以行促干 以干践行 为推动项目商务管理工作按下“加速键”

以行促干 以干践行 为推动项目商务管理工作按下“加速键”

史秋莲

中国水电建设集团十五工程局有限公司， 陕西 西安 710065

前言：本次主要通过学习党史，重温中国共产党人的初心和使命，共同分析研判一下项目商务管理工作中究竟存在哪些难点、卡点和堵点问题，尽快形成相应策略付诸行动，调高项目的经营质量。

关键词：以行促干 以干践行 推动 项目 商务管理

一、专项研究背景介绍：

公司近些年发展仍然还存着这样或者那样的问题，局巡察整改报告也指出了公司的现状：经营质量不高，营业收入逐年增长但未带来净现金流入，资产负债率持续上升，净资产持续下降；部分项目管理层经营能力不足，现场管理不能满足履约要求，被投诉项目占比逐年上升；经营风险控制不力，亏损和潜亏项目多；一些项目经营管理制度执行力差。

通过对项目党建联系点讲党课的机会，学习党史，重温中国共产党人的初心和使命，共同分析研判一下项目商务管理工作中究竟存在哪些难点、卡点和堵点问题，尽快形成相应策略付诸行动，调高项目的经营质量。

二、专项研究的主要内容：

通过党课，如何结合项目的实际情况，分析一下项目“两金”压降工作中还存在哪些问题和不足，如何通过快速推动项目商务管理工作，保证“两金”压降工作目标实现，在十九届五中全会胜利召开，中央规划十四五发展新蓝图的背景下，如何以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，准确把握有利时机加强和提升商务管理工作。

三、专项研究成果：

第一个方面：学党史 明初心，坚定理想信念，在企业发展的时代浪潮中进一步砥砺初心和使命。

四公司目前在册职工有八百多人，共有党员228人，约占职工总数的1/4。我们党员干部作为引领企业高质量发展的“头雁”，要有意识地不断去传承红色基因，在前面重温中国共产党历史的基础上，通过回望企业的改革发展历程，找初心、担使命，把个人奋斗融入到企业发展，实现自己的人生价值。

第二个方面：悟思想 担使命 认清形势，紧跟十四五，践行初心和使命，提升党建引领能力，加强工作执行落实力度。

各位党员干部在企业改革发展中践行“守初心、担使命”的要求，要充分认清当前企业发展面临的外部和内部形势，针对业务发展过程中的新情况、新问题，要敢于解放思想，以提质增效为目标，持续提升自我发展和精细化管理能力，创造性地推进公司高质量可持续发展。我们要紧跟国家发展大势，坚持稳中求进工作总基调，全面做好疫情防控和生产经营工作。

作为党员、领导干部，要在强化政治建设、责任担当、纪律建设、改革发展、党的建设这五个方面聚力发力，并在过程中升华思想，提升境界，开阔视野，加强工作执行落实力度，进一步推动公司各项目正常履约。

第三个方面：精准研判，使命担当，以解决问题为导向，发扬实干加苦干的精神，以行促干 以干践行 为推动项目商务管理工作按下“加速键”。

学习党史，我们要坚持学干结合、以学促干、以干践行，将当时学习理论成果与解决问题、破解难题、推动发展紧密联系。

公司要发展，必须上下同心、凝聚合力，要围绕局党委决策，围绕公司中心工作、重点工作，同向发力，同频共振。越是关键时期，越要突出党组织的领导核心和政治核心作用，越是要发挥领导干部的示范引领作用和党员的先锋模范作用。要坚持不懈抓好强基固本，切切实实在局分包指导价和设备物资集采“两大抓手”上用力、见效，严格执行局经营管理制定规定，通过精细化管理获得效益。

我们的基层项目主要是落实层、执行层，各项目要严格按照局规章制度要求的程序开展工作。全体党员、干部做好：

（一）赶超拼补，完成目标任务

项目部上下都必须发扬雷厉风行、马上就办的作风，以拼搏的姿态分秒必争、一鼓作气、全力冲刺。任务完成较好时，要立足于“超”，乘势快上，超额完成；任务完成有一定困难时，要立足于“赶”，三步并作两步走，两天并作一天干，全力攻坚冲刺、尽快完成；任务完成有明显差距时，要立足于“补”，快速想出思路“破题”、找出办法“破冰”、拿出措施“破局”，快步赶超、后来居上。

