信息化背景下的建筑工程管理现状与创新

信息化背景下的建筑工程管理现状与创新

黄耕

广东省广大工程顾问有限公司 广东省广州市 511494

摘要：近年来，经济快速发展，社会不断进步，建筑项目的管理水平将直接影响项目的质量，因此，建筑单位必须根据实际情况，利用信息化技术，对工程管理信息采取有效措施，提高建筑单位的整体管理水平。信息技术在项目管理中的应用可以提高项目管理的质量和效率，促进项目质量管理的有效性。本文探讨了信息化背景下的建筑工程管理现状与创新，并提出了相关的建议。

关键词：信息化；建筑工程；管理现状；创新

引言

随着近些年来的社会进步和科技发展。各行各业在发展过程当中都取得了不错的成效。新技术的问世、有组织的管理、高效的合作平台都已经成为当今企业发展的主流趋势。在建筑行业领域同样如此，在建筑行业的发展过程当中，工程管理趋于现代化和信息化发展模式可谓建筑行业的中流砥柱。正是在这样的大环境下，建筑工程管理工作的有效开展已经成为当今发展的重要趋势。在实现信息化发展和应用的同时也存在着多种多样的问题，完善工作仍需努力。

1建筑工程信息化管理优势

①便于系统化管理，在建筑项目管理中，建筑功能和信息技术的结合是形成信息化管理系统的基础工作，在提高管理质量和效率方面具有重要的影响作用。将材料、人员和项目设备进行统一的标准化管理，使项目中的材料使用变得清晰，为项目管理提供质量和安全方面的相关信息。信息化管理系统建立主要的结构模块，但是还有许多相关的链接子系统，并且可以通过相应的子系统详细的体现工程项目管理的明细要素。通过总模块和子模块的管理，提高了项目管理的实际效率并保证了项目质量。信息化在工程中的应用有效降低了管理人员的劳动强度，并且使项目管理的结果更加准确，具有必要的可参考性和可追溯性，降低了项目管理的其他成本。通过有效地管理项目中的终端任务，还可以使项目中材料和设备的使用及维护更加合理合规，使资源的使用达到合理的效果，有效节约了项目建设资源的利用率。②便于提高管理效率，在信息化管理的建设中，项目各个子模块方面的管理既可以提升总体项目管理的功能，又可以统一解决在子模块中发现的问题，避免了因个别部门管理引起的工作问题。使管理效率更高。对项目管理中发现的问题进行全面的分析，可以直接进入相关的决策阶段，从而可以明确问题的原因，以及针对性的解决方案，大大改善了问题的解决方案，使项目中的资源和资金使用更加合理。

2信息化背景下的建筑工程管理现状

2.1建筑工程企业管理的信息化水平有待提高

当前我国建筑工程企业在信息化管理水平上还有待提高，与发达国家相比还存在着一定差距，而这也是信息化管理水平低的表现。传统管理模式中，企业更倾向于运用人工来进行手动的资料收集与整理，主要出于对信息技术的不信任和对信息的保密限制。但繁冗的信息内容和人员资料对管理工作带来的难度巨大，因此，建筑工程企业应合理利用信息技术，从而改变以往企业管理工作效率低下的现象。

2.2信息化管理软件研发能力不足

当前信息技术的发展相对较快，由此产生了大量的软件，已应用于许多行业，帮助提高工作效率。可以看出，计算机软件的应用对促进行业的发展起着很大的作用。一些建筑单位未能意识到计算机程序的重要作用，缺乏管理意识，也没有关注工程信息管理软件的开发和应用。在建筑项目管理过程中仍使用一些通用的办公软件。对项目的信息管理没有太大帮助，极大地阻碍工程管理的有效发展，在缺乏管理软件应用的情况下，管理的专业性也有所下降。

