试分析市政工程监理现场规范化管理的措施

杜艳俊

山西兰花建设工程项目管理有限公司 山西省晋城市 048000

摘要：随着城市化的不断推进，市政工程也发展迅速，其质量越来越受到人们的关注。因此，必须重视工程现场监理的规范化管理，根据实际情况实施规范化的监理策略，提高现场监理的质量和水平，为市政工程行业的健康发展打下良好的基础。如今，随着城市建设步伐的加快，市政工程建设项目日益增多。为了保证施工质量，我们必须做好现场监督工作。

关键词：市政工程；监理；规范化管理；措施

引言：改革开放以来，我国经济呈现快速发展态势，国家不断加大城市建设的规划力度，城市建设作为国力的象征，必然成为其重点规划对象。城市建设一直是我国发展的一个重要方面。但在市政工程建设过程中，由于影响因素较多，仍存在一系列问题，施工速度与工程质量不能成正比，这是最大的矛盾之一。因此，做好市政工程建设的监督管理工作，对市政建设具有积极的促进作用，非常有益。

1监理现场规范化管理的含义

在市政工程施工过程中，对施工现场进行有效的监督管理，可以提高工人的工作效率，保证工程的质量水平。使施工速度与工程质量的最大化成正比。俗话说:没有规矩不成方圆。一切都需要标准、度量、限制和标准化。城市建设要坚持规范化管理，严格按标准办事，使内部要素协调互补，形成清晰的流程，提高工作效率。总结工作中的错误，积累经验，减少错误甚至避免错误。管理可以统一协调人才、资源和技术的工作。在市政工程建设过程中，也有利于企业的进步，使其不断创新，进一步适应整体经济市场环境。市政工程监理是一个值得关注和探索的行业。只有不断巩固内部，才能跟上世界的步伐，在激烈的竞争中不被淘汰。

2市政工程中监理工作的常见问题

2.1 监理领导缺乏足够的管理意识

在市政工程施工过程中，监理人员的管理意识对施工现场监理的有效开展起着重要的作用。然而，在当今复杂的社会环境下，监理工作的质量和效益一直是监理领导关注的焦点，但对施工现场的监督管理重视不够，导致监督指导不科学。但缺乏科学的监督和指导，会影响市政工程的进度和质量。有施工问题时，监理领导只关注外因，不深挖内因。如果不运用正确的管理意识做好监督工作，就很难有条不紊地开展监督。

2.2 监理制度不健全

当前，我国市政工程建设中存在着管理体制不健全的问题。监理制度不健全，严重影响着监理人员监督作用的有效发挥，也是影响市政工程监理现场管理规范化的根本原因。本文通过对目前大多数国内监理单位的情况进行分析，发现尽管存在相应的监理制度，但仍不能找到适当的依据解决问题。如不能及时、有效地解决市政工程建设中的问题，必将影响市政工程的正常运行。另外，城市建设中的各种不规范行为、供求失衡等。对市政工程监理的功能也产生了重大影响。有的监理单位为拓展监理业务，只重视上级部门的检查，忽视市政工程施工现场安全质量监督管理，违背了监理制度的有关要求。

2.3合同管理不达标

在市政工工程施工中，监理往往将委托人委托给受托人进行监督管理。因此，在监管建筑市场时，存在很多干扰工程建设的情况。实际上，施工现场主管必须向其直接上级请示，如果没有准确的时间等待指令，可能会拖累监管进度。因此，在施工前，双方应建立合同，并确保合同合理有效。如果双方严格遵守合同，就能更好地完成施工任务。但在实际运行过程中，部分市政工程未能按合同履行，导致现场监管不力。此外，在市政工程监督管理过程中，经常出现拖欠工程款等现象，给市政工程监督管理设置障碍，造成工期延误，影响工程建设质量。

2.4市政工程建设缺乏专业技术的支撑

市政工程建设是我国城市建设和社会发展的重要组成部分。投资大，规模大，资金等条件也相应满足。但硬核条件是，专业技术支撑跟不上，技术、制度更新不及时，出现技术不能更好支撑工程建设的局面。有专业问题的时候，没有更快更好的解决方案。结果，项目被推迟，局面不稳定，工程质量差。这不利于市政工程的推进，也造成了建设单位和监理之间的矛盾。施工过程中技术无法创新，工程质量难以保证。

