浅谈提升煤矿机电运输管理水平的有效策略

王涛

平凉新安煤业有限公司 甘肃省平凉市 744200

摘要：新时期下,随着我国经济建设的持续开展,社会对能源的需求量不断增加,煤炭作为我国当前的重要能源,对促进经济建设以及社会发展起到关键作用,煤炭行业也是我国支柱型产业。机电运输作为矿井开采中最关键的环节,其负责衔接和调度整个生产线,对保证生产正常进行具有积极意义。同时,受到管理、环境、设备以及人员多方面因素的影响,机电运输也是容易出现安全事故的环节,如果发生安全事故,对矿井的正常以及安全生产会带来严重的威胁,因此,如何加强机电运输安全管理,是保证煤矿生产秩序、促进企业发展的基础和前提。鉴于此，本文主要分析探讨了提升煤矿机电运输管理水平的有效策略，以供参阅。

关键词：煤矿；机电运输；管理水平

引言

目前我国煤矿开采的特点为“散而深”，即开采点比较分散，矿井深度不断加深，因此人工开采已无法满足日益增长的开采需求，在此情况下，煤矿企业不得不增加机电设备，以提升采矿效率。然而在繁多机电设备增加的同时，也无疑伴随着大大小小的事故发生。导致事故发生的原因主要是资金短缺、工作人员众多以及不按时检查和维修设备等，此外，使用设备的人员没有足够的专业知识，对设备性能了解过少，操作方法掌握等现象更加使得安全事故的发生频率增加。因此，提升煤矿机电运输管理水平通常被看成是提升生产效率、降低安全事故发生率的有效方法。

1加强培训管理，提升综合素质

在煤矿开采作业过程中，要针对可能存在的安全隐患采取积极的防范措施，尤其是结合机电设备运输管理中可能出现的各种风险等，加强对机电设备管理人员的安全教育培训，通过定期与不定期的培训管理，尤其是结合煤矿机电设备运输管理的相关知识，采取现场教学与实践模拟等多种方式，形成完善的监督管理体系，加强对安全管理人员的技术培训，优化技术设备管理，加强各部门之间的联系，形成强有力的奖惩管理机制与监督运行机制，全面降低安全事故的发生，让每一个管理人员都能充分认识到设备管理的重要性，增强管理能力。

2强化现场管理工作

煤矿企业要做好施工现场管理工作，设备检修是最为重要的环节，不仅要对检修人员具有较高的技术要求，而且还要求检修人员对设备的管理要到位，这就需要从工作实际的角度出发不断地完善设备检修制度，并将检修的具体工作落实到人头，以使得检修人员能够对机电设备运行中所存在的问题及时发现，并采取有效的技术措施及时解决。在此过程中，就要将机电设备的管理职能充分地发挥出来，能够做到与其他的相关管理部门相互配合，并将激励机制构建起来，对机电设备管理人员和技术操作人员采取有效的考核措施，对于表现优秀并作出突出贡献的工作人员要给予奖励以兹鼓励。相应地，对于设备检测工作出现失职的工作人员，则给予必要的惩罚。

3重视对机电设备的管理

为了扭转管理人员只追求产量这一错误观点的趋势，首先企业管理者应转变思想，多考虑企业的长远发展，用科学的发展思路看问题，加强机电设备管理部门职责、完善管理制度，进行强有力监督，把机电运输管理作为重点管理手段。加大资金投入，替换老旧设备。从细节入手，实实在在地贯彻机电设备管理制度的落实，完善管理体制，以达到治标治本的目的，使机电设备管理水平得到长足提高。最后，企业还应鼓励员工在实际生产过程中适当应用自身所掌握的经验，采取相应的措施，从源头上改善机电设备的运行效率。例如，在上文中所提到的某洗煤厂的皮带松紧装置，为了提升其实际运用效率，技术人员可以对该装置进行相应的技术改造，即把巷道中间皮带进行改造，电动滚筒开启带动皮带运转经过导向滚筒依靠重托重力拉近皮带，达到皮带自动松紧的效果，不仅可以减小皮带承受的压力，而且大大降低了检修过程中松紧皮带影响的抢修时间。

4加强皮带运输管理工作

皮带运输过程常见问题主要有，胶带运输机跑偏，工作面事故，人员伤亡，溜车事故等。针对这些常见的事故，管理工作需要及时总结工作经验，强化制度执行，具体工作开展可以从以下方面来考虑。健全皮带管理及维修制度，定期或者是不定期对设备进行检查与维护，从事后处理变化事前管理，从被动解决问题变化主动发现问题解决问题，降低运行过程中设备产生风险的可能性。加强对维修人员的管理，企业要重视技术人员，做好人才队伍建设工作，为人才提供学习的机会。设备在维护检修的过程中需要掌握一定的技巧，了解各项设备工作的原理，严格执行停电与输电制度，确保皮带运输工作良好开展。设备在操作前需要做好检查与准备工作，比如各连接部件的牢固程度，灵活性，是否存在开胶或者开焊情况。皮带系统在正常运转前需要开机空转，确保系统正常运行后，开始运输。并且在作业的过程中要定时进行检查，特殊情况下要增大检查工作的频次，如设备温度情况，仪表指示情况等。

5完善管理制度

制度是管理工作开展的保障，同时也是提升工作效率的手段，能够规范工作过程的某些行为，对工作开展有一定的指导作用，完善的制度能够促进企业发展。对于煤矿企业而言，制度一定要全面完善，才能促进企业发展，并且基于实现情况变化进行动态的变革，使制度与实际情况二者更好的融合。管理制度包括了安全管理，人员管理，设备管理以及其它的一些标准等。对于不同的方面进行细分又可以细化出不同规范。管理制度的制定只是初步工作，重要的是后期落实，要确保制度能够得到强有力的执行，并且对管理过程中出现的问题，严格依据制度与规范进行处理，落实责任。

6加强基础管理

在煤矿开采过程中存在一定的安全隐患，因此，在开展煤炭开采工作前，需要对开采工艺和技术进行监控，加强开采工作人员的安全开采意识，将安全生产的基础性工作做好，为创设安全生产的开采环境提供前提条件。就市场经济效益而言，安全生产是煤矿开采企业需要关心的首要问题，由于煤矿开采企业的市场经济效益与安全生产有直接关联，因此，加强基础性安全生产对于煤矿开采企业而言至关重要；另外，煤矿生产现场管理也非常重要，现场管理对矿井开采的整个线路进行全局掌控，管理人员及时发现生产运输中存在的问题，发生事故之后及时采取有效的解决措施。管理人员对煤矿开采企业的生产制度进行分析和研究，制定科学、完善的现场管理机制，督促煤矿开采人员严格按照制度执行工作内容，现场管理机制主要包含了人员管理和运输设备的管理等，企业对于现场管理人员实施相对应的奖罚机制，有效调动现场管理人员对工作的积极主动性，提升管理人员的现场管理水平，协调好机电运输部门与煤矿开采及其他部门的关系。

结束语

总而言之，煤矿机电运输中比较容易出现问题的环节有人员、设备、环境和管理等方面，所以，加强煤矿安全运输管理对于避免发生安全事故有着重要意义。而在目前国内机电运输管理方面还存在一些问题，导致安全隐患的频发发生，煤矿机电运输管理水平不仅影响着我国煤矿企业与能源资源的发展，还关系到我国经济水平的提高。因此，煤矿企业一定要增强对机电运输管理的重视，并对其中存在的问题进行深入分析，从而提升煤矿机电运输管理水平的有效策略。

参考文献

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