论如何通过工程预算管理控制建设单位的工程造价

论如何通过工程预算管理控制建设单位的工程造价

孙建全

青岛海捷置业有限公司 山东省 青岛市 266024

摘要：本文首先介绍了工程预算管理的含义，以及开展预算管理工作的意义，随后提出了预算管理在实际工程建设中存在的问题，最后根据这些问题提出相应的解决方案，旨在为通过工程预算管理控制建设单位的工程造价的相关研究提供帮助。

关键词：工程预算；工程预算管理；控制工程造价

前言：近年来，随着建设行业的不断发展，其成为了我国经济领域的重要支撑，在长久的发展过程中，建设行业的施工质量不断趋于完美，但其工程造价中存在的问题也变得越来越多。这需要企业具有极强的管理意识，严格执行工程预算管理的具体流程，加强工程进展中的施工监管力度。鉴于此，对如何通过工程预算管理控制建设单位的工程造价的研究具有重要意义。

1.工程预算的简介

1.1工程预算管理的含义

工程预算就是指在工程项目开展前，对项目在未来工程进展中资金的流动状况进行预测和把握的工作。而工程预算管理就是在工程预算的基础之上，主要通过图纸中相关数据、实际施工进展状况等，对施工进程中所需费用的管理。

1.2工程预算管理的作用

工程预算管理工作在项目设计之初就要开展工作，其工作进展一直持续到项目竣工。由此可见工程预算管理工作在整个建设工程实施中占有重要地位。其作用分为以下几个方面：

首先工程预算管理工作能够科学地降低工程开展所需要的成本，在工程预算结束后，企业将工程各个项目所需资金交给预算管理人员。在投入施工工作时，按照相关规定以及施工计划将资金合理分配使用，确保预算资金可以刚好利用在整个施工进程中。

其次，工程开展前将预算工作做好，在项目施工进程中才能最大程度降低投入成本，为企业内部资金周转、财务运营提供保障。不仅如此，预算工作能够有效地降低工程造价，避免工程进展中弄虚作假现象的产生。

最后，预算管理工作可以对工程进展中产生突发状况进行提前预判，有利于及时作出决策，为施工质量提供保障。不仅如此，预算管理工作的开展体现出了企业严谨认真的态度，以及科学系统的管理流程，对企业树立良好的形象也起着积极作用。

2.工程预算管理的相关问题

2.1预算管理方式落后

随着时代的不断发展变迁，建设行业也在发展中衍生出了多种多样的技术、材料等。特别是在如今节约能源保护环境的大背景下，生态环保材料深受追捧，但目前预算管理机制还没有跟上时代步伐，在节能环保材料方面的管理方式没有改善。其具体表现为材料产品多种多样，管理方式仍然以手写记录为主，导致预算管理工作繁琐、复杂，严重影响工程进展中对工程造价的把控。

2.2对工程预算管理的认识不足

从工程的整体来看，工程建设中预算管理对科学合理地控制工程造价具有极其重要的作用。全面掌握工程建设方面的法律条款、积极学习相关理论知识、对工程整体状况全方位了解，最后制定出最佳管理方案，促进工程造价的科学合理。但在实际的工作开展中，企业的工程预算管理理念不足，建设单位对工程造价并不关注，导致预算管理工作的地位受到极大影响，在工程进展中存在着极大的资金风险。

2.3预算人员专业素养不足

现阶段大部分的企业对预算人员的素质不够重视，导致工作人员对施工手法和施工工序完全没有了解的情况下进行工程的开展，在施工过程中，施工团队多次套用定额子目都没有被发现，最终在工程结束后实际使用的资金与预算偏差过大。

3.工程预算管理控制工程造价的方法

3.1预算管理向现代化发展

随着时代的不断发展，信息化、数字化应当为预算管理工作助力。对信息技术的广泛应用，不仅有利于施工质量和施工安全的提升，也对预算管理工作的准确性提高提供保障。在工程预算管理工作开展的过程中，需要对大量的数据进行处理和计算，如果能够科学的利用计算机以及相关网络设备，构建数据库将所有的数据记录在其中，极大的便利预算管理人员进行数据核对的同时，也提高了预算管理工作的效率。例如，工程建设开展过程中，管理人员需要对所有的材料名称、价格、规格等进行记录，大部分工作人员都会采用手抄的方式进行数据整理，但由于其工程量极大，材料会进行分批次采购。因此到了建设中期，想要查找工程开展初期的数据时，需要一点点地翻看查阅，极其耗费时间和精力。数据库的建立可以完美解决这一问题，想要查找相关数据只需要在数据库的搜索框输入对应的关键词即可。为预算管理工作质量的提高奠定坚实基础，同时为控制建设单位的工程造价提供便利条件。

3.2施工阶段有效落实

工程的施工阶段是工程造价落实的阶段，如果不能在施工进展中有效地控制，预算管理岗位就失去了其原有的初衷，一旦在施工进程中实际的资金消耗严重超出预算，会导致工程造价彻底超出掌控范围，相关企业遭受巨大打击。因此，要对工程总量进行预估和评价，严格筛选施工团队、材料供应商以及科学严谨的监管部门，打造一支专业素养强、技术水平高、符合预算标准的工程建设队伍。同时，在施工的全过程中，预算管理人员要积极履行职责，将预算数据和实际数据进行整理，及时发现实际施工过程中出现的问题，并从问题的根源出发，为提供相应的解决方案。消除施工过程中潜在的隐患，在保证施工质量的前提下，合理配置预算资金，从根本上提高预算管理工作的质量。

3.3提高相关人员综合素养

预算管理工作具有极强的专业性，因此，人员的专业素养极其重要，预算人员要严格遵守有关规定，在项目开展前做好准备工作，对各种影响预算结果与实际资金使用的因素做好把控。例如，经常观看时事新闻，通过其中的内容对所需材料产生的影响进行分析，做到及时把控市场变动。同时，相关人员要不断完善自身，积极学习预算管理相关知识，了解施工企业使用的施工工序，及时阻止不按照流程进行作业的人员，对施工质量起到监管作用的同时，也避免了预算管理人员由于自身专业知识有限被建设单位蒙蔽的状况发生。不仅如此，每一位预算管理人员应当对施工进程中的每一个细节做到严格把控，将每一笔资金的来源和使用状况仔细标注，为工程造价控制工作的顺利开展提供帮助。

3.4施工材料合理把控

想要从根本上控制建设工程的造价，就要学会合理地控制施工成本。通常情况下，一项工程的开展大部分资金都会用于材料的购买，因此，必须将材料的成本控制放在首位。但材料的价格经常会受到多种因素的影响不断变动。管理人员要时刻关注相关动态，可在条件允许的情况下，大量采购原材料。同时，在进行编制预算时，要立足于整个工程的建设，合理使用BIM等相关专业软件，对不同材料在建设过程中所需要的数量、规格以及使用状况进行对比和分析，最终确定出最适合工程建设的材料，并对材料购买渠道、价格等做好市场调查，最大程度上保证预算的准确性。

结语：综上所述，想要从预算管理的角度出发控制建设单位的工程造价，需要企业不断加强自身修养，对预算管理岗位的工作人员进行全面的培养，不断提高其综合素质水平，还要求工作人员在施工进展中积极负责，将建设材料的成本降到最低，从根本上解决工程造价高的问题，为今后预算管理工作的发展奠定坚实的基础。

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