关于建筑工程技术管理重要性的分析

关于建筑工程技术管理重要性的分析

郑帅军

身份证号： 62272619900214****

摘要：在对我国建筑工程企业进行技术施工的质量管理工作过程中，施工方的技术监督管理工作往往具有非常重要的组织指导协调作用，能够有效地促进目前我国建筑施工各项质量管理工作的健康顺利开展，可以有效地提升我国建筑工程的前期施工技术的整体质量管理水平。建筑工程企业想要不被激烈的建筑行业市场竞争淘汰，就要不断改进自身的管理技术，做好建筑工程技术管理工作。基于此，本文就建筑工程技术管理的重要性及相关的管理措施进行探究。

关键词：建筑工程；技术管理；重要性

引言：在建筑施工的过程中，技术工程管理往往占据非常重要的位置，科学先进的专业技术工程管理水平往往能够有效提升建筑企业的工程核心技术竞争力，推动建筑企业的技术创新不断发展，规范企业施工过程管理人员的工作管理模式。现阶段，建筑技术的施工管理对于建筑质量的好坏十分重要，而在建筑工程中进行技术管理能够在较大程度上与我国的国民经济相联系，同时也是建筑与生态环境的一个平衡点，对于我国建筑行业的健康发展十分有利。

一、建筑工程技术管理的重要性

1、可以科学合理地安排建造的施工周期

对于建筑工程来说，在进行现场实际的施工之前，要对整个工程的规模、施工环境、投入资金、建造周期、施工的难度等进行一系列的了解，同时也要对影响建筑施工的客观因素以及非客观因素进行全面的了解，通过对于这些外界因素的了解，制定出具有针对性的方案，在最大程度上保证施工的质量。在施工的过程中，工作人员要对施工方案以及施工原则严格的遵守，严格把控施工的质量。在后期工程验收的过程中，确保工程质量达标，并尽快地投入使用，这就可以节约大量的时间。此外，在建筑工程进行施工的过程中，对于施工的管理人员一定要进行一个合理的安排，针对于出现的问题进行及时的解决，最大程度上减少安全隐患的发生频率，对于整个工程的施工进度要进行全面的考虑，避免出现一些延误工期的现象，在规定的施工时间内，对于工程的施工质量要进行严格的监控。

2、合理地控制工程施工的成本

在建筑工程施工的过程中，对其进行相应的管理，可以在一定程度上降低施工的成本，将资源的利用率达到最大化，这样一来，企业的效益将会达到最大化，同时及按住工程的质量也会有所提高。因此，在建设项目的具体管理过程中，只有合理控制施工成本，提高施工进度和效率，科学合理地节约人力、物力和财力，才能有效地降低建设工程的施工成本。另外，在建设项目进度管理过程中，相关的工作人员要对建筑工程进行不定期的监测，加大监管力度，这样才能避免因安全风险而发生的质量事故，防止出现施工进度被限制，施工进度被延长的现象，确保施工能够顺利进行。

3、能够提高企业的投资效益

建筑工程在施工时，涉及到的范围较广，涉及到的领域也是十分地多，施工程序也是相当复杂，这样一来，就会导致建筑工程在进行施工的过程中其施工的周期以及资金的投入就会受到很大的影响。过于繁琐的施工流程以及复杂的施工部门构成对于提升施工的质量毫无帮助。因此，在建筑工程施工建造的过程中，要及时地做好投资管理。对于建造的施工周期进行合理的规划。这样不仅能科学合理的规划施工的周期，同时能在保证施工质量的基础上将企业的投资成本降到最低，减少一些不必要的资金投入，将施工的现场进行一定的规划，避免了安全事故的出现，从而使企业的资金效益最大化。

二、提高工程技术管理水平的对策

1、严格审阅施工图纸

建筑工程的施工设计需要依据具体的施工图纸进行施工，因此在工业建筑工程中图纸有着一个不可替代的作用，要想能确保建筑施工工程的工作顺利进行，就要严格要求做好建筑施工工程图纸的资料审阅审核工作。设计工作人员在实际进行图纸综合设计工作过程中还要充分考虑到周围环境各种因素的相互干扰，根据实际的情况进行图纸的设计，提高图纸的质量。

2、明确权责制度

生活在公民权利和义务走向一体化的社会时代，每个人在接受自己权利和义务的同时，都应该严格履行本身应尽的权利义务。在现代建筑工程的管理建设中，也是如此，更应该充分结合现代科学的工程管理体制理念，对所有建筑工程的所有相关管理工作人员严格采用“权责一致”的管理原则，在完全拥有管理权力的同时更加需要严格履行自己的管理责任。因不同的职位需要扮演不同的社会角色，参与工程施工的每一位专业施工技术队员都应该有自己的职业责任和社会义务。在从事建筑工程中，权责明确工作制度建设能够充分激发每一位建筑工作人员的工作热情，促使每一位从事建筑工程工作人员都能找到自己的工作责任感和归属，明确自己的工作责任感和义务，从而在各自工作岗位上不断绽放光彩。

3、优化管理机制，提高施工效率

好的施工技术和手段，也需要建筑企业中的管理阶层推广和施行。而完善的管理机制，又能让建筑工程技术的改良和创新最大化，于建筑工程工作人员而言，也能在优化管理阶层的同时，提高工作效率。反之，假如行业中的管理阶层对于新技术的应用并不那么强烈，甚至有些排斥，那对于相关企业来说，就不仅仅是工作效率的问题了，更是施工命令能否准确传达、实施应用的问题。除此之外，一些企业中也有一种状况，管理阶层的工作人员太多，而基础的技术施工人员又太少。往往在施工时，会出现一堆人观看指导，而少数的几个人埋头苦干的问题。这种问题的出现，对于一个急需要大量的基础施工人员的建筑企业来说，无疑是最大的问题。所以，企业在着重改良工程技术、创新工程技术的同时，也要注意优化和完善自己的管理机制，做到“上行下效、令出即行”。

4、实行项目管理责任制

目前，我国建筑工程建设项目的管理施工企业规模较大、施工设备技术与管理工艺较为复杂，从而大幅度地增加了建筑项目管理的施工难度与技术工作量。对此，施工管理企业必须不断优化项目组织人员结构、减少项目管理人员层次，同步贯彻实行施工项目质量管理工作责任承担机制与项目绩效考核制，将项目管理工作责任充分贯彻落实到各个项目生产管理岗位，明确不同生产环节、不同生产工序的项目管理工作任务与绩效目标，通过定期组织开展的项目绩效管理评估、考核，调动、激发项目管理人员的工作积极性与社会责任心，从根本上有效提高施工项目质量管理工作的执行效率与服务质量。

结语：建筑施工技术对于建筑工程的施工质量而言十分重要。因此，在建筑施工中，应做好技术管理工作，认识到技术管理工作的重要性，为建筑工程的安全性提供保障。

参考文献：

[1]王洲. 关于建筑工程技术管理的重要性分析[J]. 建筑工程技术与设计, 2017.

[2]马勇. 关于建筑工程技术管理重要性分析[J]. 工程技术(全文版), 2016(12): 35-35.

[3]郭金雷.建筑工程技术管理的重要性分析[J].门窗,2015,(6).80.

[4]张志清.关于建筑工程施工技术管理探究[J].江西建材,2015,(3).301-301

[5]刘哲.建筑工程施工中技术管理的重要性分析[J].江西建材,2015,(10).279.