工程项目管理模式创新措施研究

工程项目管理模式创新措施研究

吴雪芹

国家能源集团新疆能源有限责任公司，新疆 乌鲁木齐 830000

摘要:随着当今社会经济的高速发展，我国有关经济和科技也得到很大提高，因此在目前城市施工当中，工程建造各参建方完成综合项目功能也越来越强，这种有关施工工作很大程度上能够实现目前人们的整体发展要求。然而对建造工程的发展来说，整个行业的规模也会越来越大，造成目前工程建造市场竞争力逐渐增加。为了确保行业全面综合发展，建设工程施工中需要对管理模式不断探索，管理模式的创新和优化很大程度上能使工程建造企业的竞争力加强，同时有利于先进技术进一步达到市场标准。通过有关工程项目管理可以将项目综合质量提高，同时确保整个施工效率，目前整个施工中更符合人们生活需求，保证工程项目施工可以全面综合的有序进行。

关键词：建设工程；管理；创新模式；运用

建设工程施工中要得到整体并且有效的管理，从管理工作中很大程度上能满足目前具体建设标准:首先要确保整个建设工程施工质量，以免对项目的整体质量造成一定影响；其次，建设工程施工中确保其安全性，对项目而言，其在建设当中会发生一些安全风险，运用有效的管理方法，很大程度上能够处理这些存在的安全问题。全面解决影响有关施工安全因素，满足建设工程施工质量；另外，要确保整个建设工程施工效率，运用更加科学合理的施工管理方法来确保其施工效率能够得到提高，不会对项目整体质量造成一定影响，全面确保施工进度的提升；最后在现阶段整个建设工程施工中有了良好的施工管理，可以将整个施工运营成本降低，提升企业经济效益以及当今市场竞争力。

1建设工程管理模式创新的重要性

1.1对现代化企业制度进行改革

针对目前建设企业而言，市场不断在变化，人们的要求也随之发生改变。但是很多企业依然会运用传统的管理方法。这些比较落后的管理技术不仅无法跟上有关管理要求，同时对其全新技术也起不到一定管理效果。因此在现阶段有关管理中要对整个管理体系不断进行转变，所以对建设工程管理工作来说，其是现代化企业制度整体改革要求，通过对管理方法的不断革新和改变，能够使整个管理工作得到提高。为了尽可能满足目前管理要求，对企业的管理制度改变也起到一定推动作用，确保管理工作可以全面发展。

1.2不断完善当今建设市场

建设业对当今社会发展而言有着很重要的意义，所以整个社会发展，使人们对楼宇的需求越来越高。由于科技的快速发展，有关技术创新工作逐渐成为一个全面问题，并且在社会发展当中，市场资源在不断进行扩增，这些都要有崭新管理技术和模式来完成这项工作。简单而言，目前管理方式只能管理现阶段存在的施工问题，对后期全新的施工技术无法形成管理约束，同时随着科技的发展，全新问题也已经得到处理，因为目前管理技术创新工作而言，这也是不断完善其生产的有效方法之一，对市场发展有很重要的意义

2探究建设工程管理模式创新的有效措施

2.1建设工程管理中引入比较法

在现阶段管理工作当中，整个管理工作中出现的问题和管理环境多多少少都有一些差异性。而为了更好完成有关管理工作，就要对整体管理模式进行探究工作。然而对传统管理工作来说，其出现的主要问题就是模式固定化，固定的模式对整体的变动会产生一定影响，影响其实际质量的优化和改善。因此，在现阶段管理工作中能够更好运用先进的有关管理操作，通过有关管理方法整体进行比对，可以确保施工工作的顺利进行，全面保证整个建设工程施工工作的有效提升，通过对比能够保证施工选择适合的管理方法，尽可能满足目前整体发展要求。

2.2建设工程施工期间需要加强监管职能

监理工作作为第三方工作，其对建设工程施工而言有着很重要的意义。先要在目前整个建设工程施工中，通过监理工作可以确保其施工质量。与此同时，这些人员的存在一定程度上完成对施工队伍的约束工作，对建设业的整体质量发展起到很大帮助。然而传统的管理工作中，监理队伍的存在比较弱，很多监理人员工作态度比较敷衍。同时对相关监管工作并不是很了解，导致有关管理工作根本没有全面开展，在现阶段整个管理工作中需要对每一个阶段设计有关监管控制，把监理工作人员放在比较公平公正的位置，尽可能达到目前监理要求。监理单位审核不及时、不认真，除追究违约责任外，对工程正常建设产生影响，责令改正，在公司范围内通报批评，计入工程参建单位信誉档案不良记录，直至向建设行政主管部门举报。合同对方申报与现场明显不符，除追究违约责任外，计入工程参建单位信誉档案不良记录，直至向建设行政主管部门举报。

2.3做好建设单位的完善管理

根据领导工作分工，部门、岗位职责，确定本单位工程合同价款申报、审批、支付等管理人员；依据合同约定、完成情况，初审当期工程资料、应付工程合同价款数额或提出建议；及时收集不符合合同约定的履行情况证明文件、影像等资料（防范风险，提出暂停或减少付款建议），及时向公司法律事务部汇报并取得下一步工作指示；及时收集甲供材料、领用材料、垫付款等应扣款有关证明文件资料；工程竣工结算完毕后，合同双方对已付款、应扣款（含材料费，水电暖使用费、租赁费、预付款、违约金等应扣金额）核对并签字签章；工程质量保修期内，及时组织质量检查，发现质量问题的，书面通知对方履行保修责任（取得对方签收记录）；建立《工程合同价款申报审批及付款登记台帐》；对工程建设中涉及的信息和垫付款、甲供材料款、领用材料款等应扣款详细记录；人员变动应及时做好付款台帐的移交。

2.4创新工程项目安全管理

一定要对建设工程施工安全，质量管理的重要意义有一个全面了解和重视。在此期间，不仅要一个人形成这样的意识，施工单位和现场施工工作人员一定要有安全质量意识，加大建设期间企业内部安全质量体系的建设，加强培养管理者安全质量意识，并将其落实到实际建设中，确保影响到施工安全质量的因素能够得到合理把控，这样可以将整个现场施工的安全质量管理水平提高。施工企业内部和现场施工中可以构建安全质量管理责任制度，从这个责任制度当中了解每个管理者在施工当中的具体职责。时期能够在事故发生后及时找出负责人，同时也能起到威慑作用。现场施工建设存在的安全问题要第一时间进行调查，其主要包括:第一，从一些培训活动中要加大施工人员出现的潜在安全问题以及危险来源能力。从这项培训当中，更有利于工作人员提前了解潜在的安全问题，建设前期采取必要的措施提前进行预防。第二，安全监督管理工作人员需要深入到施工现场进行各类安全问题的调查工作，这样可以快速发现问题并及时进行处理。第三，现场施工中出现的一些安全风险问题，管理者要第一时间进行登记，并且整理记录，避免出现二次事故。

3总结

总之，在目前城市建设过程中，有必要合理完成相关建设建设。项目数量的大幅增加带动了建设业的快速发展。因此，在目前的相关建设过程中，要最大限度地完成相关建设的建设，保证建设综合质量的全面提高，同时，目前的全面管理能够完成山河整体的提高，能够满足社会的需求最大限度地满足当前施工管理的需要。

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