建筑工程管理意义及工程施工质量控制措施

建筑工程管理意义及工程施工质量控制措施

周瑜 1 惠林林 2

1. 身份证号码：5105251984042****；2.身份证号码：61052819900105****

摘要：现阶段，我国很多建筑企业施工过程中的管理工作落实不到位，相关建筑企业内部没有完善的工程管理体系，导致建筑企业内部各部门在施工中存在很多问题，严重阻碍了建筑企业的发展，因此加强建筑工程管理具有重要的意义。下面本文就建筑工程管理意义及工程施工质量控制进行简要探讨。

关键词：建筑工程管理；工程施工；质量控制

1建筑工程管理工作的特点

1.1工序多而且复杂

现如今，在建筑工程中会融入很多的高科技材料和技术，因此对施工的管理也有了更高的标准。与其他工厂不同，人们的生产生活都会受到建筑工程建设的密切影响。在建筑工程中，施工现场各个部分需要协调工作，环境情况不同，会影响到施工的进行程度。多个部门经常同时进行施工，在这种情况下，交叉作业的问题就很容易出现，处在复杂的环境中，施工中出现一些疏漏是很常见的，导致建筑工程质量没有保障，在后期的使用过程中，给业主带来麻烦甚至损失。施工存在复杂性的特点，因此各个部门进行施工时会相互影响，如果对管理工作有所疏漏，建筑工程整体都可能受到影响，会延长工程的施工期限，甚至造成经济损失。

1.2 建造工程所需材料复杂多样

建筑工程施工量大、周期长、规模大，在开展施工的过程中，需要多个工程环节相互配合，所需的施工材料也呈现出复杂、多样的特点。就建筑材料本身来讲，其易受到季节和运输等因素的影响，价格会出现波动，因此在材料采购之前，要先了解市场行情，避免因材料价格波动，影响采购环节，造成成本增加，甚至影响后续施工。

2 建筑工程管理意义

2.1促进建筑企业的可持续发展

在建筑工程项目管理的过程中，施工管理发挥了十分关键的作用，进而对项目整体的经济效益都会产生十分突出的影响。在这样的环境下，采取良好的施工管理策略可以进一步帮助建筑企业树立良好的企业形象，同时为其提供更加广阔的发展平台。总体上来看，投标建设企业往往会对施工企业的管理能力投入更多的关注，因此有必要不断通过科学化管理来提升施工质量，促进企业中标概率的提高，进而为企业的可持续发展奠定基础。

2.2减少收益损失

现阶段，我国社会经济化与城市化发展水平都呈现出飞速提升的趋势，同时也给予了各大建筑工程企业更为广阔的发展空间与更为丰富的发展机遇。在这样的环境下，建设工程对我国社会建设发展起到了越来越关键的作用。当前，传统的建筑工程管理模式已经无法充分满足现代化的发展需求，因此对于当前的建筑工程企业来说，如何有效运用更加先进、科学的管理模式成为需要思考与解决的问题。在实际开展工程施工建设的过程中，技术交底以及生产组织环节与工程项目整体存在着十分紧密的联系，不论在哪一环节出现问题都会直接影响导建筑工程的施工进度和成效，进而给建筑企业造成不可估量的经济损失，严重的时候还会导致安全事故，因此优化建筑工程管理工作具备着十分突出的现实意义。

2.3提升施工质量

建筑施工质量是保证工程项目稳定开展的重要基础，而实施建筑施工管理则是提升整体建筑工程施工质量的有效途径。在实际施工的过程中，相关单位通过实施科学化的管理手段来实现施工的顺利开展。其中，材料的有序堆放以及施工环境的清洁都是施工质量管理的关键环节，对消防安全也到了重要的影响。

2.4实现工程项目的全方位发展

从总体上来看，建筑工程管理属于一个十分完整的体系，其中存在着十分丰富的把控要点，而把控的结果将会对建筑工程的建设成果产生直接的影响。因此要想有效达到工程的理想建设目标，就需要通过制定高效的施工方案以及组建高素质的施工团队来对项目实施合理有效地控制，同时实现对人为因素、环境因素以及技术因素的综合管理。在工程规模比较大的时候就需要通过工程的全方位管理来实现整体综合性管理指标的提升，这样不仅有助于提高项目工程的安全指数，还可以进一步带动建筑企业自身经济效益与社会效益的提升。除此以外，建筑工程的开展很大程度上也为了满足用户的实际需求，因此在实际开展建设工程的过程中，应更多地考虑到用户的人身财产安全，最大限度地提升建筑工程质量。而站在建筑施工管理的角度上来说，则应继续寻求进一步突破，进而有效保障用户的生命财产安全。

3建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题

纵观工程管理工作的实际开展，部分出现问题的环节会限制工程管理工作的开展，无法做到在施工期间有效把控相关问题，进而对工程管理作用与功能的体现产生实质性影响。因此，如何采取科学措施优化工程管理工作，成为建筑企业重点关注的问题。

