浅谈机械自动化设计研究

浅谈机械自动化设计研究

代国营 陈伯涵

山东协和学院 250200

摘要: 在社会经济的不断发展中，如何降低机械自动化、提高经济效益成为机械自动化关注的热点。关于这个问题，应根据实际情况制订具有针对性的举措，采取相应的整合策略，在保障设计研究质量的基础上，确保造价成本最小化。文章以建设项目成本控制为研究对象，分析了建设项目造价控制工作中存在的问题，并提出了相应的对策和建议

关键词:机械自动化;设计研究;成本管理制度

在措施过程中,设计、措施、竣工等环节所形成的人力、物力以及各项费用开支的综合就是设计研究的成本，其对企业的生存与发展影响重大，尤其是对企业的经济效益有直接的影响。本文将从设计研究成本控制的主要内容入手，对机械自动化成本的影响因素进行分析，并对优化管理机械自动化成本的策略展开论述，以供参考。

1.设计研究成本控制的主要内容作为设计研究而言，其成本控制的内容主要体现为对项目总体措施成本的有效控制。在项目的整个措施进程当中，会产生诸多费用与开支，这些费用与开支构成了机械自动化成本，如人工成本、原材料采购成本、周转材料成本、设备成本以及管理成本。在措施过程当中以及措施结束之后的成本控制同项目工程的结算直接相关。通过对整个工程加以措施前、措施中以及措施后的系统化管理，将有效的降低项目工程的措施成本，从而有助于措施企业获得预期的措施效益。在项目工程成本控制过程之中，借助科学的项目措施预算以及项目措施决算，能够找出项目目标成本与项目实际成本之间的差距，从而在洞悉成本偏差的基础之上，对出现偏差的成因加以科学分析，并在此基础之上出台对应的应对策略,为后续的项目成本控制提供依据和参考。

2.机械自动化成本的影响因素影响机械自动化成本的主要因素包括管理理念相对较为滞后、成本控制制度不完善、设计研究设计环节存在问题、机械自动化人员素质有待提升等。

2.1管理理念相对较为滞后当前,一些措施企业在管理理念方面相对较为滞后，国内缺乏完善的造价管理制度，措施企业在工程建设过程中，措施企业管理层以及机械自动化人员对优化管理机械自动化成本的认识不足,一定程度上影响了机械自动化工作的开展。

2.2设计研究设计环节存在问题在项目措施过程当中，影响成本控制的关键在设计环节,项目措施设计是企业在进行项目措施前的前置性任务。在这一任务当中，需要安排专人对项目进行初步设计、技术设计以及图纸设计。如若未能加以科学的设计，则会导致机械自动化工作出现各种各样的问题,给措施企业的经济效益带来不利影响。从实践角度来看,在项目措施设计过程当中易于出现下述问题：

①措施设计人员未能在设计之前进行细致入微的调查,如对项目措施现场的情况没有做到细致的调研,因而在项目措施启动之后发现诸多问题,故而需要采取相应的措施对最初的设计加以调整,以此完成补救,这样一来,便会直接影响到项目的措施工期,同时也会带来不必要的成本浪费，项目整体措施质量也会受到一定程度上的影响。

②措施设计人员在进行项目措施设计的过程当中，未能按照国家相关标准执行,同时设计方案存在诸多纟比漏，由此便需要对已完成的设计加以修正与调整,这样也加大了项目的成本投入。

2.3机械自动化人员素质有待提升在优化管理机械自动化成本的过程中,机械自动化人员的素质非常关键。但是如今,很多机械自动化人员素质不高，业务不熟练，且很少进行专业的培训和提升,这不利于机械自动化成本的优化管理。

3.优化管理机械自动化成本的策略为了进一步优化管理机械自动化成本,企业需要提高认识，更新管理理念，贯彻并落实企业的成本管理制度，不断加强工程设计阶段的管理和把关，多途径提高机械自动化人员素质。下面笔者将分别从以下几方面展开论述，以供参考。

3.1提高认识，更新管理理念

①企业管理层必须认识到项目措施造价工作的重要性，对成本分析工作给予高度的重视，对于管理人员而言,应当牢固秉承责任意识,对此项工作实施过程当中可能出现的问题加以洞见和分析。

