沙钢6S-TPM精益管理工作十大特色

沙钢 6S-TPM精益管理工作十大特色

曹文明、顾萍

江苏沙钢集团有限公司

摘要：沙钢自2018年6月启动6S-TPM精益管理以来，在公司上下一心努力下，声势浩大地走出了一条颇具特色的6S-TPM精益管理之路，通过“一月一区”持续推行，6S-TPM精益管理推行轰轰烈烈，现场变化翻天覆地，全员改善意识、素养持续提升。企业效益逐年攀升、安全形势不断向好，实现了惠公司、员工、周边百姓的喜人局面。

现将沙钢6S-TPM精益管理主要特色，简要归纳为以下十个方面：

关键词 ：沙钢特色、6S-TPM精益管理工作、十大特色

1. 领导高度重视

“一把手负责制”。6S-TPM综合评比连续排名末位的推行部门一把手要在全公司中层干部考评会上检讨发言，排名持续落后的部门一把手将被公司领导约谈，颇具震慑的源头设计有效督促了一把手们的高度重视和率先参与。

每期汇报会、现场观摩会，公司主要高层必然到场，了解推行进展、点评得失利弊、指导下步方向；在全程给予高度重视的同时，高站位解决出现的瓶颈、疑难杂症，并结合发展需要不断提出新课题，促使6S-TPM精益管理推行更契合发展需要。如考虑到“沙钢跟淮钢及其他单位比范围更大、人手特紧”的实际，提出了“以时间换空间”的前瞻性口号，指引了推行方向。

2. 强化专业指导

6S-TPM精益管理涉及大量专业知识，咨询老师虽有专业指导，但驻扎沙钢时间少，因此设立了推行办，由咨询老师重点指导。推行办负责推行整体运营，既抓全面又抓重点，更负责纠偏；下设现场、设备、道路交通三个专业组，专业组全力抓专业，推行办和专业组既分工明确又齐抓共管。机构的科学配置确保了推行有序高效。

推行办专业组负责制作各类推行指南、标准，指导各部门学习后快速推广。各部门设立主联络员、TPM联络员，接受推行办专业组指导，他们的专业水准、能力与部门推行质量密切相关。

每期推行两个专题会：汇报会由公司高层和推行工作专业管理部门、各部门一把手参加，精选部分一把手汇报，咨询老师和公司领导针对性点评、指导下期推行方向。指导总结会咨询老师和推行办就当期推行亮点和典型问题点评，引领亮点快速见学，典型问题举一反三整改、整体推行有序展开。

每期推行办和专业组会活性化组织专项活动：如向优秀推行区域现场学习的见学、各分厂交叉式已推区域固化保持检查和六源核查，这些专业指导考验组织者和检查者的专业功底，也对后进部门起到正向激励和鞭策。

3. 点面相互结合

沙钢6S-TPM精益管理工作推行选择有策略地尝试成功后再由点及面展开：初期精选主力分厂七大样板区试点，在三个月的初期推行中反复学习、交流、检查、指导，允许适当犯错、鼓励自主整改，据此制订第一版《沙钢6S精益管理推行指南》，然后组织各分厂一把手现场观摩、感受。在取得了初期阶段性成功后，根据先主力分厂、后辅助分厂的顺序有序铺开，稳扎稳打推进，为中期“一月一区”快速推进打下了坚实基础。

这样的特色做法也广泛应用于：人才育成、运用主题改善七步法、设立见学基地等活动，以成功推行案例，满怀底气地引领推进。

4. 强大执行力度

咨询老师曾在他的朋友圈感概：“沙钢强大的执行力，我很佩服！”能获得阅历丰富的咨询老师如此肯定，实属不易。的确，一条指令下发，总能收获令人惊喜的表现，这样的惊喜通过会议点评、推荐快速传递，点燃你追我赶激情，良性竞争促使整体推行始终积极正向。当然，各部门的执行也存在参差不齐，但正如咨询老师评价的---“比国营企业要好很多”，客观的评价是最大的褒奖。

强大执行力也得益于科学有力的管理手段。如6S-TPM精益管理综合排名在全公司公示制度；如在已推行区域精益管理工作出现倒退苗头性倾向时，推行办迅速对已推行区域保持倒退、点检形式主义等底线、红线问题严肃通报批评、落实考核；以经济杠杆为推行保驾护航，确保了推行严肃性和对执行力的整体把控。