3.1施工人员缺乏安全意识

建筑施工具有施工规模较大、周期较长，工序复杂的特点，在建筑工程的施工过程中容易出现大量的人员聚集从而引发很多安全问题。部分企业没有对建筑工程施工人员进行安全知识教育和相关安全方面的培养，导致很多建筑项目的施工人员自身的专业能力不过关，在施工过程中容易引发很多施工质量问题。有很多施工人员由于缺乏安全意识，其对作业施工现场的安全事故防护设施建设不到位，导致建筑企业安全事故应急处理预案不充分，从而容易使施工者在安全作业的过程当中出现违规操作等问题，最终影响到建筑项目的施工质量。安全意识对于大型建筑工程的现场施工来说尤为必要，是施工现场安全生产管理过程中最重要的因素，因此相关建筑企业需要不断加强专业施工人员安全意识方面的宣传教育，以此来促使相关施工人员职业安全意识不断提高。

3.2施工队伍的专业性不足

作为建设工程施工项目的具体执行者，施工管理队伍的整体专业施工能力和施工综合业务素质将直接影响调整个建筑工程的整体施工质量和施工管理水平。目前大部分专业施工建筑队伍的技术水平已经得到了比较大的提升，但是在很多建筑企业中还可以发现许多施工建筑队伍的专业施工工程技术和专业性不足的问题，很多建筑工程现场施工人员仍然缺乏各种专业施工知识。目前我国很多建筑现场施工人员不经过相关的专业培训就投入到相关建筑工作当中，很多施工人员不能正确理解各种施工建筑图纸，并且对各种施工建筑规范知识的理解和掌握程度不够，相关建筑施工人员只有在一些技术人员的指导下才能完成各项施工建筑工作。

3.3材料质量问题

在开展建筑施工的过程中，材料质量是直接影响施工效果的因素之一。在材料质量管理中，最容易出现三种问题：首先，材料造假问题犹在，一些采购人员在材料的选择过程中，很难当下判断材料质量，极易将劣质材料带入施工现场。其次，在采购的过程中，采购员存在私心，受利益驱使和一些供应商达成关系，没有严格遵循施工规范和标准制度完成材料选购，造成材料质量存在隐患，增大了施工成本，影响了施工质量。最后，监管部门的监管力度不足，在开展施工时，由于监管部门缺少技术标准，造成施工材料与施工工序缺乏契合，导致材料的浪费，甚至会出现返工，影响施工工期。

3.4没有科学合理的管理体系

相关的工作人员通过对房租建设工程的施工过程进行了解，制定了具有针对性的安全管理工作方案，而且精细到每一步，切实保证安全管理工作的质量，避免安全隐患。在进行施工的过程中，相关工作人员的责任重大，必须严格按照标准对施工单位的管理能力进行检查和监督，确保施工管理人员的人数齐全，全面检查工程中使用的机械设备，工程中需要的施工材料必须满足质量要求，不可以偷工减料。施工的进行严格按照国家的规范和施工标准要求，这是必需的标准。除此之外，还有定期开展有效的安全防护措施工作，检查工程建设是否有事故应急措施的进行，在工程的施工安全管理工作中，这些至关重要，是不可减少的步骤。

3.5机械设备质量不过关

在建筑工程施工中，需要使用到大量的机械设备，这些设备的购买和使用也是施工成本中的一部分，因此在施工质量管理中，也要做好机械设备的管理工作。在实际的工程开展中，施工企业有专门的设备管理方案和管理人员。尽管如此，还是会出现设备问题，影响到工序的正常开展，严重时会威胁到操作人员的生命安全。因此要在施工管理中，做好机械设备的管理工作，避免管理流程化、表面化。

4实施工程施工质量控制的有效措施

4.1建立健全施工管理体系

健全的工程管理体系不仅可以为工程管理工作的开展提供坚实支撑，也可以保障建筑工程施工的顺利开展。

（1）管理人员要在明确工程管理内容的基础上，将工程管理工作渗透到建筑施工中。

（2）加大对工程管理资源的优化力度，根据工程建设需求合理分配人力、物力和财力资源，确保建筑工程施工有充足的资源支撑，避免因资源分配不合理而影响工程管理工作。

（3）明确各管理部门职责，加强“专人专职”制度的落实与实施。项目建设过程中，要求项目负责人必须做到每日到岗，加大对建筑施工现场的监管力度。施工期间出现质量问题，严格按照相关制度进行问责处理。

4.2优化管理组织结构

为了进一步保证质量管理制度和相关技术的稳定落实，相关建设单位应在现有的基础上进一步对管理组织机构加以优化，同时保证在此过程中可以对各个部门和岗位的工作职责与范围进行明确规定，保证设立专门的岗位负责监管，同时落实相应的责任制度，保证在出现问题的时候可以在第一时间找到相应的负责人员。与此同时，各部门之间应落实完善的沟通机制，进而有效保证现场的各项资源可以得到合理配置，进一步促进各项技术的稳定落实。除此以外，施工单位还应进一步加强对施工方案内容与合同要求的分析，并以此为基础明确施工管理的重点和难点，妥善针对管理工作重点落实相应的管理措施。并且，还可以根据项目的具体要求制定科学合理的管理程序，推动建筑工程质量管理工作各个流程的稳定进行。

