻的市场竞争环境，再加上建筑材料价格、人工价格等不断攀升，导致企业的利润空间也不断多小，而且项目施工期间也极易受到各种因素的影响出现成本失控的情况，而企业的工程造价管理工作则可以通过调整设计方案及施工组织方案将工程造价控制在可接受范围内，对保障企业的经济效益有着重要的作用。动态管理是在建筑工程项目实施环节中实现成本核算和市场变化、时间变化因素的结合，以此来有效增强工程造价的综合性，其直接作用就是大幅度减少建筑工程建设费用，使得企业可以有效提高资金的利用效率。就当前的建筑项目来看，其大多规模比较大，建设周期比较长，投入资金比较多，施工期间如果出现材料价格上涨或者工程变更问题等等都会直接影响到造价水平，因此需要利用动态管理实现全方位的管控，且能够在资金层面上对建筑项目进行整体性管控，管理内容比较全面，比如在人员管理上可以规范其施工行为，减少违规施工造成的质量问题，继而减少资源的浪费。由此可见，动态管理在现代企业的工程造价管理中占据重要的地位，已经成为当前企业实现高质量发展的重要管理方式^[1]。

二、建筑工程造价动态管理与控制原则

（一）基于以人为本的全要素管理控制

工程造价的实际预算会受到不同因素的影响，必须要综合考虑整个建筑工程质量、施工标准以及未来的使用情况等诸多方面，确保使得整个建设工程的项目成本管理达到设计的标准。因此在管理过程中要基于以人为本的全要素管理控制，重视各项基础工作的协调，以便可以保障各方参与人员能够全面掌握工程项目，为工程造价水平的提高奠定良好的基础。

（二）全过程控制原理

在工程造价的动态管理中，必须要重视起管理对象的全过程控制，从而有效的对整个建筑项目进行动态协调。为了更好的实现全过程控制，必须要保证整个项目的各个环节可以进行全面的沟通与交流，可以借助先进的信息技术管理手段，为全过程管理提供技术支撑。

（三）综合控制原则

综合控制强调的是企业各个职能部门的作用发挥，而动态管理的过程就是各部门职能合理配置的过程，因此企业的各个职能部门应该在最大限度地完成本部门工作职能的基础上，配合其他部门检查问题并及时反馈。管理层在收到相关反馈后，应在第一时间采取相关措施，然后不断完善项目成本的动态管理，促进相关流程有序开展^[2]。

三、建筑工程造价的动态管理过程

在建筑工程造价的动态管理中，其主要是的是建立在时间变迁上，市场变化基础上，能适应客观实际走势，从而保证工程的实际造价在预期造价的允许误差范围内，并确保建安工程价格的公平合理的一个过程，具体来说需要从建筑工程项目的决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工阶段等环节出发进行全面的动态管理，具体如下图1所示。

图1 建筑工程造价动态管理全过程

（一）决策阶段的动态管理

在投资决策阶段主要是做好项目实施方案规划与预算编制工作，确保项目在投资上的可行性，从工程造价的角度来说，造价控制人员需要科学评估与分析工程项目建设时可能对环境、社会、经济等因素造成的影响，论证其是否具备盈利性，从而确保项目投资的合理性与可行性。在实际工作中，相关工作人员还需要借助BIM等先进技术手段立足经济性表现为业主方提供多种建设方案，并提前做好市场调查，选出投资效益产出比最高的方案，还需要分析潜藏的施工风险等，在此基础上可以最大程度上确保工程造价的合理性。

（二）设计阶段的动态管理

设计是一项专业且复杂的工作，其设计方案是否可靠也会直接影响着工程项目的质量、进度、造价等等，因此需要在该阶段加强对建筑项目的勘察设计，避免后续施工中出现设计变更或者是施工索赔的问题，为工程项目的顺利施工提供保障。相关设计人员需要充分明确建筑工程结构设计、工艺设计，立足技术参数层面为设备询价提供参考等，而对于造价人员来说，必须要加强与设计人员的交流，针对限额设计等方面来编制各个阶段的资金使用计划，同时还需要掌握各种设计方案中的技术经济要素，严查预算涵盖的各项工程内容，从而可以有效的避免概算超估算、预算超概算等方面的问题，为保障造价的合理性奠定良好的基^[3]。

（三）招投标阶段的动态管理

招投标能最大限度保证设计的经济性，造价人员在此阶段要编制科学的招标计划，帮助业主方审查所有投标单位的资质、业内口碑等因素。并且要明确项目具体结算方式、了解合同中关于变更的规定以及建材、设备的供应方式等等，以此来辅助业主方评审投标书，提出建设性意见。

（四）施工阶段的动态管理

施工阶段中涉及到施工材料、人员、设备、安全等等多方面的管理工作，这些也是影响造价的关键因素，为了实现造价成本最小化目标，必须要加强度该阶段的动态管理，一是要严格审核施工设计，评审施工组织设计，有效加强对项目投资的控制，及时发现施工组织设计中的问题并进行解决；二是要加强对变更设计的管理，要与业主方、施工方进行讨论；出现分项工程金额变化情况异常还需要重点检查，期间要全面收集施工、监理材料，为之后的索赔保留证据；三是要以合同条件中确定的工程量价格为依据，结合工程量计算规则和支付条款来科学计算工程量，从而全面确保施工阶段的造价合理。

（五）竣工阶段的动态管理

竣工阶段主要做好结算以及维护回访工作，即遵从合同约定的各项条款内容并结合项目实情展开审核，与业主方、施工方、承包商一同协商竣工解散的款项总额。在竣工验收过程中严格按照技术规范要求制定验收标准。结合项目施工实际情况验证项目造价是否完全在可控范围内。

