地基与基础施工现场管理

地基与基础施工现场管理

黄东旭

深圳市工勘岩土集团有限公司

摘要：在工程建设项目的建设中，地基和基础工程项目是所有工程项目建设的主体部分。只有高效建设的基础部分才能完成，才能为以上各主体扎实一致的建设打下基础。 .在当今地基及基础工程项目施工管理工作中，可以基于系统软件有针对性地分析基础及基础工程项目施工现场管理中存在的问题，并明确提出相应的改进对策。

关键词：基础工程，现场管理

一、地基及基础工程项目施工现场管理的必要性分析

（一）确保项目建设顺利完成

地基和基础工程项目的建设是项目整体建设的重要组成部分。在施工管理过程中，加强现场管理，可以合理保证所有工程项目建设的顺利完成。具体来说，施工现场是建筑材料的引进和积累以及施工设备提前性能的主要场所。同时，施工现场也是施工人员与管理人员进行有效沟通，对项目具体施工成果进行审查和解决的主要服务平台。 只有加强施工现场管理，执行严格的现场管理标准，才能确保工程建设所需的施工材料提前准备好。施工材料添加到施工现场后，可专业放置，不易发霉。如果情况发生变化，可以满足工程项目的施工检验标准。然而，建筑工业设备不易因施工混乱及时施工而造成施工机械设备在施工现场摩擦不良，从而危及设备性能，提高建筑工业设备的实际操作水平。建筑原材料和建筑工业设备是路基和基础工程建设的主体部分。加强现场监督。只有原材料和机械设备的质量特性合格，才能按照预计的建设计划完成工程，确保工程在成本控制范围内的施工建设顺利完成。

（二）合理成本调整的重要性

当前，地基施工现场管理过程中，加强对施工现场的监管对于完成成本管理具有重要意义。在当前激烈的市场需求下，为了更好地获得经济效益的最优控制，工程建设企业必须以工程项目专业化为核心理念。基本上从工程项目的内部结构和外界、客观性和主观性方面加强监管。那么，作为关键目标的自然环境，施工现场和项目的建设能够满足检测标准，同时具有业务连接的功能。工程施工企业加强施工现场监管，尤其对于路基及地基工程施工现场管理，可及时保证施工现场护坡、现场防水排水管等基础工程施工质量，提高一次性施工的高效率，防止二次施工或延误工期。工程项目网络资源投入的增加，给工程项目的成本控制带来了不利的危害。根据以上分析，在当前地基及地基工程的施工现场管理中，加强现场管理的关键依据是增加一次性成功的概率，最大化网络资源资本投入的利润，并给予合理的和成本控制的积极意义。

（三）工程建设公司完成绿色发展

加强施工现场管理对提高工程建设企业的发展水平具有十分重要的作用。谁都知道，当前建筑企业的发展趋势非常重视翡翠绿色建筑核心理念的贯彻落实。实施翡翠绿色核心理念的关键步骤是格外重视施工现场管理，在施工现场落实文明行为管理核心理念，及时专业地解决烟尘污染、水源污染和固体废物污染环境，减少对环境的影响。周围环境造成的不良影响。在此基础上，得到了各界人士的广泛应用，为项目的顺利完成奠定了基础。同时，根据对施工现场文明行为的监督，协助施工企业树立良好的企业品牌形象，推动企业完成绿色发展。根据以上分析，在地基及地基工程项目的施工现场管理中，基坑开挖土层完成并回用，防止植物群落在基坑开挖过程中破坏大量植物群落。同时，桩基施工过程中的运行噪声控制。

二、地基及基础工程项目施工现场管理存在的问题分析

（一）系统化管理体系建设有待进一步完善

基础及基础工程是建设和管理规模较大、管理范围非常大的工程。在具体工程建设项目的管理中，考虑维护施工现场的有序进行。要落实好，还需要进一步严格建立系统化的管理体系。基本上，在系统化的管理体系建设中，为工程项目的高效实施建立良好的系统性自然环境，充分发挥规章制度的公信力。如今，在地基和地基工程项目方面，工程建设项目管理非常重视对路基等基础工程建设关键技术实际效果的管理，不能将现场管理提到更高的管理层面。管理人员缺乏对施工现场监督的重视，将更加严重，导致施工现场管理过度松散。对于施工现场一些不科学、不合规的管理情况，无法清晰准确定位，导致盲目跟风。

