建筑施工进度管理与控制策略

建筑施工进度管理与控制策略

苗强 封建强

山东高速德建集团有限公司

摘要：工程建设项目中，进度管理与控制工作非常重要，是一项非常复杂的工作，也是工程建设中三大目标的重要组成部分。进度控制管理是一个项目的基础，必须做好该项工作，这样有利于保证施工顺利有序进行，保质保量完成施工任务，进而实现预期投资效益。

关键词：建筑；施工进度管理；控制

引言

建筑工程施工进度控制对整个项目的经济效益具有重要影响，为了提升施工管理质量，应采用合理的方法进行有效管理和控制。建筑工程施工管理和施工进度控制主要是对施工项目工程变更情况和施工进度进行有效管理，通过合理的施工管理和进度控制，能够提高建筑企业的市场竞争力，增加企业的经济效益。

1施工进度管理的概念

在建筑工程管理中的进度管理，主要体现在招投标环节中，施工企业要根据开发商与承包单位签订的工程竣工日期来合理掌控整体的施工计划，根据合同所要求的期限来交付工程。资质良好、口碑优秀的施工单位，会在工程施工中以高质量为目标，科学地追求高效施工，所以施工进度管理工作会成为重中之重。众所周知，建筑工程的建设受到众多客观因素的影响，其中也存在一些不稳定的因素，如果建筑单位要想对施工进度进行合理的把控，就需要将多方面的因素考虑其中，再根据实际的情况对工程任务进行调整，施工企业需要控制的进度其实是一个相对变化的过程，所以施工计划之中，施工人员也要保持良好的施工进度控制意识，才能配合管理者完成施工进度管理工作。

2建筑工程管理中影响施工进度管理的要素

2.1图纸设计

在建筑工程施工中，对施工进度造成巨大影响的通常是设计图纸出现了问题，可见图纸在建筑工程施工中具有重要的位置，也是建筑工程的指导所在，如果图纸出现任何疑问，施工企业都需要停工，对图纸设计中的各项疑惑点进行核实，对不合理之处要及时询问设计部门，才能保证工程施工质量。如果施工企业过度依赖设计图纸的内容，不对现实的情况加以思考，可能会对施工进度管理造成严重的影响，可能会需要返工，或是实际施工与设计图纸出现差异，施工单位需要及时地了解实际的施工情况，并对设计图纸提出合理的质疑，尽可能地将施工进度的影响降到最低。另外，实际施工中也可能会因为一些不规范的操作，导致设计图纸或者计划书存在缺失的内容，都会引发施工进度管理失衡的情况。

2.2对于进度、质量和成本之间的关系不能准确把握

工程建设中，进度、质量和成本不是各自独立的，而是相互之间存在关联性。成本与进度之间所存在的关系是，当进度加快之后，成本就会相应地增加。进度与质量之间所存在的关系是，进度加快之后，工程质量会在一定程度上受到影响，受到人的因素影响，加之机械设备处于高强度作业状态，施工的环境条件发生了改变，工程质量就会受到影响，当落实到实际的施工中，承包商没有对三者之间所存在的关系深入思考，不能做到三者的有效平衡。有的企业是重视质量，有的企业是重视成本，或者要加快进度，却没有从综合的角度考虑三个方面的问题。

2.3资源配置与协调程度

是否合理配置资源会给建筑工程的施工进度和施工质量带来巨大的影响，资源配置的内容包括施工环境、施工材料、机械设备和人力资源等。在建筑工程施工时，需要使用合情合理的方式来科学配置各项资源，确保施工进度与计划保持高度的统一。在施工的过程中，如果出现资源紧缺的情况，就会给整个工程建设进度带来影响。绝大多数的施工单位在配置资源时，依据自身的经验来开展各项工作，导致实际施工进度与资源配置之间出现了偏差，严重影响工程项目的推进速度。

3完善建筑工程施工阶段进度管控的建议

3.1编制施工进度计划

如今建筑工程市场逐渐实现了规范化管理，建筑工程的施工进度和施工质量受事前准备工作的影响非常明显，所以，要落实好施工阶段的进度计划编制工作，在确保施工质量的前提下，严格按照施工进度施工，保证整个工程按时交工。在施工阶段编制施工计划时，要遵循以下几点原则：（1）全面分析施工图纸和工程量信息，明确工作内容，防止在编制施工进度计划时出现对施工范围掌握不准确的情况；（2）仔细分析施工合同，对施工进度和施工工期等要求做到了然于心，在施工计划中体现出建筑工程方面的相关要求；（3）完善建筑工程分解结构，仔细分析每一个施工工序，对施工进度的控制和管理、工程价款的拨付等做好详细的计划；（4）依据建筑工程的实际情况，科学设置施工时间；（5）深刻剖析建筑工程各项工作之间的关系，协调好各项工作任务；（6）依据检查结果调整施工计划，确保整个工程按时交工。

3.2有效把控控制关键步骤

首先，对于施工组织而言，必须强化工程控制人员的整体水平，明确工程任务当中的主次关系，有效把控工程进度当中的总体以及单元目标，让工程进度目标的控制工作提升为一个完整的控制体系，并通过此体系来完善工程当中的所有制度。其次，对于施工技术而言，首先要充分吸收其他项目的实际经验，在此基础上优化施工工艺、施工技术、施工设备、与施工人才，这样才能对工程进度做到更加全面完善的控制。再次，对于施工合同而言，要随时保持实际施工进度与合同预计工期目标达成一致。同时，在施工过程中还应对实际进度与计划进度进行及时比较、分析与调整，这样才能为后续施工进度做好良好的准备与铺垫工作。最后，对于信息管理工作而言，要对一切与施工进度有关的数据进行详要记录，并实时结合计划数据进行分析比对，同时定期给建设方出示相关比对数据。

3.3对各项技术方案不断完善

在建筑工程项目的进度管理工作中，要明确施工目标，围绕目标进行进度控制。在进度管理控制目标中，除了总体目标外，每个施工环节都有具体的目标。因此，需要根据工程建设目标改进所有的技术方案。在工程施工的前期阶段以及施工的过程中，需要严格按照计划执行管理工作。整个施工过程中有许多施工环节，每个环节都要实施进度管理，施工进度管理人员所发挥的作用是重点控制工期管理中的主要内容。在开展管理工作中采用先进的科学技术方法，尤其是现代建筑比较复杂，在施工进度控制的过程中，要根据不同的工程建设项目以及所具备的经济条件，对于技术方案不断完善，保证进度控制手段具有合理性，充分发挥实际效应。

结束语

在激烈的市场环境中，施工进度充分体现出了施工企业的综合实力，假如建筑工程项目不能按时交工，会给施工企业带来严重的负面影响，施工单位的形象和竞争力也会受到影响，降低施工企业的经济效益和社会效益。在开展建筑工程项目施工进度管理工作时，要采取有效的方法和措施，科学设置施工计划，使整个建筑项目的施工质量与设计的标准保持高度的统一。在开展建筑工程施工进度管理工作时，不能只停留在施工项目上，还要与其他部门做好密切的配合，采取积极的措施落实整个工程的施工计划，最大程度满足工程项目施工目标。

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