4.3规范建筑工程施工流程

首先，在建筑工程进行施工的开始阶段，相关的工作人员要了解施工方案的具体情况，然后对施工的流程进行改进，对各个部分的施工工作都要做到精细化，严格按照标准对建筑工程施工的质量进行检测。施工单位可以对各个施工部门的相关人员聚集在一起召开会议，落实每个人的工作和责任，保证施工的有序进行，除此之外，还要偶尔对各部分工作质量进行检查，严格遵守规范和工程标准，一旦发现违规行为，必须对相关人员进行严厉处罚，警醒相关人员对细节工作也要认真负责。其次，施工单位要在建筑工程施工过程中融入先进的高科技，提高施工单位在市场行业中的竞争优势，节约施工成本，提高效率，降低安全隐患，同时有利于顺应城市化发展，促进建筑行业与社会共同进步。

4.4加强对材料质量的监管，做好施工设备的维护

相关企业需要根据施工材料的要求，合理地选择各种符合实际使用需要的施工材料，相关材料管理人员需要对各类专业供应材料进行严格质量比较和结构检测，在进行建筑施工材料的采购时技术人员需要严格保证施工原材料的采购成本、质量等情况，严格按照材料清单的相关程序进行施工材料的采购。此外在现场各种材料的采购过程中，相关管理人员必须对材料进行现场抽样检验，从而确保已经进入到各个施工现场的原材料的施工质量完全符合施工检验检测报告的相关标准，一旦施工材料不合符检测标准，相关人员需要对不完全符合施工质量要求的施工材料进行及时的更换。在进行施工材料的储存和管理过程中，相关人员要科学合理的在各个施工现场存放施工物料，并根据施工原材料品种、形状、状态等进行合理的分类存放，对于易遭到受阴雨水分污染的施工物料，相关人员要及时做好施工质量的表面防护工作。在进行建筑现场施工设备的保护过程中，相关人员要分析现场经济效益和现场设备施工设备的使用性能，并培训相关技术人员使其在设备使用前能正确熟练的操作机械设备。此外在机械设备的运行和使用过程中相关人员应定期进行建设设备的日常保养和维护工作，相关设备维修人员如果发现机械设备在使用过程中出现质量问题，应及时提出报告并派遣相关专业设备维修技术人员进行技术维修，避免因机械设备故障而延误建筑工程项目的施工期。

4.5加强管理人员培训

技术管理人员在建筑工程管理当中发挥了至关重要的作用，同时也是其中不可忽视的主体环节。技术管理人员的专业能力以及专业素质都将会对最终的建筑使用寿命以及建筑工程管理效率和水平产生直接的影响。因此，相关单位应不断加强对技术管理人员的培训和考核，同时保证其达到实际标准之后才可以进入到管理岗位当中。针对技术管理人员的培训主要应从专业技术能力、安全意识、质量意识等方面入手，保证可以促进其综合素质的稳定提升。此外，还应要求管理人员加强对新技术和新设备的掌握，并实施更加先进的管理手段和技术。建筑单位内部也可以落实相应的奖惩机制与考核制度，从而激发技术管理人员参与工作的积极性与主动性，保证可以在一段时间发现管理过程中存在的问题，从而有针对性的实施相应的技术保障方案。

4.6加大工程现场的监管力度

建筑项目的现场监管工作对提高建筑工程的施工质量具有重要意义，因此在建筑项目施工前期相关管理人员应对所有施工设备、施工原材料进行严格的功能检查和质量检测，相关现场监管人员需要综合分析和考虑各种现场施工影响因素，对现场施工的具体工作进行严格的管理。在施工作业过程中，管理者需要亲自负责和监督施工作业现场的安全施工工作，并根据建筑项目安全管理机制及时发现和纠正现场施工的质量和安全问题。在建筑工程项目竣工后，相关管理人员要严格检查和判断所有建筑物的施工质量和使用寿命，一旦施工建设项目产品具有任何质量问题的都要及时联系相关施工单位部门进行检查返工，从而确保建筑物的施工质量。此外为了强化建筑项目的现场监管工作，相关建筑企业需要建立相应的项目组织管理机构，明确建设项目主要负责人和项目管理人员的具体职责，确保项目管理工作有序和规范的进行，相关管理人员要综合分析各个建设项目的具体工程施工情况和施工特点，从而进行合理的施工人力资源的配置，相关人员可以充分利用各种施工要素，对相关施工组织劳动者进行劳动管理工作，从而确保各施工要素在生产时间和劳动空间上能够得到有效、合理的组织配置。

5结束语

随着城市化进程的不断突进，人们对建筑工程项目质量也提出了更高的要求。在这样的环境下，建筑施工企业应不断提升对建筑工程管理的重视程度，最大限度地保证施工的整体质量。同时，应在现有的基础上对工程项目的建设体系进行优化，并充分考虑时代发展背景的综合需求，有效控制建筑工程管理和施工质量控制之间的内在关系，从而不断提高施工质量水平，促进建筑企业的可持续发展。

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