电力工程项目的质量控制及管理策略

电力工程项目的质量控制及管理策略

翟国光

国网西藏电力有限公司建管分公司 西藏治治区拉萨市 850000

摘要：电力工程项目建设下质量管理工作开展能够提高电力事业发展水平，为提高项目整体水平还需要开展合理的质量管理工作。文章对电力工程项目质量管理进行分析，探讨电力工程项目的质量控制问题与管理措施。

关键字：电力工程；项目管理；质量控制；质量管理

引言

当前在对电力工程施工管理开展的过程中，我国所体现出来的水平比较落后。因此，就需要不断创新管理技术，这也是十分关键的一个环节。在施工过程中创新管理水平能够直接影响到电力的质量，同时影响企业的发展。通过创新管理，可以有效减少工期，降低成本，加强质量控制。

1电力工程项目质量管理概述

在电力工程的建设过程中，管理人员需综合分析项目的实际需求，结合电力工程的特点，对电力工程的施工实施管理与控制。工程技术人员要根据电力工程的建设标准和工期要求，采用科学、合理的施工方法完成项目建设要求。项目管理人员对工程建设实施的有效管理，是确保电力工程项目的施工质量达到设计要求和规范标准的重要基础，同时也能提升施工作业的效率和效果。根据电力工程项目管理的要求，可将工程项目管理工作概括为以下几点工作内容：项目管理人员应对工程项目的施工实施合理的规划和管理，做好工程各项目的施工协调工作。在实际施工中，电力工程的建设具有复杂性的特点，需要工程管理人员具有较高的管理能力。在实际工作中，工程管理人员需要制定科学的管理实施措施与管理标准，确保工程管理工作能够顺利实施。完善的电力工程管理实施计划，是确保工程质量的重要基础。同时也能够确保在管理过程中，项目管理人员对各项工作的精细化管控，使电力工程项目的施工质量达到工程设计标准。项目管理是工程实施过程中，项目管理者对工程项目的周密计划和全面协调，对工程项目的顺利实施具有重要意义。

2电力工程项目的质量控制问题分析

2.1缺乏一套有效的电力工程管理体系与制度

在现代这个社会，各个施工单位要与多个工程项目进行合作，当然，电力工程也一样。但是单位之间合作也相继出现了一些问题，各个范围部门之间不能进行有效的沟通与交流，基本都是独立发展的，这样的合作关系不仅对项目的发展与工程的进程没有帮助，还对电力工程的相关资源进行了消耗，大大提升了电力工程的成本。如若不能对电力工程的相关费用进行及时的交付，电力工程就会出现安全事故。此外，电力工程项目管理体制还存在诸多缺陷，缺乏一套科学有效的管理方案。在电力工程的建设中，还要注意人为因素对工程安全的影响，不仅要在思维上管控，还要加大对行为进行管理。

2.2电力工程技术管理模式不科学

科学的技术管理模式可以大大缩短电力工程的施工周期、降低电力工程的施工成本，也可以提升电力工程的施工质量。但现阶段我国绝大部分的电力企业均未构建科学合理的技术管理模式，无法对电力工程的施工过程进行细节化把控，也无法做好对技术施工的收尾工作。这也是近些年来技术施工合同纠纷事故频发的重要原因之一。缺乏规范性的技术管理模式会对工程的施工进度造成极大的影响，不利于电力企业的持续化、经济化发展。因此，电力企业必须重视技术管理模式，优化技术管理流程。只有从本质上改进管理方式，才能保证工程的正常交工。

2.3现场管控监督受限

对电力工程施工现场进行质量管控时没有按照合理要求对其开展有效监督，同时施工现场质量管控也缺乏有力支撑，这就影响施工现场质量管控开展效果，相应管控工作也可能会出现一些影响。如果施工现场质量管控缺乏有力监督，还会影响施工现场质量管控过程中各项问题处理的及时性，会导致各项问题持续恶化。

3电力工程项目的质量控制与管理措施

3.1完善管理制度，创新管理理念

在电力工程的建设中，要对相关的管理制度进行完善，通过对管理理念进行创新，才能降低电力工程中的施工成本。项目成本的控制对任何企业的发展都有影响，所以，在电力工程的项目管控中，要加强对制度的制定与管理上的措施，避免因延误工期而造成不必要的损失。对电力工程的资源进行合理的规划与分配，严格掌控电力工程建设的进度，做好质量管理，为电力工程的建设奠定良好的基础，推动电力工程行业的发展。对电力工程的建设进行雅阁的管理，有利于促进我国电力行业的发展，对我国电力工程的质量也有所保障，在一定程度上可以减少安全事故的发生。其实，电力工程的建设是一个复杂的项目，不仅要保证电力工程按期完工，还要考虑电力工程施工的复杂地理环境。如果在施工期间没有相应的电力工程管理措施，就会影响电力工程建设过程中的安全稳定。只有制定相应的质量管控措施，才能保证电力工程建设的顺利进行，为项目的施工安全奠定良好的基础。

3.2优化电力工程技术管理方式

随着社会经济的高速发展，电力行业的规模也逐步扩大，优化电力工程技术管理方式已成为未来发展的必然趋势。要优化技术管理方式，首先应该增设电力工程技术管理岗位，将原先的岗位进行拆分细化，将相应的管理职责合理分配给每一位技术管理人员。其次，应该设置独立的技术管理部门，单设部门可以使技术管理工作更为独立化。领导也应该深入各层级电力施工部门，主动与员工进行激励性沟通，了解员工在技术施工中遇到的实际问题。员工的及时反馈可以改进原有的技术管理架构，进而有效提升电力企业技术管理的水平以及电力工程施工的质量。

3.3做好现场管控监督

尽管现场质量管控可及时消除电力工程施工现场潜藏的安全风险，但施工现场质量管控在实际开展时可能会遇到一些阻碍，直接影响施工现场质量管控效果，施工现场规划和安全防护水平也会受到很大影响。为此必须要求有关部门从多个角度出发对施工现场质量管控进行有效监督，方便相关人员及时解决施工现场质量管控过程中出现的问题，彰显施工现场质量管控优势，为施工提供安全合理的现场氛围。藉此保障电力工程建设施工的连贯性，降低电力工程施工过程中发生各类安全事故的几率，这对于提升电力工程施工水平和现场质量管控效果显得至关重要。还应在施工现场质量管控之前对整个现场进行全方位检查，并做好各项特殊环节处理工作，及时处理施工现场潜藏的安全隐患。为控制电力工程施工出现生态环境恶化的现象，还应做好施工现场环境监测工作，控制施工现场环境污染和各项安全问题，藉此降低施工过程中各项安全事故的发生。

3.4做好精细化管理工作

项目管理人员应做好精细化管理工作。首先，应根据实际情况对各岗位的技术人员进行指导，随时依据工程的实施状况和进度调整管理策略，制定科学的工作指导计划提高工程施工效率，对于可能发生的特殊情况，要在施工计划中明确地标注，实现工程施工的有效控制；其次，根据制定的管理计划细化各部门的工作流程，结合工程具体的实际情况，对项目实施进行综合考虑，依据项目施工指导计划对各环节的施工进行规划，在计划调整过程中，根据实际情况对工作计划进行调整，并将新制定的规划计划上报业主审批，降低对施工进度的影响。

结语

综上所述，当下在社会经济发展的过程中，电力工程项目作为基础性产业会直接影响经济发展进程以及人民群众的生命财产安全。对此还需要强化电力电气工程施工质量管理，结合多方面的工作情况制定合理管理措施，保证电力工程项目建设顺利发展。

参考文献

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