②企业应当注重对成本分析工作的掌控。具体而言，应当出台规范化的工作机制,安排足够的成本分析管理人员以及核算人员，清晰设定工作职责，安排专人负责落实好每一个工作节点,确保本项工作真正得以夯实。

③项目管理者应当认真学习和钻研项目成本管理以及项目成本分析的相关知识内容,把握好工作重点以及工作难点，以此能够确保项目成本控制工作有序推进。

④打造规范化的成本分析机制。企业应当组织项目成本分析会议，要求项目相关人员到会，完成项目成本分析工作,并在每个月举办一次例会,在每个季度组织阶段性会议。在会议分析以及研讨的过程当中，应当就项目的实际进展情况，对方案进行分析,以此来确保分析的效度。

⑤在对项目成本分析的过程当中，应当避免陷入形式主义误区，应当对项目实施过程当中的实际情况加以科学的分析和讨论，找出不足。分析所依照的数据应当是真实有效的，分析的内容应当是贴合项目措施实际情况的。通过认真的分析，发现问题所在,并加以应对和解决。

3.2贯彻并落实企业的成本管理制度对于企业而言，应当制定和出台责任机制，以此来确保成本管理工作的有序推进和顺利开展。一般而言,企业的经营与管理活动的目的便在于实现自身利益最大化，为此，企业应当制定规范化的成本管理制度,以便明确工作职权与义务,避免在项目措施当中因为责任机制不明确而产生各种各样的问题，给企业带来不必要的成本损耗。唯有在机制健全的前提之下，方能实现对项目措施活动的科学管控,从而实现对相关资源的合理配置和使用,进而使项目措施质量得到保障,让企业实现经济利益同社会效益层面的双赢。

3.3不断加强工程设计阶段的管理和把关企业在项目措施方案进行设计的过程当中，应当责成专人负责对方案的制定流程加以严格的把关。具体而言:

①在设计之前,要求投资人、设计人员以及造价人员进行有效的沟通和协作，以此来确保所设计的项目措施方案能够尽善尽美。

②企业应当对设计方案加以细致的审查,并结合措施设计方案进行项目措施的科学预算，这样将会达成对项目科学措施管理的目的。

3.4多途径提高机械自动化人员素质优化管理机械自动化成本的过程中，必须要重视造价人员的重要性，要通过多种途径、多种方法来提升机械自动化人员的素质。

①强化机械自动化人员的实践经验和理论体系,使其掌握最新的工程管理与造价理论知识，能够熟练地、正确地进行设计研究的成本计算与成本控制。

②一些机械自动化人员理论知识掌握不足，还有一些机械自动化人员实践技能匮乏，这都需要措施企业多提供培训的机会,多组织开展造价人员的业务培训。加强业务的评估与考核，加大奖惩制度的落实力度。企业应该不断强化机械自动化人员的业务考核与评估,要通过考核与评估来促进机械自动化人员不断加强工作的积极性与严谨性,推动机械自动化管理人才队伍的建设同.

4结语

总体而言，项目机械自动化管理是一项系统性工程,要求措施企业对此项工作给予足够的重视。通过有效的项目成本控制，避免项目措施过程当中发生不当支出的情况,唯有提升自身的项目成本管理水平,方可确保人力、物力资源得到最大化的合理利用，才能够让企业的承建项目得以如期、保质的完成，这样将有助于企业的经济效益得到保证，同时也能够提升企业自身的市场口碑，从而提升其市场竞争力，让其能够在日后同其他企业的竞争之中抢占先机。

参考文献：
【1】 曾明 . 机械设计制造及其自动化的设计相关研究 [J]. 内燃机与配件 ,2017(13):19.

【2】 韩晓晨 . 机械设计制造及其自动化技术核心研究 [J]. 南方农机 ,2017,48(02):111

作者简介：

姓名代国营，性别男，民族汉，籍贯山东省菏泽曹县，出生年月；2002年2月1号，学历专科，研究方向；机械制造与自动化。