大型风电工程建设项目风险管理模式思考分析

大型风电工程建设项目风险管理模式思考分析

吕春江

甘肃国能风力发电有限公司 730000

摘要：风电工程的大型建设项目是否达到预期的安全使用效能标准，直接关系到社会生产以及民众生活中的电能供应稳定性。在目前的情况下，风电工程的项目建设规模正在快速实现扩大。但是与此同时，某些大型风电建设项目工程由于缺少必要的工程风险预测管理技术手段支撑，因此增加了风电项目基础设施的运行安全隐患因素。本文探讨了大型风电建设工程项目的风险管理基本含义，合理给出风电项目工程的风险管理模式优化要点。

关键词：大型风电工程；建设项目；风险管理模式

项目风险管理的总体实施目标应当体现在全面预测与评估现有的工程项目建设运行风险，结合大型项目工程的基本特性来选择适宜性较强的风险管理开展实施模式。大型风电建设项目工程普遍具有规模庞大的特征，项目建设的操作实施步骤也相对比较复杂。为了切实保障风电工程达到最基本的建设项目良好质量标准，那么工程管理负责人员目前应当充分认识到工程项目风险预测管控工作的价值，结合因地制宜的实践工作思路来开展项目风险管理。

一、大型风电工程建设项目风险管理的基本含义特征

工程建设项目的风险管理工作，基本含义体现在工程管理人员结合项目工程的基本特征来准确判断与识别现有的项目建设各个环节风险，据此形成可行性较强的项目工程建设风险防范控制方案^[1]。因此从本质上来讲，项目工程的建设风险管理旨在通过科学判断与识别项目建设中的潜在风险因素，进而归纳得到覆盖项目建设各个环节步骤的风险管理体系机制。项目管理人员针对大型项目工程的风险因素首先必须要形成准确的判断识别结论，然后才能运用因地制宜的风险监管控制工作思路来进行应对处理。

大型风电项目建设工程的显著特征就是工程覆盖规模庞大、施工操作流程繁琐、工程安全隐患因素较多等。风电基础设施属于发电设备体系中的关键组成要素，大规模的风电基础设施能否表现为高效稳定运行的状态，直接决定了供电网络体系的可靠性能。由此能够判断得知，工程项目的管理机构部门目前针对大型风电建设项目应当致力于深入推进项目风险管控实践工作，确保将项目风险管理的重要工作举措融入于风电项目的建设全过程^[2]。

二、大型风电工程建设项目风险管理的目前实施状况

（一）项目风险管理的规范体系缺失

项目风险管理的开展实施标准应当达到体系化的程度，确保工程项目的管理机构部门人员以及项目建设施工人员都能做到清晰认识自身的管理职责权限。但是在目前的情况下，仍然有某些大规模的风电建设项目工程管理部门没有形成体系化的风险管理规范保障制度，因此客观上就会造成现有的风电工程建设项目呈现出风险管理中的随意性以及盲目性弊端。项目风险的识别监管规范体系制度缺失，进而明显阻碍了风电项目的风险识别监管工作成效性提高。

（二）项目风险缺乏科学预测

风电建设项目工程的潜在安全风险因素具有多样化的特征，工程建设管理人员针对风电项目的工程施工风险以及项目运行环节风险都要给予严格的判断识别，如此才能保障风电基础设施的平稳安全运行。但是在目前看来，某些大型风电建设项目的管理负责机构人员缺少科学预测项目风险的意识，上述的项目管理人员整体表现为薄弱的风险预测意识。风电工程的项目建设施工人员针对多层面的风电项目建设运行风险表现为麻痹忽视的心理，不利于提前预测以及防范杜绝风电项目风险。

（三）项目风险的动态管控体系没有得到建立

项目风险的预警评估机制以及风险管控机制都要保证具有动态化的特征，根源主要在于风电工程项目的各个建设实施环节都处于动态变化的情况中，而非固定静止的^[3]。然而实际上，现阶段的某些项目管理负责部门人员并没有严格树立动态化的风电项目风险监管思维方式。项目管理人员由于缺失动态化的风电项目建设风险监测评估技术手段，进而导致了项目工程管理人员停滞于既有的经验管理模式。项目管理人员针对当前背景下的项目市场环境波动变化状况表现为忽视态度，客观上不利于项目管理人员实时跟踪与判断风电工程风险。

三、大型风电工程建设项目风险管理的模式改进要点

（一）预测工程项目风险

预测风电基础设施的建设项目风险，根本实施思路应当体现在结合信息化的软件技术工具来推测风电工程项目可能面临的各个层面风险因素。在目前的现状下，风电基础设施工程的安全风险因素日益表现为多元化的发展倾向，因此决定了风电项目的管理负责机构人员应当做到科学预测现有的风电建设运行风险。工程管理人员针对预测风电项目风险的环节应当综合考虑不同层面要素，防止表现为遗漏某些关键风险评估要素的情况。

（二）识别分析工程项目风险

识别风电工程的项目风险因素，关键就是要严格确保风险因素的识别结论准确性。因此在具体的工程管理工作实践中，工程项目的管理负责人员有必要运用量化风险评估的专业技术手段来准确识别现有的风电工程风险

^[4]。工程管理人员针对风电项目的风险等级应当进行科学的划分，结合现有的风险量化评估分析指标来展开综合性的项目风险客观分析，进而提供风电项目建设的科学决策支撑。

（三）动态防范与控制工程项目风险

风电项目工程的目前建设规模范围正在全面实现扩大，大型风电的项目工程建设单位企业需要应对非常激烈的项目市场化竞争。在此种情况下，项目建设的企业单位人员务必做到运用动态化的实践工作思路来应对与处理项目建设过程风险。工程监管负责人员目前针对实时性的风电建设项目市场变化状况应当给予跟踪监测，充分结合网络智能化的项目风险预警评估平台来准确识别现有的项目建设运行过程风险。

工程管理人员有必要运用动态化的思维方式来应对处理风电工程风险，切实保证做到在源头上全面防控风电施工过程风险。风电工程的建设管理部门针对风电工程的基础设施质量应当给予全面的专业化检测，依靠优良的风电工程基础设施质量来赢得项目建设单位企业的优良市场信誉，全面增强针对风电基础设施建设项目的动态化预警意识。

图为风电工程的项目风险管理流程

结束语：

经过分析可见，大规模的风电建设工程如果要表现为良好的综合运行使用效益，那么现阶段的关键实践工作应当体现在严格施行项目风险管理。近些年以来，大型风电建设项目的工程风险管理预警体系正在不断趋向于健全优化。然而从总体角度来讲，目前现有的很多大型风电工程建设项目仍然存在管理规范缺失、项目风险缺乏科学监测、项目风险管理手段缺乏动态化等弊端。具体在优化与改进现有的项目风险管理模式过程中，工程项目的风险管理人员应当着眼于预测、识别以及分析风电项目的建设运行风险，并且还要善于运用动态化的实践工作思路来控制风电项目建设风险。

参考文献：

[1]张强.风电项目的风险分析与管理[J].新型工业化,2021,11(06):181-182.

[2]李敬天.风电工程建设中的管理模式及风险因素分析[J].中国住宅设施,2021(01):25-26.

[3]王德英.风电工程建设的管理模式、风险因素和应对策略探究[J].工程技术研究,2019,04(18):157-159.

[4]赵旺.风电工程EPC总承包模式风险因素探讨[J].居业,2019(12):179-180.