全面财务预算管理在电力工程企业中的运用分析

全面财务预算管理在电力工程企业中的运用分析

邢亚雯

国网山西省电力公司太原供电公司 山西 太原 030000

摘要：近些年来，在我国时代历史进程飞速发展的趋势下，促进了各个领域的发展得到了突飞猛进的提高，尤其是随着社会生产力的进一步发展，我国对电力能源的需求量与日俱增，这给电力企业带来巨大的发展机遇的同时，也带来了较大的挑战。文章首要分析了全面预算管理在企业经营管理中的关键性，其次论述了电力工程企业在开展财务预算管理中存在的主要问题，最后提出了电力工程企业全面实施财务预算管理的主要策略，以期给相关人士提供参考。

关键词：全面财务预算管理；电力工程企业；运用分析

引言

目前，市场经济体系深入改革，电力工程企业在经营发展中，意识到全面预算管理在电力工程企业中的应用价值。而企业管理者为了提高全面预算管理水平，需要从思想上明确全面预算管理在电力工程企业发展中的必要性，结合企业财务管理要求，科学编制全面预算管理方案，加大预算执行力度，将全面预算管理顺利的融入到电力工程企业中，帮助电力工程企业规避财务风险，快速完成财务管理目标。

1电力工程企业基本特征

电力工程企业作为关系国家安全和国民经济命脉的特大型国有重点骨干企业，需要严格按照国家法律要求开展电力运输、销售等工作，是一个服务性强的国有企业。然而电力工程企业与其他企业比较，相似之处是在注重社会效益的同时，也比较强调经济效益，保证电力工程企业健康发展。在电力工程企业中，其具备的基本特征有以下几点。首先，电力工程企业成本结构、产能均与企业建设初期时投放的资金量、地址选择及采购的设备有着紧密的联系。其次，电力工程企业绩效考核与其他企业不同的是，需要对生产过程进行追踪把控，这也是电力工程企业开展全面预算管理工作的主要目的。再次，电力工程企业生产具有连续性特点，各个岗位将会给生产结果造成一定影响。最后，因为市场能源价格不断变化，市场需求也随之改变，电力工程企业经营生产效益将无法预测。

2全面财务预算管理在电力工程企业中存在的问题

2.1预算编制不科学

电力工程企业在把全面预算管理运用到财务管理活动中时，各个部门财务预算工作效率将会给实际预算带来一定影响，不能保证预算结果的可行性。在实际工作中，部分电力工程企业没有从预算管理角度出发，制定详细的工作计划，更没有成立专业的预算管理机构。电力工程企业缺乏对相关数据的采集与整理，不能给预算工作开展提供指导。在预算编制中，企业预留的时间比较少，要求财务部门在几天内完成财务分析和预算报表编制。因为财务部门只是对本部门经营状况有充分了解，与其他部门交流不密切，获取的信息比较随意，甚至会存在一些错误数据，在这种情况下，将无法保证预算编制方案的科学性。

2.2缺乏完善的预算管理机制

无论任何工作的开展，都要得到完整的工作体系支持，从而保证工作有序进行。但是，部分电力工程企业在进行预算管理时，缺少具体的工作计划，预算管理机制不完善。并且，电力工程企业在开展预算管理工作以后，预算部门忽略数据表中各项数据与电力工程企业实际情况的比较，并且在实际管理过程中，没有对工作过程进行追踪监管，无法反映出工作中存在的问题，导致预算管理工作质量下降。