验收过后，在项目保修期内要做好回访工作，帮助业主方开展索赔工作，避免后续发生纠纷。

四、建筑工程造价的控制措施

（一）组织措施

组织措施具体指的是调整组织结构、合理地进行任务分工、调整工作流程和项目管理团队等措施，以此可以有效的加强组织成员之间的高效沟通及信息反馈，确保可以及时发现项目实施中存在的问题并及时给出解决方案。通过组织措施的实施，不仅可以确保工程造价动态管控的工作水平，还可以保障管理质量，落实各项管理工作，减少或者杜绝管理因素给项目效益造成的不利影响。

（二）管理措施

在管理措施的应用中，需要及时调整工程进度与人员调度、强化合同管理及制度管理，按照规范及施工计划严格执行。企业方面应该结合自身的发展水平以及技术水平等落实各项管理措施，按照企业的决策程序进行管理，确保各个业务环节可以得到层层的保管，最终保障项目的顺利完成。

（三）经济措施

在工程造价的动态管理中，市场变化对其造价影响较大，因此在其控制工作中也需要采取一定的经济措施。比如造价人员可以创新探索直接工程费用的调查方法，根据市场价格变化的实际状况固定发布符合每一定额子目中定额材料费用的财差系数，采用变材料调差为定额材料的费用进行系数调差，这样进行市场价格和计划价格的差价调节时，可以直接考虑单独补差。

（四）技术措施

技术措施不仅包含优化的技术措施，而且包含现代设备的技术优化，在相关技术的支持下，建筑工程中造价的动态管理控制工作的质量以及效率也会得到大幅度的提升。当前各行业领域信息化建设已经逐渐步入正轨，在建筑工程造价的动态管理中也需要积极借助先进的信息技术手段，比如在开展工程时建立完整的工程管理资料库，利用成本测算管理系统进行成本控制（如下图2所示），从而确保工程造价的合理性；还可以用积极推广电子计算的方式开展科学合理的造价管理等。目前行业内也有很多的定额软件及工程量技术软件来给造价管理提供基础支持，可以有效的提高工程造价管理的效率与水平。

图2 成本测算管理系统

五、提高建筑工程造价管控的建议

（一）增强造价动态管理意识

意识是行动的先导，因此要想充分发挥动态管理在工程造价中作用，首先需要增强造价动态管理意识，企业管理层应该加强学习，认识到动态管理在提高工程造价水平上的作用，并将动态管理理念落实到企业经营的各个方面，由上而下的带动整个企业树立其科学的动态管理意识。尤其是造价控制人员要结合工程项目的各个环节进行造价控制工作，各方参与人员之间也要保持密切的联系和沟通，确保工程信息的传输与共享等，从而为工程造价动态管控工作质量提供保障^[4]。

（二）制定成本管理目标

成本管理目标的制定是造价动态管控工作的实施基础工作，因此相关造价控制人员应该将动态化思想和理念融入和渗透到工程造价的各个管理环节中，从实际建筑工程项目情况出发合理划分成本管理的具体执行目标，并采取科学管理方法确保造价管理的清晰性和条理性，参与到工程造价的管控人员要充分的了解项目成本的建设内容，确保成本管理目标的制定具有较高的可靠性，从而落实其执行效果。

（三）构建完善造价动态管控体系

完善合理的动态化造价管控体系能够为持建筑工程项目动态管理活动的顺利开展奠定良好的基础。一是要制定出完善的作业流程，明确各个流程的工作内容和实施标准，减少造价管理环节产生混乱问题；而是要求造价人员要加强学习，企业方面也要通过培训教育使其熟练掌握专业知识和技能，由于市场因素对造价的影响比较大，因此还需要相关人员能够具备敏锐的市场嗅觉，切实掌握市场价格的变化规律，从而可以结合市场实际的发展情况及时调整管理方案；三是要制定出科学细致的造价管控标准和制度，给造价管理人员提供准确规范的指导，确保相关工作的开展有章可循（如下图3）^[5]。

图3 构建完善造价动态管控体系图示

（四）强化全过程造价动态管控

全过程造价动态管控指的就是从项目建设的决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工阶段等环节出发进行全面的动态管理，其能够根据各个环节的不同要求进行合理的造价管理，因此企业方面也要不断强化全过程造价动态管控工作，全面把握各个环节的造价水平，从而提高整个项目的效益。

结语

综上所述，建筑工程造价贯穿整个项目的建设过程中，是确保工程成本支出在合理范围内的关键，而且从项目的决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工阶段等环节出发进行全面的动态管理也能够保证各个环节的造价合理，优化工程造价质量。同时，通过采取相应的控制措施还能够不断调整工程造价在各个环节的工作内容，最终提升项目的整体经济效益，对维护企业的健康以及可持续发展起着重要的作用。因此当前的企业要提高对工程造价动态管理的重视，构建完善造价动态管控体系等，从而不断提高建筑项目的工程造价水平。

参考文献：

[1]陈小玲.建筑工程造价的动态管理与控制途径[J].中国集体经济,2021(34):38-39.

[2]谭锡辉,陈家达,吴健.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].建筑与预算,2021(10):20-22.

[3]王唐.建筑工程造价动态管理及有效控制措施分析[J].建筑与预算,2021(09):29-31.

[4]张弛.论如何有效实现建筑工程造价的动态管理[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2021(09):28-30.

[5]罗崇银.关于建筑工程造价的动态控制的思考[J].居舍,2021(11):179-180.