输电智能运检班组管理模式研究

输电智能运检班组管理模式研究

陈金华

国网宁德供电公司 福建 宁德 352000

摘要：我国经济的提升促进了科学技术水平的提高。电力企业发展较为迅速，已成为我国支柱型产业，而电力企业的核心是输电线路的安全运行。实际环境中，一些因素的影响破坏了输电线路运行的安全性和稳定性，进而导致安全事故。为解决这一问题，电力企业需采用智能化技术有效维护输电线路运行，以提高输电线路智能化的管理水平，从而促进企业快速发展。

关键词：输电；智能运检；班组管理；模式

输电运检班组作为电网企业生产一线的基础单元，是技术和管理创新的主体，也是公司战略成功实施的关键。基于组织建设理论，提出一种输电智能运检班组管理模式，基于“大云物移智”等新技术与传统运检业务深度融合，运用科学、现代化的管理方法和手段，全面提升输电运检班组的线上智慧监控技术能力、人机协同运检业务能力、主动防御决策管理能力，持续提高班组工作效率和基层运检工作质量。

1输电智能运检班组管理模式构建思路

1.1从线下离散型向线上智慧型转变

将输电运检技术手段与先进传感、信息通信、自动控制等技术深度融合，以生产管理系统、智慧物联监控等平台建设为技术支撑，运用智能传感、无人机、通道可视化、移动巡检、机器人、边缘计算、人工智能等新技术手段，深化大数据、人工智能、物联网等技术在输电运检班组作业中的应用，实现设备广泛互联、状态深度感知、风险主动预警。加快解决信息烟囱问题，深化移动终端的数据融合共享媒介作用，推动设备、人员、平台全息互联、高效互动、线上智慧可视，提升设备安全水平，支撑班组精益化运维与差异化检修。

1.2从人工作业为主向人机协同数字化作业转变

积极应用输电运检班组管理数字化支撑平台，应用覆盖班组全业务、全流程、全场景，推动生产作业在线化、移动化、透明化，全面建设数字化班组，实现设备状态智能研判、现场作业精准管控、管理决策协同高效。以“机器代人”为目标导向，覆盖班组作业多维度现场需求，全力提高输电现场智能化、自动化作业水平，推进线路巡检模式由“传统人工巡检”向以机巡为主，在线监测、人工巡视和卫星遥感为辅的“人机协同自主巡检”模式转变，线路检修向机器辅助的带电作业检修模式转变，实现输电作业全场景数字化。

1.3从事后被动响应向事前主动防御转变

依托输电班组智能管控平台，融合六大灾害预警中心监测预警、各类智能传感等多源数据，利用大数据、人工智能等技术，全面提升设备状态监测及风险评估能力，实现设备本体状态远程全息监测、通道外部环境信息实时掌握、设备本体或环境异常主动告警、隐患缺陷预先诊断并提前处理、调度预警信息快速掌握、自然灾害事前防治，辅助班组运检人员制定应对措施，开展精准运维，推动设备运维检修从“事后被动处置”到“事前主动防御”转变。完善制度标准，确保流程衔接顺畅、业务运转高效，支撑设备管理质效持续提升。

1.4从技术技能型向知识复合型转变

深化基层人才培养，全面建立技能型、专家型、管理型人才队伍，培养一线技术能手，打造工匠团队。营造基层创新氛围，促进班组间知识共享与交互，最大程度挖潜班组内部人力资源、智力资源，培育基层成果。拓展基层发展通道，促进班组员工开阔视野、增长才干、砥砺品质。充分发挥骨干、专家作用，坚持“以人为本”，精心培育班组自主驱动力和敬业爱岗的人文精神。培养成熟稳定的专业化外委队伍，增强队伍支撑保障能力。

