对高新企业科技创新能力评估与发展对策研究

对高新 企业科技创新能力评估与发展对策研究

梁奥颖

广州电力设计院有限公司， 广东广州 510000

摘要：现阶段我国经济的发展急需各大中小企业进行技术、产业的变革，在这种新的经济环境，企业必须重视科技创新的发展以获得良好的竞争力。针对企业科技创新能力的评估，需要从4个方面入手：勇于创新的资本、人力投入以及企业科技创新的产出结果，最后还需要对企业创新过程中的组织管理情况予以正确的评估，从数据和制度上科学合理地评估企业的科技创新能力，并在此基础上制定企业科技创新发展的对策，来确保企业在未来市场环境中的竞争力。

关键词：企业创新；科技创新；能力评估；发展对策

企业科技创新是提升企业竞争力的重要手段，也是实现企业转型升级的必经路径。随着我国市场化进度的日益发展，企业若想在日益激烈的市场竞争中脱颖而出，必须从技术创新、经营创新等多个角度上入手，但是相比之下企业科技创新的发展路径具有更高的可持续性，可以保证企业在面临市场竞争的过程中立于不败之地。为了综合评估企业的科技创新能力，需要将企业中的投入、产出、管理等多个方面来建立相应的评估指标体系，从而为企业的发展提供决策依据。

一、企业科技创新能力的评估方向

（一）企业科技创新的资本投入

在企业经营的过程中，除去日常的劳务费、经营管理费用，R&D经费在企业综合资本投入所占据的比例是评估企业科技创新能力的重要标准。详细的评估过程中，可以采用纵向和竖向的比较来综合评估企业的科技创新资本投入和发展的情况。纵向对比可以通过该区域企业在数年间的综合R&D经费支出情况，以及R&D经费在企业经常性支出中所占据的比例，可以对企业的科技创新情况有所了解。横向对比则需要通过同类型企业、同地区企业，R&D经费投入与生产总值的占比进行相对比较，从而体现出该企业的科技创新资本的投入质量，以及经济回报率。从而对企业科技创新的研发质量和效率进行综合评估。

（二）企业科技创新的人力投入

人才是企业科技创新的主体，企业在人才上的投入情况可以直接体现企业的研发意识。一方面，需要通过研发人员的占比，以及企业产业转型升级过程中的人才需求结构变化和纳新能力进行综合比较，从而对企业科技创新的人力投入状况进行评估。另一方面，需要根据该地区、同类型企业的人力投入情况进行综合的对比，并将相关的研发人员的总数、占比、流动量等进行综合的比较，企业科技创新，在人力投入过程中的人才接收情况、流失情况进行客观地评估。

（三）企业科技创新的产出结果

首先，专利是体现企业科技创新产出的重要指标，在对企业创新能力评估的过程中，需要对企业年均和逐年发展的专利授权数量进行统计，并通过与投入产出的效率对企业的研发、转化效率进行综合评估。同时还需要根据专利的质量，专利所达到的授权标准以及高端科技中的创新专利进行客观综合评估。其次，根据同类型企业的专利申请数量、质量，进行横向对比，从客观的角度上对企业的科技创新产出结果进行综合评估，并根据年均和逐年发展的产出情况，对企业科技创新的发展潜力进行综合评估。此外，还需要考虑到企业在科技创新产出过程中对社会、行业所起到的作用和影响，一方面需要根据企业专利获得的行业影响来进行评估，另一方面需要根据企业创新专利所产生的经济效益进行评估。

（四）企业科技创新的组织与管理

企业科技创新的过程中，组织和管理的情况可以体现出企业的科技创新意识，这个量化标准比较抽象，但需要根据企业科技创新过程中所获取的奖项以及与各个研究机构、技术基地展开的合作和成果进行综合的评估，从而体现出企业的科技创新环境。并在此基础上对企业的持续创新能力进行客观地评估，一方面需要观看企业在进行科技创新过程中的进程管理情况，如高新科技的咨询顾问和科研与生产的联合等现象。另一方面还需要针对企业组织流程的优化、改进情况进行分析和评估。

