平凉新安煤业有限公司 甘肃省平凉市 744200
摘要:新时期下,随着我国经济建设的持续开展,社会对能源的需求量不断增加,煤炭作为我国当前的重要能源,对促进经济建设以及社会发展起到关键作用,煤炭行业也是我国支柱型产业。机电运输作为矿井开采中最关键的环节,其负责衔接和调度整个生产线,对保证生产正常进行具有积极意义。同时,受到管理、环境、设备以及人员多方面因素的影响,机电运输也是容易出现安全事故的环节,如果发生安全事故,对矿井的正常以及安全生产会带来严重的威胁,因此,如何加强机电运输安全管理,是保证煤矿生产秩序、促进企业发展的基础和前提。鉴于此,本文主要分析探讨了提升煤矿机电运输管理水平的有效策略,以供参阅。
关键词:煤矿;机电运输;管理水平
引言
目前我国煤矿开采的特点为“散而深”,即开采点比较分散,矿井深度不断加深,因此人工开采已无法满足日益增长的开采需求,在此情况下,煤矿企业不得不增加机电设备,以提升采矿效率。然而在繁多机电设备增加的同时,也无疑伴随着大大小小的事故发生。导致事故发生的原因主要是资金短缺、工作人员众多以及不按时检查和维修设备等,此外,使用设备的人员没有足够的专业知识,对设备性能了解过少,操作方法掌握等现象更加使得安全事故的发生频率增加。因此,提升煤矿机电运输管理水平通常被看成是提升生产效率、降低安全事故发生率的有效方法。
1加强培训管理,提升综合素质
在煤矿开采作业过程中,要针对可能存在的安全隐患采取积极的防范措施,尤其是结合机电设备运输管理中可能出现的各种风险等,加强对机电设备管理人员的安全教育培训,通过定期与不定期的培训管理,尤其是结合煤矿机电设备运输管理的相关知识,采取现场教学与实践模拟等多种方式,形成完善的监督管理体系,加强对安全管理人员的技术培训,优化技术设备管理,加强各部门之间的联系,形成强有力的奖惩管理机制与监督运行机制,全面降低安全事故的发生,让每一个管理人员都能充分认识到设备管理的重要性,增强管理能力。
2强化现场管理工作
煤矿企业要做好施工现场管理工作,设备检修是最为重要的环节,不仅要对检修人员具有较高的技术要求,而且还要求检修人员对设备的管理要到位,这就需要从工作实际的角度出发不断地完善设备检修制度,并将检修的具体工作落实到人头,以使得检修人员能够对机电设备运行中所存在的问题及时发现,并采取有效的技术措施及时解决。在此过程中,就要将机电设备的管理职能充分地发挥出来,能够做到与其他的相关管理部门相互配合,并将激励机制构建起来,对机电设备管理人员和技术操作人员采取有效的考核措施,对于表现优秀并作出突出贡献的工作人员要给予奖励以兹鼓励。相应地,对于设备检测工作出现失职的工作人员,则给予必要的惩罚。
3重视对机电设备的管理
为了扭转管理人员只追求产量这一错误观点的趋势,首先企业管理者应转变思想,多考虑企业的长远发展,用科学的发展思路看问题,加强机电设备管理部门职责、完善管理制度,进行强有力监督,把机电运输管理作为重点管理手段。加大资金投入,替换老旧设备。从细节入手,实实在在地贯彻机电设备管理制度的落实,完善管理体制,以达到治标治本的目的,使机电设备管理水平得到长足提高。最后,企业还应鼓励员工在实际生产过程中适当应用自身所掌握的经验,采取相应的措施,从源头上改善机电设备的运行效率。例如,在上文中所提到的某洗煤厂的皮带松紧装置,为了提升其实际运用效率,技术人员可以对该装置进行相应的技术改造,即把巷道中间皮带进行改造,电动滚筒开启带动皮带运转经过导向滚筒依靠重托重力拉近皮带,达到皮带自动松紧的效果,不仅可以减小皮带承受的压力,而且大大降低了检修过程中松紧皮带影响的抢修时间。
4加强皮带运输管理工作
皮带运输过程常见问题主要有,胶带运输机跑偏,工作面事故,人员伤亡,溜车事故等。针对这些常见的事故,管理工作需要及时总结工作经验,强化制度执行,具体工作开展可以从以下方面来考虑。健全皮带管理及维修制度,定期或者是不定期对设备进行检查与维护,从事后处理变化事前管理,从被动解决问题变化主动发现问题解决问题,降低运行过程中设备产生风险的可能性。加强对维修人员的管理,企业要重视技术人员,做好人才队伍建设工作,为人才提供学习的机会。设备在维护检修的过程中需要掌握一定的技巧,了解各项设备工作的原理,严格执行停电与输电制度,确保皮带运输工作良好开展。设备在操作前需要做好检查与准备工作,比如各连接部件的牢固程度,灵活性,是否存在开胶或者开焊情况。皮带系统在正常运转前需要开机空转,确保系统正常运行后,开始运输。并且在作业的过程中要定时进行检查,特殊情况下要增大检查工作的频次,如设备温度情况,仪表指示情况等。
5完善管理制度
制度是管理工作开展的保障,同时也是提升工作效率的手段,能够规范工作过程的某些行为,对工作开展有一定的指导作用,完善的制度能够促进企业发展。对于煤矿企业而言,制度一定要全面完善,才能促进企业发展,并且基于实现情况变化进行动态的变革,使制度与实际情况二者更好的融合。管理制度包括了安全管理,人员管理,设备管理以及其它的一些标准等。对于不同的方面进行细分又可以细化出不同规范。管理制度的制定只是初步工作,重要的是后期落实,要确保制度能够得到强有力的执行,并且对管理过程中出现的问题,严格依据制度与规范进行处理,落实责任。
6加强基础管理
在煤矿开采过程中存在一定的安全隐患,因此,在开展煤炭开采工作前,需要对开采工艺和技术进行监控,加强开采工作人员的安全开采意识,将安全生产的基础性工作做好,为创设安全生产的开采环境提供前提条件。就市场经济效益而言,安全生产是煤矿开采企业需要关心的首要问题,由于煤矿开采企业的市场经济效益与安全生产有直接关联,因此,加强基础性安全生产对于煤矿开采企业而言至关重要;另外,煤矿生产现场管理也非常重要,现场管理对矿井开采的整个线路进行全局掌控,管理人员及时发现生产运输中存在的问题,发生事故之后及时采取有效的解决措施。管理人员对煤矿开采企业的生产制度进行分析和研究,制定科学、完善的现场管理机制,督促煤矿开采人员严格按照制度执行工作内容,现场管理机制主要包含了人员管理和运输设备的管理等,企业对于现场管理人员实施相对应的奖罚机制,有效调动现场管理人员对工作的积极主动性,提升管理人员的现场管理水平,协调好机电运输部门与煤矿开采及其他部门的关系。
结束语
总而言之,煤矿机电运输中比较容易出现问题的环节有人员、设备、环境和管理等方面,所以,加强煤矿安全运输管理对于避免发生安全事故有着重要意义。而在目前国内机电运输管理方面还存在一些问题,导致安全隐患的频发发生,煤矿机电运输管理水平不仅影响着我国煤矿企业与能源资源的发展,还关系到我国经济水平的提高。因此,煤矿企业一定要增强对机电运输管理的重视,并对其中存在的问题进行深入分析,从而提升煤矿机电运输管理水平的有效策略。
参考文献
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