房建项目管理工作现状及应对策略

房建项目管理工作现状及应对策略

李 强

宝鸡建安集团股份有限公司 陕西 宝鸡 721000

摘要：从目前情况来看，我国建筑施工单位还要加强对房建项目管理工作的重视力度，对现有的管理模式进行不断创新与优化，实现对施工全过程的动态化管理。只有这样才能够及时发现房建工程施工中的质量问题并加以处理，从而获得预期的工程施工效果。

关键词：房建；管理；现状；策略

引言

目前，我国在房建工程施工质量管理中仍然存在一定的问题。在建设房建工程的过程中，如果安全防范意识不完善，就很难顺利地开展后期工作。同时，施工人员的专业程度也与整体工程的施工有着紧密的关系。

1加强房建项目管理的重要性分析

主要包括以下几点：①建筑行业的发展要求创新房建工程管理模式。社会经济的快速增长推动了建筑行业的迅猛发展，建筑行业在我国基础设施建设、城市建设中都发挥了重要作用。在建筑行业创新发展阶段，房建企业必须创新管理模式，满足建筑行业的发展需求，为建筑行业的发展增加动力。②房建工程行业的发展要求创新房建工程管理模式。当今是科技创新的时代，各个行业想要适应时代发展要求，就必须保持行业发展的先进性。因此，房建企业想要保持房建工程的先进性，就必须创新房建工程管理模式，不断创新房建工程管理理论，并且在实践中融入创新理念，通过先进的管理模式保持房建工程的先进性，进而有效提升房建工程全流程管理效果。

2房建项目管理工作现状分析

2.1施工人员的责任和安全意识不足。房屋建筑工程的建设必须以安全为基础，安全管理不仅关系到工程项目能否顺利开展，还关系到整个工程的经济效益以及施工人员的生命安全。施工单位只有对施工现场严格管理，才能保证所有人员都处于一个安全的施工环境中，因此无论是项目经理、工程监理人员还是施工人员，都必须认识到加强施工现场安全管理的必要性与重要性。不过，由于房屋建筑工程的施工人员大多为农民工，这类人员往往不明确安全管理的重要意义，并且未能树立较强的责任意识与安全意识，在施工过程中很容易进行不规范操作或者不按规定穿戴劳动防护用品，这也是导致施工安全事故的重要原因之一。一旦发生此类事故，房建工程的施工进度必然遭受严重影响。

2.2缺乏完善的管理制度。在房建工程管理中，只有在构建了完善施工管理制度基础上，才能够保障各项施工管理工作的有序开展。随着我国市场经济体制的不断完善，对于建设行业的专业化、规范化以及标准化也提出了更高的要求。建筑施工企业只有在结合了现场施工条件基础上，做好完善施工管理制度的合理构建，才能够保障各项施工作业的有序开展，确保各施工环节的规范化与科学化发展。但是目前很多房建施工企业并没有进行施工管理制度的合理构建，对于施工管理工作的重视力度不足，也没有在企业内部构建完善的施工管理制度。这也就导致了房建工程施工现场的质量管理工作存在有过于粗放化以及随意性的特点，对于房建工程的施工质量与施工安全性均造成了比较大的影响。

2.3材料管理问题。在房建工程进行施工的过程中，施工材料有着重要的地位，现阶段，在少数房建企业中，存在着材料管理工作不完善的问题，这在一定程度上增加工程施工的整体使用成本。同时在购买材料的过程中，存在着质量不合格的情况，这不仅会对房建施工的安全性造成影响，而且会影响房建工程的施工质量。部分项目施工材料的管理并不严格，企业也没有落实施工材料的检查流程，大多数都是由施工人员自行查勘施工材料，而管理人员并未实际参与，这样完全不能保证施工材料的质量安全。

