企业文化建设在企业管理中的作用浅析

企业文化建设在企业管理中的作用浅析

赵芳 张桂花

国网新疆电力有限公司昌吉供电公司

摘要：现代经济体制不断改革创新发展的背景下，企业之间的竞争也变得更加的激烈。为了提高企业的综合竞争实力就需要在企业管理工作中加强对企业文化建设工作的重视，这样可以为员工提供一个良好的工作空间。同时，企业文化也具有自身的文化内涵以及历史文化传统是一个企业精神的象征，也是企业未来管理工作中重要的组成部分。

关键字：文化建设；企业管理；管理作用

引言

现如今，企业十分重视文化创新，文化软实力能够看出一个企业真正的实力，应把其当作经营管理的关键一步。无论是为了提高企业竞争力，还是为了企业自身的发展，都需要重视企业文化方面的创新。因此，企业应从主观和客观因素出发，从多角度进行完善和调整，促进企业的管理与发展。

1企业文化的内涵和特点

1.1 企业文化的内涵

企业文化就是指一个企业重点体现的价值与行为等的特殊文化。从企业文化的总体角度来看，企业文化的内容相对广泛，根据其内容大致可分为三个层次，即企业的历史文化，企业的经营文化，企业精神的建设和经营文化条件。其中，企业文化的一个重点内容就是一个企业在其生产经营管理的全过程中要始终保持一种自己的价值观念和企业精神，这对于一个企业的全局性发展与未来建设都非常关键。

1.2企业文化建设的特点

首先，企业文化建设具有其自身的独特性。由于企业文化的形成和企业长期发展过程息息相关，其中包括价值观、发展战略、管理方式等，所以各国有企业在不同的环境和行业背景下，形成的企业文化具有唯一性，没有统一的标准和模式。其次，企业文化建设的主体是人，直接呈现出来的就是管理层对所属员工的管理和每一个在国有企业中工作的人对自己的工作有着怎样的态度，企业文化作为一个整体文化，更加注重人员的步调一致。所以，针对当前员工中存在对自己的工作存在抵触心理，甚至会对自己的工作不认真对待[2]的实际情况，对员工队伍的建设也显得至关重要，在进行管理时需要更多地注意这些人，了解这些人对自己的工作不满意的原因，制定切实可行的解决办法，从而更加有利于企业文化的建设。最后，当前社会经济日新月异，对企业文化建设提出了更高的要求，如何创新思路，跟上时代发展的步伐，也是企业文化建设的重中之重，同时，也是企业文化建设实现新突破的机遇和挑战。

2企业文化建设在企业管理中的作用

2.1管理创新的意义

企业经营主要是指在企业内有效整合生产的各种要素，创造经济利益的过程。需要通过合理的人力资源管理、科学合理的组织，让人才能够处在适宜的岗位上面，直接促进企业的进步。所有企业都需要企业管理创新，提高服务质量，持续改善市场经济体系。企业经营体系转变为现代的商业模式，企业经营体系与企业改革密切相关，进行整合经营模式的创新，促进生产成本的降低，提高利润。目前，企业经营需要制定任务目的，执行有效的战略布局，一方面要提高竞争力，另一方面要确保企业的创新能力，规划整体方向，走自己的行动路径。

2.2增强企业凝聚力

企业文化对员工具有思想引领以及约束方面的作用，一旦形成企业文化就会形成企业具体情况的价值规范标准和实际情况的价值规范标准。若员工行为取向以及员工价值与系统标准不符合，可通过企业文化对其进行纠正，将其引领到正确的规范标准和价值观上。不过，其与其他的约束方法有很大的区别，企业文化主要从员工行为、心理以及思想上对其进行软约束，与强制性约束不同。企业文化氛围是这种约束力的来源，借助社会舆论、群体意识以及共同习俗等表现，使群体产生一定的心理压力。将企业文化的核心价值观作为重点，使企业内部形成互相扶持、团结互助的氛围，使企业内部成员对企业共同的工作目标产生心理共鸣，确保员工尽职尽责，使其主动为企业发展献计献策。

