加强电力工程施工安全管理的思考

加强电力工程施工安全管理的思考

谢国荣

江门明浩实业集团有限公司物资部 529000

摘要：我国电力行业自改革开放发展至今，其建设技术和建设规模已经遥遥领先其他发展中国家。近几年，我国电力工程行业呈现出高速发展的态势，对于施工安全管理工作也提出了新的要求，相关部门要建立健全更加和谐有序的管控方案，针对电力工程周期长且涉及范围广的特点完善监理平台，加强电力工程施工安全管理的思考，实现经济效益和社会效益的双赢。

关键词：电力工程；施工安全管理

引言

近年来，我国各行业发展迅速，人们生活水平和生活质量不断提高，对于基础能源的需求与日俱增。近年来，我国电力系统的发展速度较快，每年都新建很多输电工程和变电工程，在电力工程项目的施工建设过程中，主要包括电力一次系统工程项目的施工和电力二次系统工程项目的施工等，需要根据电力工程项目的具体特点选择合适的施工方法和管理策略，以保证电力工程施工安全。

1影响电力工程施工安全的因素

人为因素。人为因素可分为两个方面:一是施工人员安全意识不高。部分人员安全意识欠缺，容易出现不安全的行为，造成安全风险。二是管理人员对安全管理工作落实不到位。一些环节的安全因素并未得到切实有效地控制，埋下了安全隐患。管理因素。安全管理是电力工程施工管理的要点，管理工作应顺应时代发展变化，不断创新管理模式。目前，电力施工安全管理方法比较传统，对于信息技术利用不足，导致安全管理信息化水平不高。环境因素。安全问题与外界环境存在一定的联系，如高空坠落事故有时和大风天气存在关联。依照相关规定，在大风天气情况下，不得进行高空作业。

2加强电力工程施工安全管理

2.1重视施工日常管理工作

电力工程部门如果想要进一步推进日后工作的顺利展开，务必充分重视对施工现场的日常管理工作。这里所说的日常管理工作，不仅包含对施工现场工作体系的构建和完善，还包括进一步优化施工现场对工作人员的管理方法。在电力工程施工的过程中，一套适合自身发展情况且科学有效的制度体系是整个施工的保障。相关部门的负责人必须高度重视在电力工程建设中构建制度体系。改善电力工程施工的日常管理方法对整个电力行业的进一步发展有着至关重要的作用。

2.2提高电力施工工作人员的安全施工理念

为了提高电力施工安全管理水平，还需要在工作人员综合素质和专业技的提升上下功夫，需要电力企业加强对相关工作人员的教育和培训。首当其冲的就是要提高工作人员的安全理念，在此基础上提高工作人员应对紧急事件的能力。此外，电力施工企业还需要加强各个相关部门的有机配合，以此提高团队协作的效率，而管理部门也要及时地和其他部门进行沟通和信息反馈，以便工作人员能够及时提出有效的处理方案，施工团队也能够应对好出现的各种突发情况。最后还需要定期和开展相关的安全会议和培训，不断强化施工安全理念，是项目施工安全实施。

2.3落实安全生产责任制

安全生产责任制决定着电力工程能否顺利实施，相关管理人员须将具体事务落实到具体个人，明确划分责任区从而保障安全生产责任制的落实。安全责任制的内容具体包括：1.电力施工单位须配备安全员，带领落实安全生产责任制；2.电力工程项目经理要与施工单位一起，实现对现场的安全管控；3.明确落实检查施工现场资料、审核施工安全措施的责任人；4.施工前，要求施工负责人签订安全生产协议书。

2.4开展安全知识培训

电力工程施工现场会有一部分作业人员同时进行作业，而安全意识缺乏是导致安全事故发生的根本原因。对于电力施工企业而言，定期举行安全培训，提高作业人员安全生产意识端正工作态度可以有效提高施工安性。此外，可以通过引用典型案例、展开对安全规范的学习竞考，让人切实感受到安全生产的重要性。

2.5打造风险管理数据库

在计算机技术不断发展的时代背景下，电力工程安全管理工作也要充分融合科学技术模式，打造风险管理信息数据库，确保能完成信息的富集和汇总处理，为后续电力工程监理工作的顺利开展提供保障。第一，风险管理信息数据库能实现信息和数据的整合控制，建立风险识别模块、风险评估模块等，有效结合模块的应用功能就能落实具体工作，从而确保分析工作顺利落实，将分析结果直接上传到控制中心，建立对应等级的风险评估，从而能为电力工程领导部门制定对应的安全监管策略提供支持。第二，风险管理信息数据库还能从结合数据标准以及应用管理单元维持后续数据对比分析的合理性，应用大数据挖掘技术能对数据关联性予以阐述，确保能对各个环节予以数据信息总结，推动施工项目安全顺利地开展和落实。

2.6完善管理制度

目前的电力施工管理存在的主要问题是缺乏科学、有效的管理制度。为了确保电力工程建设的安全性，在施工期间，管理人员要对各项目实施有效管理，建立完善的管理体系，结合实际情况进行项目管理，保障施工质量。施工设备对工程的实施具有重要作用，合理地使用设备能够保障工程的高效率作业。随着社会经济水平的不断提高，电力项目的需求量也随之增加，设备的种类不断增多，设备管理人员要对设备实施科学地保养，确保设备处于良好的工作状态，保证设备质量达到正常使用的要求，在日常的设备管理工作中，设备维护人员应定期对设备进行养护，延长设备的使用寿命。及时更换老旧设备，保障工程项目的顺利实施。在项目施工中，管理人员可以借助信息化技术提高管理效率，利用信息化技术可以建立管理平台，将各项目的管理信息存储在对应的模块中，完成管理系统的信息数据收集工作。管理人员可以利用收集到的信息和数据分析项目的实施状况，提高项目的施工质量。管理人员也能利用信息化技术提高数据的准确性，及时处理施工中发生的问题，确保工程质量达到既定要求。

2.7优化电力施工环境

电力施工中，要注意对施工环境的控制，把控环境因素，避免其对施工活动造成影响。如天气因素，一定要关注天气预测。可以与气象局合作，构建专项气象服务，针对电力施工展开精准天气预测，为施工活动安排与管理提供保障。施工开始前，应做好施工场地环境检查，尽早发现并排除场地中的安全隐患。如果施工场地存在坑洞沟渠，要设置相应的警示标志，避免人员掉落。带电设施设备要设置带电标志，避免施工人员不小心触碰。现场电力施工材料的堆放要固定，避免出现垮落引发安全事故。对于其他存在安全隐患的环境因素，要做好相应的处理，为电力施工的开展构建良好的环境。

2.8加强电力安全保障的投入

在电力施工的过程中，要根据实际安全管理的需要，把施工需要的机械设备、作业人员以及安全措施投入到位，决不能有任何缺失，要使施工现场的各种安全保障得到落实。要尽可能的安排经验丰富的技术施工人员，投入工作性能良好的施工设备，当然资金的投入也不可或缺，要保证施工现场的安全资金的投入充足，总之就是要将各方面的安全保障投入到位。

结语

电力工程建设关系着电力行业的发展，对社会经济具有重要的支撑作用。施工中，要明确安全问题的影响因素，采取相应的管理策略，做好技术交底。应加强对人为因素和环境因素的控制，构建信息化安全管理体系，综合运用多种不同措施，全面提升安全管理效果，为电力工程施工构建良好的环境。

参考文献

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