事业单位预算管理的有效措施探析

事业单位预算管理的有效措施探析

赵霞

黄龙国家级风景名胜区管理局 四川阿坝 623300

摘要：事业单位想要科学有序的发展，那么就必须要确保其预算管理工作的良好开展。要知道，预算管理工作对于事业单位的重要决策以及未来规划都具有重要的影响和意义，所以事业单位必须要加强对于预算管理工作的重视性。而事业单位在开展预算管理工作时，需要立足于当下的社会经济发展情况为基础点，从而采取积极有效的策略来强化预算管理工作的能力与水平，从而充分的展现预算管理工作对于事业单位发展的重要价值。本文，通过深入的研究与分析事业单位预算管理工作，从而盘点预算管理的有效措施。

关键词：事业单位；预算管理；有效措施

前言：

事业单位预算管理工作的具体工作内容主要是针对本单位内部预算资金进行合理的统筹、分配、使用、监督管理以及有效把控与评估，从而通过这一系列的工作下来达成对于事业单位预算资金的合理使用目标。随着我国经济建设工作越来越完善，而事业单位的预算管理工作也向着合理化、规范化以及法制化的方向发展，这极大的增强了事业单位的预算资金的使用效率，促使事业单位的财务预算工作在资源配置以及管理能力方面，都获得了很大的提升和优化。

1. 强化预算管理认知，完善预算管理机制

事业单位的财务预算管理工作是具备相应的法制性的，所以对于事业单位本身具备一定的约束、限制和控制的作用，能够起到良好的资源优化配置的作用，同时还可以提升事业单位的财务管理能力，进一步的加强事业单位的办事效率^[1]。由此可以看出，预算管理工作对于事业单位的重要性，所以想要在此基础之上针对事业单位的预算管理工作进行有效的把控，那么首先应该强化对于预算管理的认知，并且积极有效的完善预算管理的相关机制，通过统筹规范且法制化的管理，从而促使预算管理工作发挥出其最大价值。预算管理即是事业单位财务部门的重要工作内容，同时也是促使事业单位各项资源优化整合的重要手段，所以，事业单位的预算管理工作具备很强的统筹性和战略性。但是，事业单位的财务部门的职能和权限都是非常有限的，而想要确保整个预算管理机制有效的贯彻下去，那么就需要在事业单位打造强而有力的组织体系，并且充分的结合本单位的具体情况从而建立部门，极大的保障预算资金的合理使用和效率。

2. 有效提升事业单位财务预算的编制能力

财务预算编制能力对于事业单位有着重要的作用，而想要确保事业单位的财务预算编制能力得到提升，那么就需要极大的增强对于财务预算工作的事前调查、取证，从而有效的保障财务预算编制的真实性以及有效性。从而再在此基础之上来明确相关的管理机制和相应的费用准则，而在明确管理机制和相应费用标准的过程中，如果国家有相应的规定那么就应该严格的按照国家的标准来，而如果国家在此没有具体的规定，那么就应该根据事业单位自身的特殊情况和真实现状来制^[2]。除此之外，事业单位的财务预算编制必须要将所有项目都细致的记录下来，这样对于后期针对事业单位各部门的综合测评与考核有很重要的作用，同时也可以作为针对各部门的财务预算的合理指导意见。为了更好的激发各部门在此工作贯彻过程中所展现出来的积极性，所以更应该立足于以人为本的角度来进行编制，并且还可以让各部门的人员积极的参与到其编制的过程中出谋划策，从而确保该预算编制能够获得各部门的普遍认可，这样也利于该财务预算在事业单位的各部门顺利实施。

3. 增强对事业单位预算管理的审核和监管

事业单位的财务部门必须要针对各部门所做出的财政收入与支出预算编制进行严格的审核和监管，这样才能够确保整个预算管理工作都有效的落到实处^[3]。而财务部门针对事业单位的各部门的预算进行监督其实是对于预算执行的一个必要式的延伸，而强化监督工作就是针对预算管理工作的一种深化，所以，事业单位的财务部门必须要加强对于预算管理的审核和监管工作。首先必须是通过确立完善且适用的监管机制，从而全方面、多角度的针对事业单位的预算资金的使用进行监督与管理工作，确保所有资金都应用到了实处。其次，还要针对预算资金的使用效率进行有效的监督与管理，特别是针对事业单位的一些项目资金的使用效率，必须具备严格且适用的监管制度，这样才能够针对资金的使用起到良好的导向作用，而针对那些使用不当的资金从而进行及时的调整与协调。

4. 重视事业单位预算事后的评估考核工作

事业单位预算管理工作的最后期就是进行有效且合理的评估考核工作，这样才能够对财务资金的实际运用情况有一个具体且全面的了解。当然了，这样的评估与考核只是针对本年次财务预算工作的一个总结，并不会对下一年的预算编制工作产生任何的影响，但是，会对下一次在进行资源优化分配的时候进行适当的调整和改善，从而促使各个部门的绩效都能够得到激发与提升。除此之外，利用评估与考核的方式还可以对财务预算工作的开展起到一定的规范作用，而各部门的负责人也应该根据评估与考核内容从而制定符合本部门的奖惩机制和依据，从而进一步的激发工作人员的工作热情和创造热情，最终推进事业单位预算管理工作的进一步加强和发展

^[4]。同时，也能够实现对于事业单位在财务预算资金的使用层面，确保各部门都严格的约束自我以及把控自我，保障整个预算资金的使用过程中，不会出现那些随意挪用、滥用职权的违法现象，推进整个事业单位预算资金的使用都能够健康有序。

总结：

当下，我国已经完成了经济体制的过度与转变，但是当下还处于市场经济的发展初期，而在这个阶段，事业单位的整体预算管理工作正面临着很大的转型压力，所以，事业单位的财务预算管理工作必须要跟据自己的实际现状，从而再有效的结合紧跟时代的发展去完善与创新。而事业单位在预算管理过程中可以采取强化预算管理认知，完善预算管理机制；提升预算编制能力；增强预算管理审核和监管以及重视预算事后的评估与考核工作等相关措施。通过这样的方法从而保障事业单位的预算管理工作能够顺利开展，且进一步提升事业单位预算管理工作能力。

参考文献：

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