2.3全面预算管理执行偏差较大

就目前来说，大多数电力工程企业在开展预算编制工作时，采取的都是统一领导和管理的预算编制策略。尤其是在电力工程企业内部，在开展预算编制工作时，不但要切实做好财务管理机制调整的相关工作，而且还应将预算编制策略分级落实到电力工程企业的日常经营管理工作中。为了保证电力工程企业预算目标能够顺利下达至各个部门，保证预算编制的有序执行，不管是各个部门亦或是个人都无权随意更改预算编制的数据，一旦违反预算编制资金使用的要求，必须给予相应的处罚。但是由于我国大多数电力工程企业在预算执行过程中都出现了独立性不足的问题，很多电力工程企业在预算编制阶段，并未科学合理的分析预算项目实施的可行性与科学性，最终导致预算资金与实际资金使用情况出现了较大的差异，造成了严重的资金浪费情况，对电力工程企业经营发展目标的实现造成了严重的影响。

3全面财务预算管理在电力工程企业中的运用措施

3.1明析电力工程企业全面预算管理重点

为了保证将电力工程企业的整个预算管理工作做到最佳，需要充分明确电力工程企业全面预算管理要点：第一，对于电力工程企业的所有生产经营活动，都需要纳入到预算管理范畴中来。在这个基础上，还需要让电力工程企业在经营管理中的事后核算习惯发生变化，主动向事前整个预算转行，提高电力工程企业的物流、信息流资金流的恰当控制。第二，为了确保电力工程企业的全面预算管理能够落实到实处，需要设置专门的监督部门，来实现对全面预算管理工作中的实际情况的监督，及时发现当中出现的问题，保证有关的监督管理措施能够充足的发挥出应当的时效性，在这个基础之上，还应该给予预算监督和管理部门相应的权利，保障在电力工程企业中附有极高的独立性。

3.2保证预算编制科学性

在全面预算管理中，最重要的内容就是预算编制和预算执行。在落实预算编制工作时，为了保证预算编制方案的科学性，需要从以下几个方面进行。首先，完善预算编制模式，保证预算方案的合理性。在完善预算编制模式过程中，需要从上至下，在各部门协调配合下，将预算管理目标下发到各个部门中，各个部门结合自身实际情况，制定详细的预算管理方案，经报预算管理部门进行审核。审核部门从电力工程企业发展角度入手，对其方案进行调整，之后返回给原部门，预算草案经过各部门协商以后，形成最终的预算管理方案，汇报给上级部门审批以后严格执行，这样才能保证预算编制方案满足电力工程企业发展要求，增加预算管理的科学性。其次，延长预算编制时间，合理使用预算编制方法。在开展预算编制工作之前，应该预留充足的预算编制时间，保证财务部门获取数据的全面性。在编制预算方案时，要求各部门给予高度配合，通过建立信息化系统，实现各部门之间数据交换，便于财务部门对各个部门工作情况有充分了解，通过采用零基预算、滚动预算、固定预算等方式，保证预算编制工作顺利完成。

3.3建立完善的预算管理机制

俗话说得好：“没有规矩不成方圆”。电力工程企业在开展全面预算管理工作时，需要从领导层级入手到基层，强化各级人员预算管理意识，让其明白预算管理在电力工程企业经营发展中的作用，在日常工作中给予高度配合，合理使用企业各项资源，搞好配套资金，加强预算管理宣传，让其他部门配合财务部门，更好落实预算管理工作，完善预算管理方案，编制预算管理计划，加强预算执行管理，保证预算管理弹性，不会受到其他部门的干预。相关管理部门需要对预算目标进行细化处理，明确预算管理内容，规范预算管理流程。只有这样，才能找出电力工程企业预算管理中存在的问题，减少风险出现，保证每位管理人员都能严格要求自己，提高电力工程企业财务管理水平。

结语

综上所述，在如今的市场环境下，做好电力工程企业的全面财务预算管理工作意义重大。作为相关人员，需要根据自身企业的实际发展情况制定出一套科学、合理的预算管理体系，并在实际的管理过程中将相应的预算管理工作充分落实到实处，确保将电力工程企业全面财务预算管理的工作有序开展，以促进企业的可持续发展。

参考文献

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[2]赵文莉.基于财务风险防范的战略预算管理评价与优化研究[J].经济师,2019(10):112-113.