电力工程管理中存在的问题及改进措施探讨

电力工程管理中存在的问题及改进措施探讨

刘敏丽

（贵州能辉实业发展有限公司 贵州贵阳 550002 ）

摘要：对随着我国经济实力的不断提高，我国整体综合实力也是在不断地提高，我国城市化建设的脚步在不断地加快，在发展的过程中，对于电力的需求也是在不断地增加，但是对于目前很多的电力企业来说，在开展管理工作的过程中，还是存在一定的不足之处，若是对于目前管理工作中不合理的制度不能及时的开展一定的管理工作，那么会对于电力企业整体的发展产生严重的影响，使得目前电力企业在我国的发展不能很好地满足社会发展的需求，进而影响到社会经济的发展。

关键词：电力施工；工程管理；技术改进

引言：

在电力企业发展的过程中，合理的控制施工的成本、质量会对于建设的工程产生影响，因此为了对于工程整体产生一定的保障，就需要对于电力设备进行一定的管理工作，不断的对于目前所开展的电力施工任务进行一定的改进，这样才能更好地满足实际发展的需求。本文主要是对于电力工程管理的工程中，存在的问题进行一定的改进和发掘，使得相关的人员可以更好地为企业的发展提供更大的保障，为企业的发展提供更好的保证。

一、电力工程管理中存在的问题

在电力工程管理的过程中，存在一些问题，进而会影响到电力系统整体的施工质量，主要存在的问题主要有如下所述几个方面。

（一）进度管理工作不到位

对于电力企业的发展来说，需要关注的点不仅包括经济效益，同时还需要及时关注项目的进度管理和项目经济效益之间存在的关系，一些电力工程在开展施工任务的时候，没有很好的进度管理意识，这就使得在开展施工任务的时候，延长了预计的施工周期，同时提高了施工的成本，使得电力企业需要投入的整体的经济成本、时间成本在不断地提高，进而会严重地影响到最终的结果。

（二）缺乏一定的安全管理

和其他种类的施工任务相比较，电力施工任务存在很大的安全隐患问题，因此为了更好地保障施工人员的安全问题，就需要在开展施工任务的时候，进行一定的安全管理的任务。由于在目前很多的企业中，缺乏对于电力施工中的安全管理任务，这就导致在施工的过程中，出现了各种问题，进而造成严重的后果，很多企业的管理人员并没有做到将安全管理的观念做到工程实施的各个环节，这就在很大程度上增大了安全事故出现的概率。

（三）缺乏完整的监督体系

为了确保最终管理任务的完整，就需要建立完整的电力设备监督的体系，建立行之有效的市场监督的体系，可以保证电力设备正常的开展，由于一些企业为了降低开展施工任务的成本，在开展施工任务的时候，缺乏一定的监督体系，导致在开展电力施工任务的时候，出现各种问题^[1]。

（四）市场配置存在问题

在电力系统发展的过程中，市场配置是一个显著的问题，由于没有美好的市场配置的系统，这就使得电力系统不能形成很好的发展规模，同时对于人们特定的需求不能很好地实现，这就在一定程度上降低了电力企业的竞争力，使得电力企业无法在激烈的竞争市场中获得很好的优势，这对于企业的发展来说是非常不利的因素。

二、加强电力工程管理的措施

为了使得目前开展的电力系统可以有着更好的效果，就需要不断地改进目前电力工程管理的措施，主要可以采取的措施有如下所述。

（一）加强对于进度管理的工作

开展施工任务的过程中，首先需要保障的就是施工完成的时间，这就需要施工人员可以根据实际的情况进行整体的管理工作，对于不同的施工任务制定一定的施工计划表，同时确保施工的进度可以严格地按照施工进度计划表来开展。通过开展对于进度的管理工作，可以进一步对施工人员进行一定的约束，在设置施工进度计划表的过程中，需要考虑各种因素，例如由于机械设备存在故障可能导致的停工问题，以及解决这些问题需要的时间，确保在出现问题的时候，可以做出及时的反应^[2]。