（二）所在党组织和党员服务经营管理，关注商务管理工作，确保“两金”压降工作目标实现

要把经营过程中的商务管理工作难点、热点问题作为当前工作的一个重点和切入点，真正做到党组织在经营工作中“说得上话、插得上手、经得上劲”。使项目基层党支部的工作任务由“软”变“硬”由“虚”变“实”。加强重点教育，党员干部要有担当，充分发挥党组织自身优势和党员的先锋模范作用，带动和激励企业员工的工作主动性、积极性和创造性。所在党组织和党员服务经营管理，关注商务管理工作，确保“两金”压降工作目标实现。完成两金压降工作任务，要坚持：领导重视是前提，制定目标是抓手，考核兑现是手段，承揽合同是源头，诚信守约是基础，交流沟通是路径。

（三）全体党员干部要转变思想观念，提高经营管理意识

一是项目经理要切实履行职责，加强项目班子的凝聚力建设；二是要强化全员参与，强管控，降成本意识；三是要转变思想观念，加强专业知识学习，提高业务本领；四是要提高思想认识，将思想经营和生产经营相结合，将不作为、乱作为改掉，要守规矩、守制度。

（四）全体党员干部要保持锐意进取的势头

一是要确保完成重大节点目标；二是要改善各个合作方的关系，达到大家的支持和理解，上至目经理下至工作人员，要和业主、监理、涉及、咨询方等保持良好联系，保证项目良好的环境；三是在过程中把资料收集好，在施工履约过程中，深入研究经营策略和应对措施，把好过程控制关，要拿证据，依靠资料解决问题，依靠自己解决变更索赔问题；四是要多探讨、研究，锲而不舍、绝不放弃任何变更索赔机会，推动商务问题解决；五是加强内部管理，从选择分包队伍、材料采购开始，项目经营要注重分包招标工作、要关注采购工作，控制好分包成本，控制好材料量、价；六是要以项目履约为先，要抓安全，保质量，经营、质量、安全、科教、财务等职能部门都要谋划好，配合好，围绕“两金”压降，把工作做实做细，既要监控管理到位，也要服务项目到位；七是要围绕合同管理，做好商务工作，堵塞漏洞，减少“两金”总量，变更、索赔、结算等一系列的工作要及时跟进；八是加大项目合同外变更索赔的前期策划工作，过程策划工作，有针对性地采取措施，把握合同条款找准切入点，超前谋划，周密安排，在施工履约过程中解决合同变更索赔等商务问题，减少亏损，压缩未完施工，以履约促商务，以商务保履约，全面提升项目管理水平。

（五）基层党支部通过党员先锋岗，组织党员立足岗位，履职尽责，通过主题党日，组织党员结合自身实际，加强项目履约与商务同步推进。

围绕生产经营，“以行促干 以干践行 为推动项目商务管理工作按下“加速键””，切实压降“两金”压降工作，强化党员意识，做到“六个不忘”：不忘党员身份；不忘理想信念；不忘忠诚誓言；不忘党性修养；不忘群众路线；不忘纪律底线。

四、专项研究成果实践效果及推广价值：

根据这一阶段来的研究成果的实践结果，项目在商务管理工作方面的工作取得了比较好的进展。第二季度是定全年、保全局的决关键性、定性阶段，项目全体党员干部职工要紧紧咬住项目各项考核目标及重大风险项目节点目标，围绕生产经营，“以行促干 以干践行 为推动项目商务管理工作按下“加速键””，争取项目商务工作取得突破，切实压降“两金”压降工作，有效控制项目管理成本，提升项目效益。

作者简介：

姓 名：史秋莲

性 别：女

出生年月：1971年8月

职 称：高级工程师

所学专业：水利水电施工

工作单位：中国水电建设集团十五工程局有限公司

现从事何工作：水利水电工程施工、预决算、建造合同、项目评估、前期策划

地 址：西安市科技路16号，邮编：710065

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