电力基建工程项目进度管理的影响因素分析

电力基建工程项目进度管理的影响因素分析

吴淼磊

周口龙润电力（集团）有限公司 河南省周口 市 466000

摘要：电力基建工程项目实施进度的快慢，是关系一个基建工程是否能够顺利完成的关键，更是关系电力工程能够及时应用到生产生活中的关键。为此，我们要重视电力基建工程实施进程中的各个环节，确保工程能够顺利推进。

关键词：电力、基建、工程项目、进度管理、影响因素

引言：电力基建工程建设进度管理是一项复杂的问题，不合理的进度计划既可能造成工期过长影响工程建设计划目标完成质量，也可能因进度计划不合理而造成工期不足从而赶工期现象，因此制定科学合理的电力基建工程建设进度管控目标至关重要。

1电力工程进度管理的概述

在当今市场经济中，电力工程中的项目管理为工程中的关键环节，它始终贯通于整个工程项目的管理过程，并起着极其重要的作用。基于电力工程开展的施工技术管理、质量进度控制等工作，具有十分突出的现实意义，只有保证上述工作的高效开展，才能为工程质量提供保证。相关管理者应该将设备和工作人员协调好，对工程进度进行管理的目的主要是保证工程施工如期完成，工作内容如下：如何通过合理、科学调控资源的方式，在保证施工质量的基础上，减少施工成本、缩短施工工期。要想实现该目标，关键是对资源的布置和配备进行优化，结合实际情况，制定并落实相应的进度管理计划。为了实现全面管理效果，可以建立责任落实制度，将施工管理中的各部分内容进行分析，并明确施工管理中每一个人的责任，这样就能够促进管理人员更加高效有序的开展工作，提高管理的效果。同时，结合施工方案的要求，在对施工技术和机械设备了解掌握的基础上，合理利用技术和设备的优势进行施工建设。

2影响电力基建工程项目进度管理的因素

电力基建项目进度的管理包含着很多的内容，也存在很多的影响因素，因此管理者必须对各个影响因素进行整体的分析，同时采取合适的措施来将这些影响因素带来的损失降到最小，通过对工程现状的分析，主要的影响因素包含以下几点：

2.1设备因素

对于进度的管理工作而言，设备会对其产生直接的影响，电力企业在施工当中会用到很多的设备，而这些设备并不都是性能较好的，存在一些老旧设备，因此电力资源的传输情况和设备的好坏具有很大的关系。因此我们需要保证施工过程中的设备供应问题，避免出现由于设备缺失等问题产生的延迟进度的现象，同时还需要对所有的设备进行检测，确保其质量、性能等都是符合要求的，避免对施工造成影响。

2.2设计因素

设计对于电力施工而言具有一定的指导意义，一旦出现设计变更，就会对整个施工的进度产生严重的影响。比如，配电网的线路规划设计，若需要改动，那就需要重新进行施工，因此会出现大量的浪费现象，同时还会直接影响施工的整体进度，所以，设计完成之后，需要进行专业的审核，同时不同部门之间需要进行交底工作，若存在问题需要及时解决，最大程度的降低重修或返工出现的几率，在进行设计时，需要强化不同部门之间的沟通，使设计和实际情况更加符合，方便以后的施工。

2.3环境因素

相比于设备因素和设计因素而言，环境因素对施工进度管理的影响来自于外部。配电网的施工很容易遇到土地的使用问题，此外还会遇到线路通道等问题，因此怎样合理的解决这些问题是我们需要关注的重点内容。上述问题若无法及时解决，很容易影响施工的质量和进度，同时还会出现各种纠纷现象，因此，在施工之前必须处理好这些问题，才可以确保施工的顺利开展。

