新产品研发项目管理模式的应用研究

新产品研发项目管理模式的应用研究

吴焕兴

西南交通大学

摘要：当今时代，我国经济水平不断提高，市场经济体制下企业之间竞争越发激烈。在激烈的市场竞争中，各个企业都在积极转变发展模式，通过改革管理体制等方法获得市场份额。另一方面，一些企业在市场竞争中意识到除了要发展自身，还要产品符合市场需要，所以积极开展产品研发是获得顾客认可的必要道路。本文首先分析了新产品研发项目的特点，其次分析了新项目研发管理模式的意义，同时时探讨了研发管理模式的实际应用。

关键词：新产品；研发；项目管理

引言：企业在发展过程中最终目的是获得利润，如今市场竞争越来越激烈，各个企业都在激烈的市场竞争潮流中不断完善自身，使自身的发展适应市场竞争的需要。在市场竞争中只有获得用户的支持才能真正做到盈利。随着科技的进步，用户的需求也在不断更新，企业在发展过程中要除了要紧跟市场潮流，还要不断收集客户意见。通过收集客户意见，意识到自身产品不足之处，由此可以推进自身产品不断更新。所以企业进行新产品研发是尤为重要的，在研发过程中不仅要加大科技投入，还要加强监督管理工作。

一、新产品研发中符合项目特征的特点

（一）新产品研发中有着明确的目的性

新产品研发主要在原有的产品基础上，将产品进行改进升级，以更好地满足客户需求。进行研发主要在产品的性能及外形上加以改进。新产品开发有着明确的目的性，主要为了适应市场发展，满足用户需求。通过进行新产品研发，可以在原有产品基础上加入最新科技研究成果，可以使产品更好地适应市场需求，增加市场竞争力。除此之外新产品的研发可以将原产品中不足的地方加以补充，丰富原产品功能，使产品功能更符合市场发展。

（二）新产品研发过程中需要一定研发周期

新产品研发过程是复杂且严密的，需要经过慎重考虑，认真研究当前市场发展趋势及最新科技成果之后才可以开展研发。为了推进新产品研发，首先要确定新产品概念，确立了新产品研发概念之后要从众多的设计思路中筛选出最佳方案。接着就是根据研发概念及设计思路设计产品并进行实验测试、试生产等一系列验证，保证产品符合设计意图。根据新产品的特点设计相关的营销思路。最后就是将产品进行试营销，并根据试营销结果将产品投入到市场中。在产品研发过程中为了保证效率，每个步骤都有固定的时间限定。

（三）研发过程需要一定的约束

如今市场经济发展，市场竞争日益激烈，企业要想在市场竞争中始终处于优势地位，就要加大对新产品的研发力度，不断升级产品，适应市场发展。但是企业在新产品研发过程中并不是一味地对新产品研发进行无限量投入，而是要有一定约束性。企业研发的新产品要符合市场需求，一味地投入时间和资金不仅会造成资金浪费，还会使产品投入市场过程时新新技术落后于市场，不利于企业的发展。所以企业在进行产品研发过程中要对时间和资金的投入进行约束^[1]。

（四）新产品研发过程中组织性明显

企业进行新产品研发过程中，需要企业的各个部门之间共同合作促进新产品研发，其中包括技术部门、采购部门、营销部门、研发部门等。所以企业要想推进新产品研发，就要在研发过程中明确各部门职责，做好职责分配，使各个部门在研发过程中能够及时沟通，共同推进新产品研发。

（五）产品研发过程存在一定的风险

产品研发过程中由于受到市场定位、技术条件等各种不确定因素影响，在进行市场研发之后，研发出来的产品不能满足市场需求，产品更新换代落后于市场。这种情况的产生会使企业承受巨大经济损失。所以企业要想在进行新产品研发过程中规避市场风险，需要对加强对研发过程的监管。

二、新产品研发过程中项目管理模式的意义

（一）加强研发管理，保证产品质量

企业要想保证产品研发质量，就要加大对研发过程的监督力度。在项目研发过程中要有相关团队参与其中，起到监督作用。如果发现研究工程中存在问题要及时指出并及时作出改进。在进行监督管理过程中，要及时与市场部门沟通，了解目前市场所需。根据市场目前情况及客户需求进行有针对性的项目研发。在监督管理开展过程中，相关人员还可以对项目研发工程加以梳理，以保证产品质量。

（二）降低生产成本，提高工作效率

在研发过程中加强监督管理可以对项目研发过程中各个环节进行监督，从而优化产品研发时间，提高研发效率。在研发过程中相关工作人员要对研发中的环节加以监督，保证在规定时间内完成相应任务，以保障后续工作如期进行。这样可以尽可能减少研发过程中出现的失误，节省时间提高效率。另一方面，对研发产品通过科学的方法进行监督，例如运用净值分析法进行监督，可以有效的缩短研发周期，提高研发效率，使产品更快进入市场，为企业带来更多效益。

（三）降低研发过程中的风险

新产品研发的过程是一项非常重要的工作，加大对产品研发过程的监督，可以是工作人员在工作过程中明确自己职责所在，通过监管可以使工作人员意识到自身工作的重要意义，并在工作过程中提高监督自身，减少工作失误，从而降低研发过程中的风险。

三、新产品研发过程中的应用

（一）研发阶段及测试阶段的应用

负责监督工作的相关工作团队在产品测试及研发过程中，通过确定产品规格，分析市场影响力、进行风险估算等工作，参考其他同类研发产品结构，从而进行配件选择，项目开展。通过在测试阶段运用管理，可以使方案制定更符合市场。

（二）项目管理在新产品研制方面的运用

产品研制过程主要将产品设计阶段的概念进行实际运用，根据概念生产出样品的过程，根据成品结果及时进行改进。通过在产品研制阶段进行管理，需要项目管理在产品研制过程中对于产品研制的相关环节安排相关人员进行审查，例如技术设备运用保养、产品包装、产品质量、工作人员安排等流程进行反复筛选，如果遇到质量问题或者在监督过程中发现质量不过关的产品及时更正^[2]。

（三）项目管理在新产品研发生产中的应用

项目管理的效果直接影响到新产品生产的结果。在新产品的研发生产过程中，需要多方面努力进行监督。通过对生产过程进行监督，可以有效提高生产效率。通过监督可以将生产过程中出现的问题及时解决，减少时间浪费。所以企业进行产品研发过程中的监督可以提高产品研发效率。相关监督团队在监督工程中要充分考虑研发时间，根据各个流程的时间规定对工作进度进行监督。最终达到“时间”、“质量”、“成本”均衡完成的目的，获得相关方综合满意的结果。

结束语：综上所述，企业要想在竞争逐渐激烈市场中长期处于优势地位，就要紧跟市场演变，掌握市场发展趋势，明确用户实际所需，在此基础上将产品进行升级，加入新的科技元素，是产品更好地满足于市场和客户需求，企业级可以获得更多利润，更好发展。虽然产品研发过程有自身特点，并且存在一定的风险，但是企业要及时对产品更新换代研发过程进行监督，通过监督缩短产品研发时间，提高效率，是企业夺得更多效益，长期在市场竞争中处于优势地位。

参考文献：

[1]王卫佳. 产品研发项目管理制度优化研究[D].电子科技大学,2020.

[2]李雪. 在线教育APP研发项目管理研究[D].安徽大学,2020.