5. 正向激励为主

沙钢6S-TPM精益推行坚持正激励为主、考核为辅。如影响最大的改善提案活动，奖励规则透明、奖金诱人、严格兑现奖励，从开始的骨干尝试到越来越多的一线员工踊跃改善，从开始的每期数量寥寥到现在的逾千条，全员参与热情勃发。推行办梳理的趋势图上：提案提交数量和质量每期都在递增，反映出全员现场改善的积极性正持续提升。各种涵盖管理、降本、增效、安全等全方位的改善层出涌现，给企业发展注入了强大活力，提增了可观的经济效益。

正向激励的另一面：规则公开、排名公正，所有打分数据支撑有理有据。且每期都坚持将当期推行成绩和不足清零，便于以新的面貌轻装上阵，不凭印象不抓辫子，一切凭实绩。

6. 严格标准验收

所有问题严格按标准逐一现场验收，且必须举一反三、保质保量。沙钢区域广，6S-TPM精益管理快速延伸后涉及区域更大。三年多来，无论是天上、地下，酷暑、寒冬，必至现场逐一验收，真抓实干、杜绝侥幸，在严格的现场验收标准和严肃的验收纪律下，有效提升了整改质量。

7. 帮扶落后部门

各推行部门的学习创新能力、环境、素养等实际都可能存在较大差异，导致推行进度不一。为鞭策后进、激励先进，推行办每期会对实绩偏差的部门针对性帮扶、指导。

帮扶方式丰富：从推行方法、管理办法、创新思维等多方面提出改进意见。如曾有部门因多种原因排名持续靠后，推行办在一期中连续三次现场指导，从推行区域细节把握到因地制宜的亮点实施，从汇报讲解方法到行进路线合理规划，均毫不藏私的干货辅导；当期该部门即获优秀样板区，解决了瓶颈问题后更连获三期优秀样板区，鼓起了深入推行信心。诸如此类效果良好的帮扶方式还有：组织至优秀部门见学、专题培训，激起推行薄弱部门找出问题症结、直面弱点勇于改进。

8. 善于总结推广

善于总结制订标准、结合实际及时推广，是沙钢6S-TPM精益管理工作的又一特色。每期推行办都对推行亮点和典型问题及时总结发布，推荐借鉴引领推行方向，促进了亮点学习多走捷径、问题整改少走弯路。《沙钢6S精益管理推行指南》目前已更新到第四版，PM看板点检基准已更新至第五版……，各类指南，便于了快速学习、复制，并与时俱进提升。

各部门总结PPT是展示推行成果的一方面，推行办又将其OA流转切磋学习，更激励了总结提升的比学赶超。信息化时代宣传的效用不可小觑，沙钢各宣传渠道都特辟了专刊报道6S-TPM推行相关稿件，大量总结现场推行实况的心得体会高频率报道将推行氛围推向新高度。

9. 源头解决问题

推行要求所有问题必须源头解决便于推行成果长期保持。如超低排区域推行，或许可以突击后在指导检查中通过验收，但检查指导各专业组同步参与，要在常态化检查中固化最佳状态，不做到源头解决是谈不上的。

沙钢特色的精益管理推行：自主申报推行区域，验收后的一系列跟踪管理，唯有源头性解决，才能确保保持越做越轻松，真正成为安全、环保等重点工作的助推剂。

10. 结合重点工作

“始终紧密结合公司当前重点工作”赋予沙钢6S-TPM精益管理强大生命力。6S-TPM精益管理与公司超低排、安全一级标准化、群众性创新活动等重点工作紧密结合、互相促进，同步卓有成效落实，在目前生产任务繁重、人员配置紧张的情况下，相对降低了工作强度，确保交叉性、边缘性工作互相启发、实现互补。如广泛开展的改善提案活动，大大提升了员工的问题关注度、解决问题热情，促进安全、环保重点工作提升，获得了上级部门肯定，提升了沙钢形象。

结束语：颇具沙钢特色的6S-TPM精益管理推行，是沙钢发展史上浓墨重彩的一笔和宝贵的精神财富，为实现“建设精品基地，打造百年沙钢”的宏伟目标打下了坚实基础。

参考文献：《打造一目了然的现场》 史长银 深圳海天出版社

《如何推行5S》 孙少雄 厦门大学出版社

《沙钢6S-TPM精益管理制度》曹文明