建筑工程管理中的进度管理措施研究

建筑工程管理中的进度管理措施研究

钟宋杰

广东省美术建设集团有限公司 510310

摘要：当前施工企业在对建筑工程进行管理的过程中，已经提高了对各项工作的重视程度，也引进了新型的管理理念，提高了综合管理水平。在对工程项目进行管理时，进度管理工作是非常重要的。施工企业需要采取合理的措施，将工程的建设时间控制在标准范围内，还要提高工程的建设质量和效率，才能创造更大的经济价值。施工企业在对工程建设进度进行管理时，需要对影响这项工作的各项因素进行严格的控制，才能促进管理工作的顺利开展。本文就建筑工程管理中的进度管理措施进行相关的分析和研究。

关键词：建筑工程管理；进度管理；措施；分析研究

在进行建筑工程施工时，涉及到的内容比较繁杂，各个施工环节的管理难度比较大。要想保证工程项目能够在规定的时间内建设完成，就需要制定科学合理的施工进度管理计划，并且将其细化分解为各项内容，落实到工程建设的各个环节中。施工企业在开展管理工作时，还要对各项管理内容进行全面的分析和研究，避免出现管理措施与工程建设理念不符等情况。施工企业要根据项目的建设要求，制定针对性的进度管理体系，才能为各项工作的开展，提供有效的支持^[1]。

一、建筑工程管理中的进度管理工作开展现状

（一）现场监督力度不足

虽然施工企业在对工程的建设进度进行管理时，已经提高了对这项工作的重视程度。但在对施工现场进行监督时，没有选派专门的人员，无法对现场存在的违规作业行为进行及时地发现和解决。这些问题的出现，不仅会降低工程的建设质量和效率，还会延误工程的施工进度，不利于项目的可持续发展。施工企业也没有制定科学合理的施工进度管理计划，更没有引进更加先进的信息化技术，无法对现场的作业行为进行实时的了解，难以提高现场管理工作的开展水平^[2]。

（二）材料和资料的管理存在缺陷

在对施工材料和数据资料进行管理时，如果进度管理人员没有充分利用信息化技术，对施工期间产生的数据信息进行全方位的采集，也没有对现有的资料进行全面的了解，在开展管理工作时存在较多的不足之处，就会引发施工进度延误等情况。在对工程建设材料进行管理时，施工企业也没有严格按照工程的建设要求，对材料进行及时的供应。管理人员无法对材料的市场价格波动规律进行准确的把握，一旦出现材料缺失以及质量问题。不仅会引发经济纠纷，还会导致工期延误^[3]。

（三）缺乏健全的管理体系

目前我国在进行建筑工程管理时，并没有制定标准化的管理体系，各项管理工作在开展时比较混乱。尽管很多施工企业在对项目进行管理时，已经制定了科学合理的管理措施。但在实际实施时，还会受到各种因素的影响，经常会出现其他问题。尤其是在对施工进度进行管理时，这一管理工作的突发性特征比较强。一旦在进行工程建设时，区域内存在恶劣天气或出现突发性事件问题，都会对工程的建设时间产生不利影响，增加了进度管理工作的开展难度。施工企业在对相关问题进行解决时，如果没有制定科学的应急预案，也没有选派更加专业的复合型管理人才，无法对问题进行妥善地处理，就会导致问题的影响范围不断扩大，引发更加严重的经济损失，也难以保证工程能够在规定时间内建设完成^[4]。