3提升房建项目管理工作的策略

3.1创新管理理念。创新房建工程管理模式，首先要转变施工管理人员的思想观念，使他们认识到创新房建工程管理模式的重要性。创新房建管理模式需要房建企业提供一定的资金支持，充足的资金能进一步优化员工的办公环境，提高员工的薪资福利待遇，进而吸引更多优秀的人才加入到团队中，同时，还需要对团队内部人员进行培训，提升管理人员与施工人员的整体素养，提升他们的创新意识，使他们在工作中积极发挥创新意识。其次，要把房建工程管理创新融入房建企业发展战略目标中。如果想要在市场经济环境中实现自身发展，就必须高度重视创新房建工程施工管理模式，把施工管理创新应用到项目施工的各个阶段，有效落实施工管理创新责任。最后，施工管理人员必须正确认识房建工程管理创新的重要性，必须在宏观上和微观上创新房建工程管理模式，并且在实际工作中不断推进管理创新，从而实现企业长远发展目标。

3.2强化安全生产与质量监督管理。工程安全生产有着非常重要的意义，也是保障房建工程项目顺利建设的重要基础。因此施工单位还要加强对安全生产工作的重视力度，要求各级施工作业人员以及管理人员能够具备有良好的安全意识以及质量管理意识，在工程施工中也能够严格遵循相关技术规范进行作业，借此减少安全事故的发生可能性，保障房建工程的顺利开展。为了保障安全管理的落实效果，房建工程施工单位要做好安全责任体系制度的合理构建，通过相应的奖惩机制，确保所有施工人员都能够严格遵循安全管理规范进行作业。在安全生产责任制度中，要求项目管理人员能够对施工现场的四周环境中存在的安全隐患进行有效控制，这样才能够有效避免安全事故的发生可能性。最后则需要房建施工单位能够进一步强化施工质量监督管理工作，对于施工中发现的质量问题也需要在第一时间内进行处理，保障各施工环节的有序开展。

3.3更加高效管理施工材料。（1）保管员与验收员必须把好材料进场第一关，对于出入库的建筑材料不仅要记录其数量、品种与规格，还要检查有无材质检验报告以及出厂合格证，严禁劣质材料、过期材料或不完好材料流入施工场地。当工程竣工时，验收员应以现有的建筑材料登记簿为依据同时结合现场使用状况，对验收报告进行如实填写。另外，材料入场应当遵循先进先出的原则，这样既方便施工又有利于提高施工效率。（2）确保材料管理的规范性与科学性。施工单位应当建立材料使用台账，对房建工程施工材料的采购日期、出厂日期、入库日期、品名、规格、数量、批次、存储部位、进场日期等信息进行详细记录。负责管理建筑材料的人员应严格执行定期盘点制度，要求施工人员对入场建筑材料进行妥善存放，并采取可靠的防护措施，避免出现破损、腐蚀、碰撞等不良状况，同时还应及时回收剩余的建筑材料。

3.4不断追求技术创新。整个建筑行业的技术水平在飞速提高，新的施工技术、操作规程层出不穷，要紧跟时代的脚步，不能一味地偏于一隅闭门造车，不创新就会被这个时代所淘汰。企业应在现有技术上不断实现自我创新，利用更新更好的技术和设备满足施工需求，这是建筑行业未来的发展方向。但无论技术发展到何种地步，对于一个企业而言，过硬的质量才是赖以生存的根基，在这个鱼龙混杂的建筑市场里，工程质量低质劣质安全管理流于形式的建筑企业也必然会被淘汰。因此，现有的建筑企业应当安全、质量并驾齐驱，从而保障企业在行业内的健康发展。

结语

综上，人们对保障性安居工程建设质量提出了严格要求，现场管理对保障工程质量起着重要作用，这在一定程度上提高了房建企业的质量绩效。但是，实际管理中会存在一些问题，因此在现场管理过程中，必须全面掌握现场情况的数据和信息，通过制定有效的解决方案、加强现场管理力度提高建设工程施工质量，进而提高施工现场管理水平和施工企业经济效益，促进施工企业的持续健康发展。

参考文献

1. 杨国.创新思维在建设工程管理中的应用[J].住宅与房地产,2020(27).

2. 范映湖.房屋建筑工程管理创新路径分析[J].科技创新与应用,2020(26).

3. 杨巍巍.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].科学与财富,2020(10).