3加强电力基建工程项目进度管理水平的策略

3.1提高电力基建工程项目进度管理的精准性

（1）精准定位基建工程项目进度的管理脉络。按照不同的等级与类型的电力基建工程实施基于促进建设进度的管理以及控制工作，掌握电力基建工程的进度管理方向与着力点，最终进行严格的把关。（2）在开展施工作业的前提下，开发关于电力基建工程项目进度的计划表，该计划表的制定需要组织施工方参与进来，施工单位要高度注意电力基建工程项目在施工的过程中任何疑似导致后续施工作业出现延误的问题，提前制定好应急预案，内容包括工程项目的建设进度计划以及施工流程，把任何有可能影响工程项目建设进度的外力因素进行防范与控制，此外，还要根据施工团队的具体管理措施，完善关于人员、技术、设备等对象的综合管理机制，全面促进电力基建工程项目的建设进度。

3.2施工过程的进度管理

在目前的发展阶段，对电力工程建设进度计划的审核工作需要进行一系列的分析工作，内容包括：在正式进入到施工程序之前，进一步分析项目的进度计划，然后根据实际的工程概况、工期、质量条件、材料供给等问题展开评价，一旦发现计划存在缺陷，就要及时展开合理的调整，确保项目进度计划的科学、合理性，从而保障施工进度的计划性。另一方面，还要加强对工程建设进程的掌握与了解，进而开发基于核心程序的施工流程，确保施工的进程能够符合计划要求，顺利按时、按质完成所有的施工项目。

3.3合理运用施工技术

建设单位首先应当对工程的重要性具有准确认知，在此基础上，以现代化的施工理念为指导，了解施工过程中设备和技术的作用，定期更新施工设备，使其对工程施工具有的积极作用并得到充分发挥。根据员工的实际状况进行详细的安全技术交底和安全技术操作章程的交底，在上岗操作前进行上岗前的培训和指导，提高各个流程操作的安全性，对已经出现或发生的质量问题应积极采取具有针对性的解决方法，保证工程可以顺利进行。为了能够进一步优化施工技术水平，需要管理人员提高重视程度，明确施工技术管理工作的重要性，通过加大控制力度的方式，保证施工质量。另外，施工管理人员应结合自身经验，对先进技术进行合理运用，这样做可以使工程获得更加可观的经济和社会效益。

3.3多措并举推广先进理念实施

积极推进“可研设计一体化”，提升前期工作设计深度，有效避免不同单位进行可研和设计工作带来的工作协调难度大、工作内容重复率高、设计前后衔接不顺等问题，有利于可研、设计工作的延续性，提高设计单位工作的主动性，减少设计变更，缩短设计周期。有序开展“土建先行”，地区负荷尚未达到需要新建变电站，而远景规划需建设变电站的情况下，配合当地地区规划和建设，先行进行变电站的土建设计和施工，以避免后续建设变电站可能带来的阻碍问题。

3.4提高工作人员的管理水平

由于电力工程投入大、在施工过程中较易出现突发情况，这就要求相关人员通过技术管理、质量控制的方式，尽量减少突发情况带来的不利影响，因此，建设单位需要对管控体制加以完善，通过提高自身水平的方式，为工程的施工提供帮助。要从根源上加强电力单位施工管理控制能力，需要从员工方面着手，打造一批高素质员工队伍，以便为工程项目高质量开展提供人力资源基础。将施工管理人员的理论水平提升，促使施工人员具备质量控制思想，注重培养施工人员的职业操守，努力建设一支吃苦耐劳，具有奉献精神的高标准团队。

结束语：电力资源的重要性越来越突出，这也增加了国家对电力企业的支持，推进电力企业的进一步发展。在国家的支持下，电力企业的数量得到了大幅提高，也增加了电力资源总量。就电力行业而言，必须对自身进行规范，即做好电力工程管理工作。电力工程管理涉及的内容较多，包括施工材料、施工人员和设备，而且由于施工周期较长，其中包含的环节也非常多，极容易受到各种因素的影响，耽误施工进度。加强对进度管理方面的研究可有效提升工程的管理质量，更好地为大众服务。

参考文献：

[1]贺文俊.分析电力基建工程项目进度管理的影响因素[J].建材与装饰,2018(50):209-210.

[2]邵之韵.浅谈电力基建工程项目进度管理[J].信息记录材料,2018,19(11):234-235.