二、企业科技创新发展的对策

（一）企业科技创新体系环境的完善

长期以来，企业在进行科技创新的过程中，受到国家政策的影响情况较多，这种政府直接干预的方式仅次于政府投资和间接支持的方式。而在保证企业科技创新发展的过程中需要为企业提供宏观的政策环境，通过管理体制，经济体制和法制环境等方面为科技的持续创新提供良好的资源。并发挥政府的优势来进行合理的资源配置，在实现区域资源共享的同时，又能提升区域内企业的持续创新能力。另一方面需要加快、市场经济的体制改革，弱化政策所产生的直接干预，并通过宏观调控的方式为企业创新提供条件和环境，并在优化和调整的过程中实现企业的科技、产业、人才转型，并确保企业在通力合作的过程中得到健康持续地发展。

（二）加大企业科技创新的投入

企业科技创新的过程中，内部支出是主要的R&D经费来源，随着我国经济技术能力的发展，企业的科技创新能力得到了较大的提升。而未来企业发展的过程中，也需要以创新为主要目标，并通过生产、学习、研究的有效联合，结合本行业研究机构，在技术创新的过程中实现产业结构的升级。其次，还需要加强政府、企业、高校、科研机构、科技中介等不同的职能单位，建立科技创新的网络，并在此过程中合理配置企业的资源投入，使企业的发展保持长期的资源活力。并在此过程中促进科技创新与经济效益的有效融合。此外还需要明确技术创新的重要目标，以高新、尖端、行业领头等科技为主要研究对象，不断完善企业所处行业的科技创新重点，从而在投入的过程中，抓住重点保证科技创新能够获得较高的质量和效率。

（三）创新人才的大力投入

企业经营生产的方向不同，其科技创新的目标也有差别，在进行科技创新发展的过程中，一方面需要积极提升企业员工的专业素质和工作质量，通过培训、拓展研究等方式帮助企业员工获得技术专长和市场眼光。另一方面，需要在企业内部形成重视人才、创新和知识的企业文化，并建立有效的科技创新激励体系，激发员工的创新意识。此外，企业还需要展开大力度的人才引进，将具有关键技术、管理能力和创新能力的人才引入到企业创新发展过程中，并以此为基础来优化企业研发环境，通过多样化的考核激励机制，使企业的经营、生产、市场等部门共同加入到企业科技创新的进程中，从而建立良好的科技创新人才体系。

（四）企业组织管理过程的有效控制

企业科技创新是一项系统性的工程，需要企业进行长期、系统的投入和参与。首先，企业在进行科技创新的过程中，需要保持全面持续的有效投入，需要囊括人员、知识、资金、资源等多方面的投入，并对创新过程进行合理的监督和管理。其次，企业组织管理的过程，对于企业科技创新的结果有重要的影响。一方面需要对整个创新过程的价值创造进行有效地控制。根据科技创新项目的必要性和可行性以及风险和收益等多个角度上对科技创新的内容进行控制。并通过严格的创新预算编制，分阶段的成果监督，确保科技创新能够带来实际的生产价值。另一方面，需要营造良好的创新环境，通过创新文化、知识的建设，确保企业在创新过程中能够获得知识、文化、制度、考核等多方面的支持，并为企业员工提供良好的工作氛围，来确保创新人员的工作状态。

结语：在新的经济形势下，企业科技创新能力的高低，直接影响企业在市场中的竞争力。企业在进行发展的过程中，需要通过知己知彼的方式来掌握自己的创新能力和创新潜力，并使科技创新能够辅助企业的有效发展。在此过程中，企业需要通过环境、资源投入、资源配置等多个角度对企业的科技创新进行有效的支持，从而保证长期的科技创新活力，从而实现企业所在行业的繁荣昌盛，并帮助企业在竞争中立于不败之地。

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