2输电智能运检班组管理模式实施框架

2.1建立智能管控中心，推动班组管理组织刚柔并济

组建班组级监控中心，作为班组的指挥管理机构和“大脑”，纵向贯通专业部门和上级智能运检管控中心，形成自上而下的协同效应，将“被动执行”转变为“自主管理”，实现资源配置快速精准。同时，形成以价值为中心的网络型组织关系，打造班组柔性组织，打破组织内外边界，加强班组各类专业人员的协同作业，促进班组管理模式向柔性化、信息化、扁平化、泛中心化转型，让班组成员既作执行者，又当指挥官，把组织目标转化为自觉行动，提升需求快速响应能力和集成创新活力，实现输电运检班组管理刚柔并济、灵活高效，达到1+1>2的良好效应。

2.2依托物联网技术，推动班组生产要素实时感知

针对设备本体，在特高压输电线路、重要输电通道、跨区线路、过江重要通道及其他线路上，安装金具温度、导线电流、导线振动、导线温度、杆塔倾斜等各类低功耗无线传感器，全天候监测设备状态量。利用分布式故障诊断装置和隐患诊断装置，准确识别线路故障及异常放电。针对通道及气象环境，规模化安装具备边缘计算能力的智能可视化装置，利用无人机、直升机和机器人搭载可见光相机、红外成像仪、激光雷达等实现全视角协同巡检。融合国网覆冰、舞动、山火、雷电、台风、地质灾害六大灾害中心监测预警数据，提升线路气象环境全面实时感知能力。为班组生产人员配备具有高清摄像头的智能安全帽、智能手环、手持终端、无人机等单兵装备，对作业人员进行位置、身体状态、作业行为全面监测，保障运检人员作业安全和规范。

2.3应用数字化管理平台，支撑班组作业管理精准高效

开发并应用输电班组智慧管控系统，提升班组现场管控的穿透力和精益化管理水平。打破系统应用壁垒，融合移动作业、物联网服务平台、无人机管控平台、调度及生产管理系统、在线监测系统等各类专业系统数据，接入国网“六大”预警中心数据，对班组作业信息及设备数据进行一站式展示，实时掌握线路电流、功率等运行参数及线路故障信息，通过数据清洗、转换、整合等数据应用，实现设备缺陷及外部隐患主动式预测预警。基于数据挖掘、人工智能、5G通信等技术，动态开展工况模拟分析，自主生成管理策略，实现现场远程辅助和智能决策指挥。

2.4推进生产作业智能替代，加速班组业务模式转型升级

充分利用数字化、智能化手段，实现输电运检班组业务全场景应用，逐步替代人工巡检。重点推广输电可视化、故障快速诊断决策、移动巡检、无人机巡检等成熟技术应用，利用三维建模技术快速检测通道及树线隐患、重要交跨，评估线路因环境温度变化导致对地距离不足等风险，有重点、有针对性地开展运检工作，推动定期巡视向状态巡视转变。采用分布式故障定位装置、电网异物激光清除器、喷火无人机等应急作业装备，在不停电的基础上快速、零风险地处理隐患，推进输电运检智能班组运检方式向智能化转型升级。

2.5健全队伍保障机制，激发班组创新创效内生动力

根据输电运检班组业务特性和人员实际需求，创新班组考核激励机制，充分发挥班组长绩效经理人作用，强化班组绩效全过程管理，加大绩效结果在职务晋升、人才选拔、培训保障等方面的应用力度。以培养“一专多能”专家型人才为目标，加强智能运检技术培养和能力建设，强化专家引领作用，拓展基层员工到上级单位实践锻炼通道，为班组人员规划和提供更加清晰的职业发展路径。打造“专家型”“复合型”高素质人才队伍，深化高校、厂家、科研院所技术交流合作，加强新技术储备，建立班组创新生态，加快项目成果在班组层面的落地和转化，提高班组的自适应能力。

3结语

输电智能运检班组管理模式通过融合立体巡检、物联网感知、移动作业终端、通道可视化及智能判别告警等各类新型智能技术手段，可实现设备状态可测、可视、可控，推动定期巡视向状态巡视转变。因此，借助输电班组智慧管控系统，能够有效整合输电专业各业务系统数据资源，实现数据互联互通、深度分析和辅助决策，推动输电运检班组向数字化、智能化、信息化转变。

参考文献

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