3信息化背景下的建筑工程管理创新

3.1完善和创新建筑工程管理制度

建筑工程施工前首先要确立的就是管理制度，管理制度是工程正常进行的保障，只有具备完善的工程管理制度，才能实现建筑工程的有效开展。同时，完善的制度也是实现信息化管理的基础。在现今企业发展中，各企业应结合实际发展情况，从自身发展现状和经营情况考虑建立完整的工程管理制度。时代发展背景下对企业管理水平的要求越来越高，良性管理制度有助于提升企业综合水平，增强竞争力。在制度建设方面，企业除了要考虑外界市场情况也要根据自身情况，对管理制度进行创新和探究。顺应时代发展就要在管理中进行创新尝试，将管理机制灵活化，利用信息技术对管理制度进行整合与创新，实现企业的整体化高效率发展。同时也推动建筑工程的信息化管理发展。

3.2建筑单位应加深对管理软件应用的理解，加大研发力度

随着相关计算机程序在各个行业和建筑业的应用，尤其是在工程的管理中起着重要的作用，需要相关的软件以使工作更加顺利。建筑单位应该对信息管理软件有正确的认识，了解管理软件本身的功能及适用性能，并注意管理软件的实施。建筑单位结合实际项目管理要求，开发与实际项目管理相一致的管理软件，以提高工程信息化管理水平。如今，许多建筑单位在实施工程项目管理模式时都使用Revit系列软件。相关的建筑单位可以与软件开发部门合作，结合工程信息化管理的现状，来开发适用于本项目工程信息化管理的软件。

3.3建筑信息化协同性在安全管理中使用

施工阶段在实际操作时，各方互相之间不信任，让各方提供的信息有偏差，共享的信息失真导致信息不畅，有差别的信息往往为安全事故埋下了隐患。建筑信息化作为一种协调性很强的技术，平台的共享和使用，相同的数据源、相同的要求和标准。通过平台，依托建筑信息化技术，给了施工阶段各参建方协调管理的机会，这种新型的管理方式是传统的合同管理所不能达到的。施工阶段采用了建筑信息化技术，所有的数据和操作流程、操作步骤透明化，杜绝了参建各方再想撇清人员、机械、材料问题产生的安全管理责任或者利用漏洞获取更大利润。施工阶段采用统一的需求和标准，明确了各方的责任和义务，这时候大家在进行安全管理时就会为了自身利益，加强自己的安全管理，提高了后续工作在安全管理时的效率。

3.4对建筑工程各职能部门实现有序化管理

对各个工作部门的有序化管理，是实现建筑工程管理信息化发展进而促进现代化进程的必要内容，精细化的管理模式不仅仅表现在对工作人员和制度管理的优化，同时也体现在对具体工作内容的管理，信息技术人员在企业中有着“承上启下”的贡献作用。其不仅需要完成领导安排的项目，同时还需要与企业下部员工进行沟通与交流，在相互了解中谋求企业管理的高效开展，在企业中扮演着无可替代的角色。大力进行创新发展，注重培养责任意识，强化企业内部的团结意识，促进企业发展。在新形势下，若要强化工程建设逐渐趋于现代化的路线和模式，就需要企业加强信息科学化建设，善于运用当代的前沿科学技术，通过信息化的管理方式能够使工作成效得到大幅的改善，加强对各种信息化应用软件的运用程度，提升信息技术人员的工作水平，通过数据监测、信息处理、软件运用等必要的工作技术进而从本质上提升水利工程建设中信息化的发展趋势和比例。可见，加强企业对前沿科学技术的应用对于促进工程管理现代发展的意义重大。

结语

信息化的发展在当今时代工业建设以及其他经济发展工作中都起着无可替代的作用。为促进建筑工程管理现代化建设发展就需要工程建设在具体的工作进程中，善于运用信息科学技术，通过先进的科技水平，对数据的处理和分析。只有将信息化改革与建设深入到工程建设发展中，才能够更加有效地实现建筑领域现代化进程的正常开展。

参考文献

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