电力企业人力资源激励问题与措施

电力企业人力资源激励问题与措施

刘经栋

国网山东省电力公司桓台县供电公司 256400

摘要：本文首先阐述了电力企业人力资源管理中员工激励的重要性，接着分析了电力企业人力资源管理中的员工激励存在问题，最后对电力企业人力资源薪酬激励措施进行了探讨。希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。

关键词：电力企业；人力资源激励；问题；措施

引言：

受疫情的影响，每个企业对于人才的招聘是十分需要的。其中，电力企业也是如此。但是随着人才数量不断的增多，电力企业在人力资源管理中出现了一些问题。电力企业在人力资源管理过程中，对于员工的激励方面，并不能够达到预期的效果。员工的激励问题对工作的效率、质量等都起着关键的作用。员工只有拥有较好的上进心、良好的职位态度操守才能为一个企业带来生机与活力。

1电力企业人力资源管理中激励的重要性

1.1有助于促进整个企业团结一心

企业要想能够在整个团队方面团结一心、目标一致，那么对于员工的激励是非常重要的。在企业中工作，首先需要的就是明确目标。只有大家的目标都达成一致，工作才能顺利开展。目标能够达成一致的主体便是员工，对员工进行必要的激励，能够让员工意识到团结一心的重要性。同时，对员工进行激励以后，员工也能够充分的意识到要想满足自身的利益，首先就是需要让企业整体获益，那么自身利益也能够满足。

1.2有助于激发员工的动力

我们经常可以看到，名人名言往往能够激励某些人的斗志。那么在企业中人力资源管理同样也能够产生这样的作用。对员工进行一些励志的宣讲，讲述一些成功的案例等，员工在听取后必然能够怀着一个上进的心进行工作。员工在充满斗志进行工作的时候，往往能够激发出员工自身的潜力，为企业的人才带来一定的需求。

1.3有助于提高企业的核心竞争力

企业发展能否保持一个持续良好的状态，关键要看企业是否具备核心竞争力。企业的核心竞争力在于人才。人才是一个企业能够去竞争的资本，在人才的培养中，人力资源占据着关键作用。要想员工能够有着良好的发展，人力资源管理必定需要做出一定的努力。只有保持良好的人力资源管理制度，那么整个企业才能够提高核心竞争力。

2电力企业人力资源管理中的激励存在问题研究

2.1结构单一

薪酬激励的结构应尽量丰富、避免单一，以增加薪酬激励的适用性。然而，现阶段普遍存在薪酬激励走形式的现象，企业对于薪酬结构依然沿用传统的岗位工资、工龄工资等相结合的方式，使得薪酬结构整体灵活性差、结构单一、没有薪酬激励的空间，这从根本上限制了薪酬激励应有作用的发挥。

2.2缺乏足够的人文关怀

以人为本的管理理念是当前现代企业管理的一个重要观念。这一管理理念同样可以体现在电力企业员工激励制度的制定方面。对于企业员工的激励政策，一方面要体现在物质奖励方面，而另一方面则需要体现在精神奖励方面。当前，受到社会思潮变化的影响，人们对于物质的关注度较高。这在一定程度上影响到当前电力企业对奖励措施的制定。大部份的电力企业对于员工的奖励主要以物质奖励为主，这就使得员工缺乏有效的精神奖励，员工最关心的是能够获得的实际利益。但是，当企业而发展陷入困境，无力为企业员工提供更多的物质奖励时企业员工就会缺乏凝聚力，因而产生的激励效果也大打折扣。

2.3奖惩结合较差

奖励虽然可以在一定程度上提高企业员工的工作积极性，使得员工能够为了获得奖励而充分发挥自身的主观能动性。但是，在另一方面，惩罚机制作为一种负激励方式，具有约束员工行为的作用。但是，在实际调查过程中可以发现，当前很多电力企业在开展管理工作过程中，奖惩制度的结合较差。有些企业制定了完善的奖励机制，但是缺乏有效的惩罚制度，使得员工及时出现一些不规范操作造成损失也不会付出任何代价，这就使得企业管理出现各种问题

3电力企业人力资源薪酬激励措施

3.1树立新型的薪酬管理理念

当对薪酬管理进行创新期间，需要摒弃以往单一理念，借助相关措施达到创新的目的，其中创新要点表现在以下几点。第一，转变管理思想。企业在创新的基础上必须转变管理理念，不管是企业上层领导人还是资源管理部门的管理人员都必须树立正确的理念，全面探究薪酬制度存在的各项问题，遵循以人为本的基本原则，全面分析新时代背景下企业和社会的高要求，从中拓展创新途径。第二，合理的调整薪酬管理机制，无论是何种类型的创新都必须进一步改进相关体系，以企业发展需求为主，从创新角度了解到企业薪酬管理中存在的缺陷，加以完善，这是达到薪酬管理创新目的的最佳方式，薪酬管理人员树立良好的创新意识。当前阶段，实现薪酬管理创新的要点在于转变薪酬管理人员思想理念，提升人员业务技能，加深对于各项知识点的掌握，在企业管理层全面宣传创新的重要性。

3.2建立完善的电力企业员工工资管理体系

电力企业需要根据内部岗位设置、部门的特点以及人力资源管理结构制定薪酬制度，而且还要完善相应的制度标准，确保企业在薪酬福利方面做到科学、公正。此外，电力企业还需要根据员工激励需要对薪酬福利进行改革，并做出相应的调整，为员工提供一个公平竞争的平台，激发员工的竞争意识，对于努力工作的员工要给予必要的奖励，并给予晋升的机会，使企业人才队伍充满活力。比如，企业可以将多个薪酬体系建立起来，从不同的岗位出发将相应的薪酬体系制成个性化匹配职位。电力企业的管理人员的激励可以采用年薪制，对于年度考核的比例也要提高，使管理层的内在需要得到满足。此外，企业还需要将科学有效的人才激励机制建立起来，对于激励措施充分利用，管理积极意识和潜能都被激发起来，企业的发展中拥有雄厚的人才基础。对于基层职工的薪酬建立，企业要从岗位要求出发，考察员工的日常表现，将相应的奖惩制度制定出来。采用奖惩管理模式，基层员工有较高的工作责任感，能正常完成工作任务。同时，电力企业还要结合采用激励措施，比如，对改革薪酬制度实施改革，加大激励力度，让基层人员有更多晋升的机会。

3.3制定合理的绩效考核制度

在对员工的工作成效进行评判时需要引用恰当的评价标准，因此就需要制定出一套合理的绩效考核标准，以帮助企业对员工工作情况进行考核。员工的考核结果关乎着对员工薪酬的发放，如果对员工的工作情况考核不够准确，将严重的打击员工工作的积极性，对此，制定出一份合理的绩效考核制度是非常重要的。在制定有关标准时，一定要确保评价的公平公正公开，以对员工的职位以及薪酬的发放上起到重要参考价值。

结束语：

根据社会的深度改革，电力企业也需要对自身进行改革，在有关的管理制度上进行优化，以加强企业员工的工作热情，促进企业的发展，对制度进行改革不仅仅是为了促进企业的发展，同时也是社会发展的必然，因此在人力资源管理员工的激励措施中需要对出现的问题进行及时的改正，在实际应用中进行不断的优化，以对员工产生有效的激励效果，发挥出员工的能力，促进企业的不断发展。

参考文献：

[1]电力企业人力资源管理中的员工激励问题及措施分析[J].李梅.企业改革与管理.2019(03)

[2]企业人力资源管理的创新发展[J].薛长洁.中国市场.2021(29)

[3]优化电力企业人力资源管理实践[J].陈芳.人力资源.2021(02)