建筑施工进度管理与控制策略

建筑施工进度管理与控制策略

秦培桢

身份证号码： 61030319921027****

摘要：高速增长的社会经济给各行业带来了更多的市场商机，但随之而来的竞争压力也在不断增加。就新城镇改革中建筑工程施工情况来看，工程数量有了明显增加，建筑规模也在不断扩大。越来越多的中小企业看准了这块肥肉，都想分一杯羹，无形中增加了市场竞争的压力。要想在新时代实现内部经济的稳步增长，要理论与实际相结合，优化管理技术，提升管理力度，为工程如期按照进度顺利完工作出更全面的保障。在工程建设中，进度控制是影响建筑工程的主要因素之一，直接体现着施工人员的效率，对企业经济的长效发展也有着积极的影响作用。

关键词：建筑工程管理；进度管理；控制策略

引言

现代建筑行业的发展推动了社会经济浪潮的涌动，随着现代建筑工程数量的与日俱增，整体的建筑行业都呈现出繁荣的发展态势，但其中难免会有恶性的市场竞争会破坏行业秩序，所以施工企业要在激烈的市场竞争环境中保持良性发展的理念，对建筑工程的施工进度管理加以严格的要求，采取科学的管理措施，构建科学的管理模式，使管理工作可以有条不紊地持续深入，渗透于建筑工程管理工作的方方面面。管理者要注意施工进度管理的侧重点，要以保障工程质量为前提，追求施工效率的提升，而不能与初心背道而驰，或者受短期利益的蒙骗，在施工进度管理工作中，施工质量始终是管理工作的核心，不可忽视这方面的内容。

1建筑施工进度管理与控制问题

1.1对于进度、质量和成本之间的关系不能准确把握

工程建设中，进度、质量和成本不是各自独立的，而是相互之间存在关联性。成本与进度之间所存在的关系是，当进度加快之后，成本就会相应地增加。进度与质量之间所存在的关系是，进度加快之后，工程质量会在一定程度上受到影响，受到人的因素影响，加之机械设备处于高强度作业状态，施工的环境条件发生了改变，工程质量就会受到影响，当落实到实际的施工中，承包商没有对三者之间所存在的关系深入思考，不能做到三者的有效平衡。有的企业是重视质量，有的企业是重视成本，或者要加快进度，却没有从综合的角度考虑三个方面的问题。当进度缓慢，承包商会用加快进度的方式赶工期，就需要投入更多的资金，而不希望投入太多成本的情况下，质量就会有所下降。如果质量不达标，业主、监理人员以及质量检验人员不能认可，就需要返工，这样就会导致工程不能按期竣工，甚至因此导致恶性循环，结果进度越来越缓慢，需要投入的成本也越来越多。

1.2编制不科学

建筑工程施工过程中，施工管理与施工进度编制不科学，主要表现为施工时间不明确，施工现场流程混乱，缺少组织，缺乏逻辑思维，造成大量建筑材料消耗，施工周期延长，施工密度过高，施工强度较大。这些不科学的行为不仅会影响整个项目工程的建设进程，还会给企业带来一定的经济损失，增加安全隐患，引发一系列的安全问题。由于施工企业没有制订完善的施工规划，造成实际施工建设缺乏科学安排，人员和材料配置不到位，关键环节的施工周期过长，辅助施工时间不足，影响整个项目工程的施工质量和施工进程。

1.3缺乏健全的施工进度控制管理手段

人们物质生活的不断提高，对建筑物功能也有了更高的要求。因此，建筑工程的工艺愈发复杂，内容也更加繁琐。要满足人们的现阶段使用需求，就要从工期管控入手，实现效益增收。从整个行业的发展水平来看，工期管控的整体水平还有上升的空间。管理者还需要加强学习，提升个人的专业技能和实践经验。才能在工作中充分发挥其优势，遇到问题能够迅速拿出有效的应对措施。对于工程建设中可能出现的干扰项缺乏预警措施，工作推进也存在一定的随意性。细节管理工作的缺失，都会阻碍工程的按时完工。

