电力工程施工项目经营管理及成本控制措施分析

电力工程施工项目经营管理及成本控制措施分析

陈萍

身份证号码： 45010319910707

摘要：当前，电力工程发展迅速。对于市场上数量庞大的电力企业来说，要想获得长久持续性的稳定发展，就必须做好施工过程中的成本控制工作。开展成本控制工作，必须对工程的全过程以及各个环节都进行控制，才能达到预期的效果。

关键词：电力工程；营管理；成本控制

引言

当前，我国社会的经济得到可快速的增长，人们的生活水平也得到了有效的提高。在这样的环境之下，市场体制也发生了很大程度的改变，得到了相应的完善，我国相关的电力工程建设钢业也得到了进一步的发展，为我国的经济发展提供了有效的助力。在相关电力工程建设行业取得进步的同时，应该怎样正确有效的进行工程项目的管理工作，是电力工程发展的必要条件，也是电力工程企业需要重点关注的一个问题。电力工程建设企业在面对如此激烈的市场竞争的同时应该如何规避风险，得到进一步的发展，使其能够在市场竞争中脱颖而出，是当下时期，电力工程建设企业最应该探讨的问题。

1电力工程项目成本管理的内容

电力工程项目的成本管理具有很强的系统性，项目成本管理的水平与企业的经济效益以及发展前景具有密切的联系，因此，在进行电力工程项目建设过程中，电力企业需要重视工程项目的成本管理。在成本管理的过程中，电力施工企业需要从相关项目的特征出发，签订责任成本书，明确责任成本，并编制成本计划，明确成本目标，从而强化对成本管理各个环节的把控。具体来说，在实施成本管理的过程中，电力施工企业需要结合工程项目的规模以及要求制定施工责任成本，并保证所制订施工责任成本能够有效落实到项目实施的各个环节，并且项目经理需要根据成本管控的目标以及成本管控的内容，不断跟进成本控制的落实情况。尤其需要重视施工阶段的成本控制，合理安排施工的流程以及施工工艺，确保相关施工人员能严格按照工程建设的流程标准进行施工，从而防止在工程建设过程中出现较大的浪费，影响工程的整体成本。另外，在电力工程项目建设中，由于需要采购大量的材料，因此需要加强对材料成本的控制，根据工程建设的需求进行物资的采购，并加强对物资质量的检测，确保物资采购环节的合理性，加强电力工程项目成本控制。

2成本控制的原则

2.1全过程原则

全过程原则是指成本控制的工作要贯穿建筑工程的整个过程。不是片面地对建筑工程的某一个环节进行管理，而是对所涉及的各个环节都要进行管理。对于建筑工程的全过程可以分为：施工之前的招投标和设计的环节，然后设计方案通过之后开始投入正式的施工，施工环节之后再进行相应的竣工预验收工作。每一个阶段又包含许多非常细的小细节，所以说成本控制工作开展起来是比较困难的，需要相关人员及时配合工作的开展。虽然成本控制的工作开展起来比较困难，但是对于一家企业来说，要想通过电力工程建设，获得一定的企业利润，就必须进行成本控制的工作，只有加大成本控制力度，才能够减少施工过程中许多不必要的资金支出。成本控制的工作贯穿到建筑工程的各个环节中，只有真正遵循全过程的控制原则，才能更好地发挥成本控制的效果和作用。效益最大化。

2.2经济效益的原则

企业必须要明确之所以开展成本控制的相关工作，目的就是在于减少成本的支出，为企业带来更大的经济效益。所以说在成本控制工作开展的时候，要把经济效益最大化作为终极的发展目标。只有相关工作人员把经济效益最大化作为基本发展原则，才能在实际的管理工作中将成本控制贯彻到电力工程的全过程中。当然要达到效益最大化并不是把经济效益作为全部，保证效益要建立在工程质量符合标准的基础上进行。

第一步要保证工程质量符合标准，确保工程质量没有问题之后，再将效益最大化作为终极的发展目标。在实际施工过程中，对于各种费用支出进行严格的控制，减少各类不必要的成本支出。动态管理。其实对于电力工程的成本控制相关工作来说，在对工作开展之前都会制定相应的管理制度和管理体系，在后续管理工作开展之后，应该完全按照体系的标准来执行。但是由于电力工程的特殊性，在开展成本控制工作过程中，经常会受到各种外界因素的影响，建筑工程项目的实际情况发生变化之后，成本控制工作的相关内容也应该随之变化。所以，在进行电力工程成本控制工作时，要使用动态的控制法。具体的控制方法要根据施工项目的实际情况来决定，可以根据施工项目的临时变动，进行临时的小幅度改动。对事先准备好的成本控制的方案进行改动之后，应该及时上报给相关部门，并且由专业人员计算改动之后，适当的改动之前的成本控制方案。

3电力成本控制措施

3.1提高技术水平

电力施工项目也是一项极其复杂的技术工作，为了达到节约成本，可以实现一些技术上的促进和改善。随着国家网络的快速和发展，一些技术完全可以更好的实现。首先，在施工前要制定最新的，最合理的施工方案来达到节约成本的效果，其次，采购部的工作也要对施工设备的采购的设备在合格的条件下进行选购，施工部也要合理的安排施工设备的使用。正确的施工方法，良好的机械和合理的安排都会大大降低成本控制。

3.2加强各部门之间的联系

（1）由于电力工程施工工作量较大，为了降低施工事故的发生率，需要设计智能沟通平台，各个部门的员工能应用其进行交流并了解施工现状，保障电力工程施工项目稳定运行。（2）现阶段，部分电力企业将各部门的工作进行了详细的划分，应用这一方法虽然能提高工作效率，但由于各个部门之间缺乏沟通，可能会出现资金超预算的情况。为了改善这一现状，需定期开展部门之间的会议，共同讨论相关工作问题，明确各个部分的成本开销，保障电力工程施工项目能稳定运行。

3.3竣工阶段

进行成本控制的工作过程中，竣工阶段也是非常容易被忽视的一个环节。竣工阶段是成本控制工作的最后一项，在开展工程竣工验收工作时，要对建筑项目所涉及的各类信息和数据进行详细的调查和记录。对于电力工程来说，后续竣工检查的环节是比较烦琐的，需要各种工程竣工图，还有各种验收资料等。因为所涉及的类型和支出的金额数量比较多，如果缺乏竣工管理的话，会造成非常严重的成本资源的浪费。所以必须加大对竣工阶段的成本控制工作，尽可能减少成本的支出，保障企业的效益。

结语

总之，在电力企业经营与发展的过程中，经营管理与成本控制是十分重要的一项内容。通过科学有效的经营管理与成本控制，能够更精准地对焦电力工程建设的每一个具体环节和具体细节，保证电力工程的整体效益，具有十分重要的现实意义，值得被进一步推广和应用。

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