电力工程建设项目精细化管理分析

电力工程建设项目精细化管理分析

乔琦

西安西电国际工程有限责任公司 陕西省西安市 710075

摘要：精细化管理手段是时代发展的重要产物，在各行各业中应用已经取得显著成效，将其科学合理地运用在电力工程建设管理中，能够使电力工程建设管理中的问题迎刃而解，发挥精细化管理的优势和作用，促进电力工程建设项目顺利进行，另一面，有助于提升工程建设质量，不难看出，电力工程建设实施精细化管理是行业发展的重要方向。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对电力工程建设项目精细化管理分析提出了一些建议，以供参考。

关键词：电力工程；建设项目；精细化管理分析

引言

我国电力工程在短时间内取得了快速发展，但是对于电力工程建设项目管理方面来讲，与发达国家仍然存在一些差距，主要表现在精细化管理不到位，对此，应该加强电力工程建设项目精细化管理的研究，将管理问题一一攻克，促进各管理部门相互协调，从而提升管理效能和综合水平。如今是信息化经济时代，企业若想跟随时代发展步伐，必须在原有技术基础上提升管理技术水平，满足现代电力工程建设的管理需求，将管理能效发挥到最大，给行业及社会带来可观的综合效益，促进我国电力工程建设的良好发展。

1、电力工程项目

(1)全面性原则。内部控制活动是企业经营管理的一项系统工程，不是企业某一个层级、某一个部门独自承担的业务，它需要从上到下、每个业务层面都积极参与，健全的内部控制活动要求企业全面覆盖、全员参与，全程管控。工程项目实施过程中涉及规划、法律、基建、财务、物资和人力资源等各个专业面共同实施，贯穿项目建设的各个层级，实现决策、执行与监督全过程覆盖。工程项目建设的所有环节都应将内部控制行贯彻到底，将内部控制措施落实到每个环节、每个层级。(2)标准化原则。与国际国内标准保持衔接，建立企业级风险内控管理体系，统一风险框架与内部控制标准，规范风险识别与内控管理工作机制和流程，协同高效推进风险防控工作，结合工程项目的电压等级和工程类型建立统一标准内控流程与风险识别机制。

2、传统的电力工程建设项目管理中存在的不足之处

2.1工程质量状态不佳

当前电力工程质量监督模式通常为电力质监站模式，电力质监站是政府质量监督中心站的派出机构，但实际人员均为电力企业职工兼任，加之电力工程是相对比较特殊的工程建设项目———每一个工程投运都伴随多条线路停电的搭接，而当前社会对电力稳定供应的要求越来越高，在特定网架结构下，停电计划必须刚性完成，反过来电力工程需要按期完成，而电力质监是工程投运前的最后一环，在这样的质监人员结构和机构设置了无法保证工程质量。

2.2管理人员素质有待提高，管理人员配置不足

现阶段，在开展电力工程施工时，一方面一些企业不注重选拔人才标准的设置，导致很多管理人员的经验和管理水平不足；另一方面，由于电力企业用工性质的多样性，导致实际参与工程项目管理的人员配置远远达不到标准化配置，项目管理压力较大。

2.3方案设计影响因素

电力工程项目在开展施工前必须要对项目施工的方案进行制作，要求各个工作人员都能积极协作配合，若是项目施工的方案科学合理就可以保障施工进度，为施工做好夯实的基础。若是项目方案和施工过程出现不符合的状况，就必须要对方案进行改正与调整，那么就会不可避免的出现影响工程施工进度的状况。甚至有时电力施工方案和现场的具体状况会存在较大的偏差，这样甚至可能会导致电力项目工程必须要停止施工，对项目方案进行改造与制定，严重的导致项目施工的进度受到影响。如此可以看出施工的计划方案是否科学合理，将直接关乎到项目工程施工的进度。

3、电力工程建设项目精细化管理分析

3.1在项目合同管理中的精细化管理

电力工程建设项目主要采取甲乙双方合作的形式，根据实际施工项目需求建立具有法律效应的施工合同，对施工全过程起到约束作用，但最终都是为了保证甲乙实现互利共赢的目标，因此，在合同管理中应该以严谨的态度积极对待，首先，要求双方重视合同管理的作用和意义，对施工各个环节进行系统化考虑和分析，避免在合同条款中出现纰漏，同时起到保护双方合法权益的作用；其次，要提升电力工程项目建设合同管理的时效性，确保合同内容涵盖了所有施工内容及细节，以合同为标准开展管理工作，保证双方合同订立的时效性和有效性，并且在法律保护作用下，维护双方利益，充分发挥精细化合同管理的能效，为保护电力工程建设项目的双方权益奠定基础。

3.2保证项目规划的科学性，维护项目质量

在电力工程项目施工建设期间，必须科学规划和控制项目建设，维护工程项目的施工质量与安全。首先，注重审核工程图纸，全面维护工程项目的可行性与可操作性。其次，通过3D、BIM模型技术，建立标准的工程项目模型，便于工程项目的合理化分析。同时维护工程图的合理性与安全性。最后，按照项目设计，优化施工规划，严格按照施工规划开展操作。

3.3妥善把控施工进度

在电力建设工程项目进场施工阶段中，任何一个施工环节的进度都应该得到妥善的把控，用以统筹管理工程项目，将施工工序协调好，防止一些环节的施工速度过快或者过慢情况产生。在工程场地落实施工进度管控工作的目的，就在于将全部的施工环节的作业进度，尽可能地与工程进度计划相吻合，这样才能使得施工企业明晰工程项目的实际施工进度，从而预测出工程项目能否在工程合同的限定日期之前完工。为了可以将电力工程项目的施工进度管控好，则需要施工企业选用主动控制与被动控制相融合的方式，做好相应工作。并且，在保障施工进度的前提下，对于施工品质也应做出相应的管理，唯有同时将这两项工作做到位，才可以确保电力工程项目可以照常开工。

3.4投资管理方面

为确保投资可控，同时提高工程结算的效率，尽可能推行单项工程结算，按照单项工程资料完备，完工一个单项工程、结算一个单项工程的要求进行管理，这就要求施工单位在项目实施全过程严格执行单项工程精益化管理，尤其重视物资领用按单项工程管理，在单项工程竣工投产后，业主项目部、监理单位、施工单位共同清理核对竣工工程量和物资使用量，对多领用的物资及时办理调拨手续。投资精益化管控中的一个重要环节就是要加强设计变更的管理，监理单位、施工单位应依据施工复测情况参与施工图设计评审，减少后续施工过程中设计变更。对于因深度要求不达标或现场实际发生变化，不能按照设计图进行施工的单项工程，要按照要求及时发起设计变更流程，确保先变更出图，再按图实施，确保“图实相符”。

结束语

综上所述，电力工程项目管理复杂度较高，整体施工工期长，项目管理难度大。因此，工程管理人员应严格把控所有环节，引导各单位、各部门合作交流，维护工程建设进度与质量。同时，应从人才培养、提升设计质量、加强安全管控、做实质量管理、提升造价把控、优化物资流程等方面强化项目管理，通过不断强化项目管理的针对性、科学性，才能不断推进电力工程的发展和电力企业效益的提高。

参考文献

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