2建筑施工进度管理与控制策略

2.1做好施工进度计划管理工作

在编制好施工进度计划以后，承包商很难严格按照计划履行各项施工任务，因此做好施工进度计划管理非常关键[3]。进度计划管理的优势体现为全面掌控所有工程建设信息，使施工进度计划编制工作变得更加科学、合理、高效。要想使施工进度计划管理工作取得良好的效果，就要保证施工进度计划编制工作人员手中有充足的信息资料，所以在编制施工进度计划以前，工作人员要做好材料的搜集和整理工作，为今后各项工作的开展奠定坚实的基础。在详细分析上述资料信息以后，找到工程控制周期的潜在规律，从整个工程的实际情况出发，优化升级施工进度计划，使其发挥出积极的作用。在制定总体进度计划时，重点关注重要的管理活动，比如施工现场的管理、人员与机械设备的动迁等，科学设置项目总工期。采取分级计划管理体系来科学管理施工进度，在施工进度计划管理时，从服务对象和工程进展情况的角度出发，使用先粗后细的形式，按照四个层级来细化和分解施工进度计划，最大程度满足执行层、管理层和决策层的各项需求。

2.2完善进度管理制度

建筑工程管理中，施工进度计划贯穿于项目的始终。无论是对工程质量、安全，还是对于企业的经营收益而言，都有着重要的影响。要想提升管理水平，要建立专门的监管机构，并选择专业能力较强的人员实施管理。如果工作中发现异常，可以广泛采纳各部门的建议，寻求最优解决方案。加强各部门之间的协调作业，完善管理技术，加强监管力度。与此同时，对工作人员定期进行培训，提升他们的各项综合技能以及综合素养，更好地完成本职工作。管理工作要有理有据，有规范化的管理制度可供参考，扩充管理团队的作战实力，才能实现整体效率的提升。

2.3梳理施工进度管理的方法

建筑工程的施工内容比较复杂，所以在施工进度管理工作中需要科学、合理地进行，保证施工项目可以在工程的计划期间内完成施工，承包单位与开发商应在合同的签署过程中明确竣工的日期，做好工期方面的计划，在这既定的竣工日期之前，施工企业要通过有效的施工进度管理措施，以达到预定的管理效果。施工企业要先对建筑工程中的各项管理环节作出细致的研究，确定实际施工中所需要应用的管理方式，企业从工程预定工期的对比中，就可以看到实际工期的不足之处，找到问题的根源所在。将建筑工程的资源情况要记录在册，融入工期中资源输出情况，做好完成的材料应用报表，分析各个阶段工期存在问题的原因，对比数据并作出有效的报告，判断实际情况与预期情况是否一致，如果存在不一致之处，管理人员就要分析其原因，如果不一致之处较大，那么管理人员就要警惕对以后施工情况的影响，是否会持续影响工程的施工效果。所以管理人员要注重总结原因的过程，并制定出切实有效的应对之策。

2.4合理应用信息技术

管理人员要具备应用信息技术的能力，科学合理地应用信息技术，将其应用于施工现场管理的各个环节。对计算机网络系统进行有效调整，实现对施工现场的有效监管，对各种信息进行全面分析处理，当出现施工质量问题，要及时预警，采取措施解决问题，提高施工进度和施工效率，提升施工质量，保证施工现场的安全。

结语

通过上面的研究可以明确，在建筑工程建设中加强进度管理工作，不仅可以提高管理水平，而且可以在整个的工程进程中将良好的行业市场形象树立起来。这就要求建筑工程施工单位要充分考虑到工程现场的具体情况，从工程实际出发将施工进度计划制定出来，保证其科学有效性，同时还要根据计划实施施工进度检查工作，保证施工工作严格按照进度计划展开，每个规划点都到位，以便在合同约定的期限内将工程施工任务完成，保证施工质量。

参考文献

[1]张琪，王利利.建筑工程管理中进度管理的应用研究[J].现代商贸工业，2021，42（13）：166.

[2]杨平.进度管理在建筑工程管理中的应用研究[J].砖瓦，2021（4）：119-120.