（二）现场监管缺乏强有力的监管体系

地基和基础工程项目的施工现场管理工作正在进行，现场监督缺乏强有力的监督体系。现在的工程项目公司虽然都有工程监理机构，但工作的目标是工程施工质量施工成果和成本控制实效审查两个层面，不可能在施工现场建立起强大的监理体系。现场监理室内空间大，工程项目施工结构多样化。现场监管很容易出现盲点。为更好地实施全方位管理，需要建立强大的施工现场监管体系。只有监管体系及时，才能实现全方位、动态、实用的跟踪管理。

（三）施工现场管理团队标准不高

如今，在基础和基础工程项目的施工现场管理中，管理人员缺乏深入审查和调查的信心。反而很多都是根据各领域工作人员的反馈进行简单的解决，导致施工现场出现一些复杂的问题。系统性问题无法及时反馈，解决问题存在延迟。提高施工现场管理水平，需要建设相应的施工现场管理队伍。一旦管理团队水平不高，主动性不能得到有效充分发挥，就没有办法整合新项目本身来完成自主创新管理工作。

有效完成。

三、基础及基础工程项目施工现场管理创新与改进分析

（一）自主创新，构建完善、系统的管理体系，提高管理水平

为了更好地提高基础和基础工程项目的施工现场管理水平，积极完善系统化管理管理体系，提高具体管理水平十分重要。在具体的系统化管理体系的完善上，一方面整合新项目自身的业务规模，将施工现场的科研工作划分为不同的小部分，进行管理。在区划中，规章制度要做好区划规范和经营规模的正确引导和限制；另一方面，应在现有标准的基础上，主动显示施工现场各个管理级别的实际现场管理标准。比如建筑材料材料堆积管理室内空间设置、室内空间内部结构环境温度和环境湿度调节指标值是否明确等。

（二） 建立项目监理管理制度，为现场管理提供建议

积极引进信息化管理技术，提高关键技术标准，自主创新，构建高效的工程监理管理体系，对于基础和基础工程项目的施工现场管理十分必要。在工程监理管理体系建设具体自主创新方面，一方面针对施工现场多方位、无死角的管理体系建设，根据BIM技术建设的主动引入施工现场管理系统软件，在互惠互利的信息内容基础上，发现现场监督的不足，精准定位，提高处理效率；另一方面，健全的施工现场工程监理管理制度还必须加强工程监理人员管理权限的设置，赋予更多工程监理人员工作的可玩性，对施工现场管理进行深入的管理。不易受到各方面的制约，为项目的施工现场管理提供基础。

（三）打造高素质现场管理团队，提升管理水平

提高基础和基础工程施工现场管理水平，需要建设一支高素质的现场管理队伍，根据队伍工作人员主动性的合理性，提高具体管理水平。高素质的现场管理团队人员。一方面，管理人员不仅要了解施工现场管理的专业知识，还要了解基础和基础工程建设的专业知识，在全面知识结构构建的基础上提高具体管理水平。标准;另一方面，为了提高员工的和谐决心和高效率，对于施工现场管理工作，可以立即协商处理决策，为现场管理工作的改进提出建议。

四、总结

地基和基础工程项目的施工现场管理是当今工程项目管理的主要工作，对建筑企业完成绿色发展和工程项目成本控制具有非常关键的作用。在具体管理工作过程中，可以从自主创新改进存在的问题，建立系统化的管理管理体系、自主创新的项目监理管理体系和高素质的管理队伍建设，促进现场管理的充分发挥。使用价值。

参考文献:

［1］ 符超男． 地基与基础工程施工现场管理探索［J］． 城市地理，2015( 6) : 3-4．

［2］ 欧华斌． 基于 BIM 的地基基础工程施工质量管理系 统研究［D］． 广州: 广州大学硕士学位论文，2018．