2.3引领企业进步

企业文化之所以重要，是因为它的形成可以更好地引领员工开展工作，可以让员工的追求、信念趋于一致化，可以让员工的工作方向与企业的步调保持一致。在企业文化中，每位员工都可以清楚地知道企业对自身的要求以及期许，通过企业文化，每位员工都可以选择一个最适合自身的发展道路，可以说好的企业文化对每一位员工迈向成功都有着十分重要的影响。而员工发展的好与坏又与企业的好坏有着直接关系，没有好的企业文化的引领，员工的劲不能往一处使，就无法完成企业的各种战略决策，久而久之，企业的发展必将困难重重。由此可以看出企业文化的重要性，它是企业与员工之间最重要的纽带。

2.4形成良好的竞争优势

时代变化将会带给企业新的机遇，同时也带来许多新的挑战与考验。企业要想在市场中提高影响力，更好地生存下来，就要紧跟时代前进的步伐，实时了解市场需求，从而不断进行调整和更新，找到一条适合新经济时代的出路，这样才能在提高经济效益的同时实现社会效益，实现企业全面发展。一个好的企业文化对企业而言本身就是一种竞争优势，即使是在现如今激烈的竞争中，企业也能够保持发展的高效率和质量，赢得员工的信任，历久弥新，经久不衰，将外部与内部力量凝聚在一起，实现企业的可持续发展。同时还能够使该企业不断吸收外界的良好资源，无论是信息方面还是人才方面，都能够更加契合企业的管理模式，这些资源将会进一步转化为企业的竞争力，推动企业的创新与发展。此外还可以充分发挥人才的优势，使各种内外优势协调起来，共同促进企业文化与管理的发展。

3 落实公司文化战建设的有效措施

3.1明确企业定位，丰富企业文化

想要更好的发挥企业文化的重要性和功能，使之在企业的管理中能够具有更加清晰的战略定位，就必须要明确企业未来发展的本质和自身定位，明确企业现在的主体经营目标以及今后的发展方向，为我们的企业文化更加丰富和健全的发展提供一个新的方向。此外，企业在充分明确了自己的发展道路时，还认为我们应该从许多方面入手来打造自身的企业文化，真正把一种企业的文化建设作为整个企业治理过程中的必然战略定位，使之能够促进整个企业治理，进而帮助企业更好地生存与发展。

3.2渗透人本管理思维

作为综合体的企业中人是最为重要的组成元素。企业的经营发展都需要将人的要素放在第一位，只有员工作用充分发挥出来，才能推动企业持续发展。因此，在构建企业文化的过程中，要对工作理念的创新给予高度关注，以员工为基础来全面推动企业经济建设产生质变。鉴于此，有必要将人本管理理念渗透到企业的日常管理中，要将企业与个人利益进行统一，让员工以饱满的热情为企业经营目标的实现贡献力量。

3.3巧妙融合企业文化与企业管理

想要创新企业文化，就不能忽视文化的整体功能。企业管理渗漏性强，对各方面工作都是不可或缺的，我们应当不断创新企业文化，使企业文化与企业管理巧妙地融合在一起，从而使企业管理更具多样性[5]。在日常工作中，要重视员工的需求，在提升其能力的同时，不能忽略其思想建设。要形成这样一种企业文化，那就是在员工需要帮助时，企业及时询问并帮助其尽快处理问题，这样能够使企业管理得到创新与发展。

结语

在现代化市场竞争环境下，企业为了提高市场地位，就需要通过多模式的企业管理工作，促进企业能够长远稳定的发展。企业的管理工作中企业文化发挥了非常重要的作用，因此需要企业坚持企业文化建设，从而更好地服务企业发展。为提升企业的综合竞争实力起到积极的影响，也促进企业长远稳定的发展。

参考文献

[1] 赵谦.企业文化在企业管理中的战略定位分析[J].包头职业技术学院学报,2020,21(03):44-47.

[2] 尚佳君.企业文化在企业管理中的重要作用与战略定位[J].产业创新研究,2020(15):105-106.

[3] 张秋燕.企业管理中企业文化战略定位的探析[J].商场现代化,2020(08):93-94.