二、建筑工程管理中的进度管理措施

（一）加强施工现场的管理和监督

在对工程的建设进度进行管理时，施工现场的管理工作是非常重要的。要想保证各个施工环节的作业行为，能够按照既定的目标开展，施工企业需要选派专门的管理人员，对现场进行全方位的监督和管理。可以引进更加先进的信息化技术，建立综合监控系统，对施工现场的建设情况进行实时的了解，为进度管理工作的开展，提供有效的数据支持。施工企业还需要组建专门的监督小组，对进度管理工作的落实情况进行定期的检查。施工企业需要根据项目的实际建设情况，制定科学合理的检查计划，并且根据每个阶段的施工行为，对方案内容进行定期的调整。在对施工进度进行监督和管理时，需要对工程建设过程中的各项数据指标进行实时的采集，并且通过指标的对比和分析，对实际建设情况与预期进度管理目标存在的偏差进行及时地发现和解决。管理人员还需要对各个施工节点进行有效的控制，如果存在不符合施工节点进度要求的作业行为，要对其进行严厉的惩处^[5]。

（二）加大材料和资料的管理力度

在对工程的建设进度进行管理时，需要做好材料数据的管理，才能为各项工作的开展提供有效的保障。在对资料进行管理时，施工企业需要选派专门的工作人员，对各项合同和工作计划进行全面的研究，并且对施工进度进行细化分解，明确各个施工环节的作业节点，根据工程的建设要求，对其进行针对性的管理。在对资料数据进行管理时，可以构建信息化管理系统，以免出现信息数据丢失和遗漏等情况。在对施工材料进行管理时。施工企业需要严格按照各个环节的建设要求，选用正确规格型号的材料，并且对材料的质量进行严格的检测，避免不合格的材料运用到工程建设中，延误工程的施工周期。施工企业还需要根据现场的作业情况，制定合理的材料需求计划，确保材料能够及时供应。施工企业要做好材料的入场管理，需要对材料的质量进行复检，并且对现场的材料进行科学的保管

^[6]。

（三）建立健全的管理体系

施工企业在开展管理工作时，还要根据进度管理需求，制定针对性的管理体系，为各项工作的开展提供有效的依据。施工企业要根据时代的发展需求，结合工程的实际建设情况，对现有的管理体系内容进行持续的优化，确保工程能够严格按照相应的计划进行正确的实施。一般情况下建筑工程的施工体量比较大，各个建设工序涉及到的内容过于复杂。在对施工进度进行控制和管理时，首先施工企业要做好各个部门人员的任务分配。施工企业要对各个部门的职能进行明确的划分，并且从整体层面上对工作人员进行统筹协调，确保各个部门的工作人员都能配合进度管理工作的开展，避免因为人力资源配置失调，导致工程的建设进度受阻。施工企业需要严格按照工程的建设难度以及各个环节的作业面积，对现有的组织计划进行持续的改善，避免因为施工组织不到位，引发资源浪费等情况。在对现场资源进行配置时，需要对其进行整合应用，还要明确各个部门工作人员的责任和义务，避免因为责任纠纷延误工程的建设时间。

结语：综上所述，在我国社会不断发展的过程中，建筑工程的内部结构变得更加复杂，施工内容也在不断的增多，会对工程的建设进度产生一定的影响。在进行工程建设时，也会受到各种因素的影响，会阻碍施工进程，这些问题的出现都会对工程的建设效益产生不良影响。施工企业需要提高对相关问题的重视程度，要制定针对性的施工进度管理措施，并且引进更加先进的信息化管理技术，才能促进工程的顺利建设，为施工企业树立良好的口碑，确保企业能够进行健康发展。

参考文献：

[1]张小彦.加强建筑工程管理中进度管理的有效措施[J].绿色环保建材,2021(09):173-174.

[2]张铭,严军.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制措施[J].智能城市,2021,7(16):93-94.

[3]陈鑫.试论新时期加强建筑工程管理中进度管理的措施[J].建筑技术开发,2021,48(05):76-77.

[4]张志斌.试论新时期加强建筑工程管理中进度管理的措施[J].价值工程,2020,39(05):107-108.

[5]范兴,周健.试论新时期加强建筑工程管理中进度管理的措施[J].建材与装饰,2019(29):154-155.

[6]贾硕.加强建筑工程管理中进度管理的措施分析[J].住宅与房地产,2017(30):161.