2.5人员素质不高

素质低的员工会造成一系列严重后果，尤其是如果主管不负责任[2]。需要指出的是，有些企业选择了施工监理，却没有发现管理人员的资格证书不能检验其实际工作能力。没有完善的知识储备和工作技能，会导致工作判断失误、工作效率下降等后果。缺乏专业工作能力会阻碍现场施工监理的发展，从而引发严重事故。可以认为，人员素质低是人力资源管理不当造成的，是造成隐患、造成现场人员伤亡、影响工程整体质量的重要原因。

3加强市政工程监理现场规范化管理的措施

3.1提升市政工程的检测能力

要加强市政工程监理现场的规范化管理，必须提高市政工程检测能力，通过加强市政工程施工检测，确保市政工程建设质量。一是对市政工程所用建材进行抽样检查，确保使用符合有关标准和要求的建材；二是市政工程施工所用的半成品材料；根据施工单位要求，对施工现场进行检查，并按国家和行业标准进行检查，确保半成品材料没有质量问题；三是安排专业监理对施工现场进行监督管理；四是按照施工过程中的关键工序，监督检查施工现场，确保生产过程中的原材料没有质量问题。

3.2制定完善制度

一个完善的监管体系可以借鉴国内外优秀企业的经验，将自身的特点融入到自身的管理体系中，构建适合公司的监管体系。需要明确监理单位与企业主的权利义务关系，并在制度上附加权利义务，要求监理单位和企业经营者严格遵循制度。履行监督职能的一方应加强竣工备案制度建设，掌握市政工程的细节，确保每一个项目都得到妥善合理的开展，不存在虚假备案或分包项目。国内没有统一规范的市政工程现场管理系统。因此，在国家层面，应根据国家市场的发展和国家市政工程的具体发展，制定相应的监管制度，既能促进产业发展，又能促进经济发展，实现民生福利。

3.3加强合同管理

市政工程建设项目有一定的周期，且周期较长。因此，在合同管理过程中，应明确现场监理工作，在合同中明确监理的职责和监督职能，避免因不确定因素造成工程质量损失，并找到负责人。需要指出的是，市政工程项目合同的签订不仅需要建设单位和业主的参与，还需要政府相关部门的参与。签订合同，双方人员要充分了解自己的权利和义务，认真阅读合同条款，不断协调。一旦签订，工作人员应严格按照合同的具体条款履行合同。做好合同管理最重要的原因是能有效减少其他因素的干扰，充分发挥监理的监督作用，保证工期不延误，工作顺利进行。

3.4提高专业能力

监理员的职责是对工程建设进行监督与管理，其业务水平的高低直接关系到工程的质量和效益。所以，对监理企业而言，提高员工的职业素质，培养他们良好的职业能力，是提升监理企业核心竞争力的关键，也是确保工程顺利完成的前提。城市容貌管理包括质量检查、任务准备、项目评价、项目审批四个方面。在施工现场实施监督管理，首先依据图纸审核有关工程资料。科学化的规划与图纸是有效的保障。影响城市建设项目实施的因素有很多。为了保证市政工程的顺利完成，需要提高市政工程监理人员的专业素质。

4结束语

随着社会的快速发展，城市建设的步伐也在加快。在此背景下，市政工程项目逐渐增多。由于缺乏监督，市政工程施工现场出现了一系列问题。因此，有必要分析存在的问题，提高监督效率，为提高人民的幸福感做出贡献。城市建设项目自我监管难度大。管理者除了完善监督体系，做好合同管理，以及工作能力突出、对问题反应灵活的员工外，还要不断提高自身素质，全身心投入工作。

参考文献：
[1] 黄文生. 试分析市政工程监理现场规范化管理的措施[J]. 百科论坛电子杂志,2020(5):1447.

[2] 菅小波. 试分析市政工程监理现场规范化管理的措施[J]. 建材与装饰,2018(52):135-136.

[3] 赵志刚. 试分析市政工程监理现场规范化管理的措施[J]. 建筑工程技术与设计,2017(14):2922-2922.