电力设计项目管理信息系统的研究与利用

电力设计项目管理信息系统的研究与利用

黎国钊

广西桂能软件有限公司

摘要：信息技术的全面普及和国内经济的不断增长，促使电力企业进入到新的发展层面。在这样的背景下企业就应当加强信息化管理质量成效，其中所涉及的项目管理信息系统运行还伴随着一些问题，使得电力项目管理的设计不能具有可行性，导致企业项目管理质量成效下降。所以，就需要对电力项目管理信息系统设计和应用作出探讨。

关键词：电力信息化 项目管理系统 系统设计

引言

电力行业领域的逐步创新，为其自身信息化管理创造了条件，特别是生产线运行与信息系统的充分联合。从一般意义上企业的角度来说，电力企业管理的信息化发展还应当有大幅度加强。以往所有管理的思维方式已不能切合企业管理将来发展的需求。需要有明显强化企业生产的质量成效，实现理想中的经济目标，就应当对自身的信息化管理加强重视，在相关工作具体进行时，可以着重强调工程管理信息系统的设计和建设，以期为电力企业相关工作的开展提供有利条件。

1相关概述

1.1项目管理概述

所谓项目管理，主要就是指企业管理人员对生产、营业等工作实行管理，具体的管理理论是结合企业运营进展实行管理，这种管理具有持续性，从企业发展的角度来说，系统通常都会在指定时期内完成若干个业务活动。采取有效措施，加强这些管理的质量成效，使成为企业的重要工作。基于这样的考虑，企业将项目管理思维模式进行应用。即多项目管理。所以，从企业电力设计的角度上来说，企业就应当先行将项目管理战略进行完善，进一步合理化管理要求，保证切合企业各项工作开展的需求，呈现以项目管理核心的体系，如此一来，便会为企业多项管理的良好开展提供有利条件。

1.2项目管理信息系统的概念

所谓项目信息管理系统，主要是借助智能终端设备、指定APP、线上社交平台和信息系统的优势条件，对电力工程发展中的数据信息，全面收录、整理、保存、归档和共享，为企业各项业务活动的开展提供真实参考，进而形成集工程成本、进度和质量等管控为一体的人机交互系统。

表1项目管理系统功能结构

2项目管理系统的结构设计

电力管理信息化系统，可以在电力工程施工、工程运行中实行实际的管理，具体管理项目会涉及基础条件完善，工程施工、工程运行等。管理内容会涉及进度、质量、风险和成本等。服务对象会涉及工程施工组、工程管理组，企业决策组等。由此可知，项目管理系统应具备以上各管理内容的模块，并且也可以对工程信息数据进行展示，保证电力工程施工中各工作组可以顺畅地信息传递，从而为电力工程发展实行全程的管理与协调，呈现电力工程发展实行管控的态势，并对工程施工和管理的信息数据进行整理和收录。

项目管理系统的软件结构，其在接收服务信息数据时往往都是在操控平台上实现，而模块信息的查询通常都是结合服务对象需求和管理步骤来考虑信息整理最终状态展现于功能模块上，模块中内容可以由服务对象自主设置，为企业发展决策的建立提供参考，同时也将相关信息数据统计过程作出全面检查。结合所统计出的最终数据，能够对工程作出评价性的管理。不仅如此，系统访问的身份权限，消息通知、业务项目规划和用户信息传递等都要借助基础平台优势条件来实现。

3系统设计方案

众所周知，系统开发主要可以分为可行性研究、需求分析、设计、编码、测试、运行维护几个步骤。该系统选择SharePoint、ReportingServices为主要的开发平台。系统数据库中的所有内容都以结构化数据形式存在，主要以SQLServer数据库进行内容的存储，Web应用主要以Weblogic为中间件进行部署，系统通过B/S方式能够实现内容管理、信息搜索、流程及业务表单管理等功能。

4项目管理系统的实现

对于SharePoint来说，其中信息内容保存的方式都不同，但不外乎是信息表和信息系统两个方式，其中信息表基本上会涉及服务对象的信息数据，能够对客户名等相关信息进行呈现；新闻系统重点是可供客户与企业员工群众相互传递的信息数据，比方说，图片、文本等，这些文档可以由客户自主编辑，也可用于协调办公。系统信息整理保存的过程主要是借助SharePoint中的审批功能进行操作，并对这些这些进行分别保存，为电力企业发展决策的建立提供依据，这样就可以问这些信息数据的用途和管理期限进行明确，综合来说，在具体的信息数据整理保存环节，应涉及以下几个流程：一是变更审批步骤，二是把企业以往发展决策等信息数据确定为处理审批项目，三是开展与审批流相关的业务活动；四是高效率开展审批业务活动。

SharePoint可为匿名访问提供有利条件，然而这样的访问容易使信息的不安全性提高，所以，想要改变这样的局面，就应当制定权限机制，那么在实际的信息系统设置环节，就需要把SharePoint做出级别性保存，结合系统操控者的职能范围，将系统规划为企业结构、服务对象结构和管理组结构等，借助这样的级别性管控和权限设计，加强企业信息系统的安全防御力。

项目之间的信息传递主要是借助了社交平台、业务群体和共同协作三个模式来开展，业务群体可以把以往会议内容集中呈现，比方说，会议项目、信息数据和纪要等，为与会人员的相关工作开展提供参考。在社交平台上可以向服务对象实时传递文件和必要通知等，在社交平台上客户之间还能够互换见解，社交平台是客户自行构建，所换的见解也是客户结合本身情况和要求自行设置。想要保证客户更加顺畅地交流见解，就应当考虑再建协调中心，将信息资料管理、人力资源管理和物资出入库管理予以统一管理，所建系统也应配备访问权限。

结语

以上所提项目管理系统，主要是基于电力企业的信息化发展进行考核，主要是从系统规划和项目管理系统应用两个环节作出了详尽阐述，以期可以为电力企业项目管理的逐步先进化发展创造有利条件。

参考文献

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