在开展电力设备施工的过程中，需要严格地讲相关的制度落到实处，开展对于施工人员进度的监督工作，确保相关机械设备可以正常的得到使用，对于企业内部的员工进行一定的技术培训，使得技术人员可以掌握先进的技术，进而认识到自身所存在的问题，做出及时的改进，这样才能更好地提升施工人员的技术；同时可以在企业内建立完善的责任保障的制度，制定一定的奖惩机制，做到对于施工的进度和安全有着严格的保障。

（二）加强成本管理、人员管理

在开展电力系统施工任务之前，需要先进行一定的成本计划，进而可以更好地对于整体的施工进度做出更好的保障；在开展实际施工任务的过程中，需要对于每一笔实际的支出进行严格的控制，避免出现不必要的浪费情况；同时需要对管理人员进行一定的技术培训的工作，使得技术人员可以充分地认识到自身的不足之处，进行一定的学习和培训，进而在开展任务的时候，可以按照更加严格的标准来完成每一项施工任务。通过不断地提高整体人员的素质水平，可以明显的提高团队协作的意识，做到从根本上保证管理工作的顺利开展，做好对于成本、进度任务的管理，可以使得最终的施工任务在一定的计划之内，做到对于项目整体进度严格的控制

^[3]。

（三）加强安全管理的措施

电力系统施工的过程中，存在很多安全的隐患，这些潜在的安全隐患因素，会严重地影响到施工人员自身的安全，因此为了更好地保障施工中的安全，在开展施工任务之前，就需要对于相关人员进行一定的安全教育，确保施工人员能严格地按照项目负责人的要求，不会私自开展一定的施工任务，避免出现严重的问题。在开展施工任务的时候，需要对施工人员进行一定的安全保证，做好相关的安全保证措施，进一步保障施工人员的安全，目前很多施工中出现问题的根本原因，就是开展施工任务的过程中，没有很好地做到安全管理的措施，因此要想使得企业在未来发展的过程中，可以更好地开展施工任务，就需要不断地对施工人员进行一定的安全培训，做到保障施工人员的安全。

（四）创新管理的机制

电力工程管理在保障电力设备正常运行的过程中，发挥着极其重要的作用，要想使得目前开展的施工任务可以更好地满足实际建设的需求，就必须要对于传统的电力管理的工作进行一定的改进，进而促进电力系统的进一步发展和进度。开展对于目前电力系统的创新工作，可以更好为目前社会的发展提供一定的经济保障，使得电力设备可以更好地实现社会发展的经济效益和社会效益。

（五）加强岗位安全意识的培训

由于电力施工中存在一定的安全隐患，这就需要不断地进行安全培训，在开展施工任务的时候，加强对于各种设备、工具、机械的管理和维护的工作，避免使用到的机械设备出现一定的问题，同时需要及时地进行一定的检查，确保各种机械设备能够正常使用；同时需要进行一定的提前演练的工作，所需要涉及到的领域主要包括了各种机械设备、火灾事故、化学危险设备的转移等因素，相关人员通过提前进行一定的方案管理的工作，这样在出现问题的时候，可以做出及时的解决，降低了出现危险情况对于企业所造成的人员、经济的影响^[4]。

三、结束语

综上所述，由于电力工程管理的过程中，整个施工的管理工作非常的繁杂，涉及到很多不同的环节，因此作为整体的管理工作者，就需要根据实际的结构，做出整体的安排和计划，制定更加高效、优质的原则，通过设计出更加合理的计划，进而使得电力设备的管理工作有着更高的保障，做到提升电力工程施工的整体效率，实现社会经济整体发展的经济效益。

参考文献： 

1. 饶强. 电力工程管理中安全管理的具体策略[J]. 通信世界,2021,28(5):134-135. 

2. 李照东. 电力工程管理中存在的问题与改进对策[J]. 电力系统装备,2021(2):148-149.

3. 林轩如. 电力工程管理的强化思路与流程改进方式研究[J]. 现代经济信息,2021(15):54-55.

4. 宋川. 电力施工中电力工程管理应用解析[J]. 低碳世界,2020,10(10):131-132.