创建学习——创新型企业文化的思考

创建学习——创新型企业文化的思考

刘磊

江西省港口集团有限公司 江西省南昌市３３０００８

摘要：在企业的发展中，创建学习和创新文化是企业可持续发展的重要内容，这就需要企业的领导要用文化创新作为战略引领，提高企业的创新能力。企业文化作为企业发展中的核心，不仅需要有特色的意识、观念和思想以及心理状态，还需要有与企业发展同步的企业制度以及组织和行为模式，这也是规范企业管理层以及员工的基本准则。所以在企业的发展中要重视企业文化的建立。

关键词：创建学习 企业文化 思考

引言

江西省港口集团有限公司在2020年1月18日正式挂牌成立，2021年6月被列为省管企业，作为一家新的公司需要创建一套完善的企业文化，从而助力公司的发展。创新是继承以及发扬老企业中的优秀文化传统，并结合现阶段的社会发展以及企业状况创建特色化的文化体系。建立一个完善的企业文化促进企业核心竞争以及能力的增强。为创建一流的企业奠定基础，这就需要企业不断的学习，开展文化创新，通过学习创新促进企业的转型以及升级。

1. 实行一把手的领导办法，用文化创新开展战略引领

一把手作为企业发展的引领者，在企业的发展中需要做好带头作用，引领企业找到正确的发展方向。

首先，用文化创新引领企业的发展。江西省港口集团有限公司的一把手需要突破常规的视野，从企业的基本情况出发，进行科学的统筹规划，从而引领企业做到行稳而致远。这就需要为企业的发展制定长远的发展战略，并建立起一支拥有创新能力的团队，从而提供一个将创新推往市场终端的途径，以及一个支持团队创新的企业组织机构。在这个过程中，企业一把手对企业的发展有着重要的影响，一把手的意志、性格特点以及知识阅历和人格魅力等，都会渗透到企业文化的创建和管理中，同时决定着企业文化的发展特点以及方向。

然后，在发展的前提下，增强企业的竞争力。港口集团作为一个较新的企业，无论在经营环境还是资源条件、人力资源等方面都占据着较多的优势，但是如果不重视核心文化的建设，企业的发展就像是无源之水，难以取得长久的发展，所以在企业的发展中，一把手要重视核心文化以及竞争力的创新和发展。通过构建多元化的文化，从而支撑企业的战略实施。文化的创新以及经营理念的提升，是企业发展以及升级改型的前提。在此基础上，企业的一把手要推进学习和创新，建立一套高起点的企业文化。作为一家较新的企业，一方面需要与创新精神来构建多元化的企业文化，从而增强企业核心竞争力。另外，还要向内求，传承发展同时适应新时代新形势下的文化发展需求。在外要对标拥有先进管理经验以及优秀文化的企业。利用多元化的企业文化发挥其“示范效应”，以得到企业内部员工的认同以及理解，提高企业员工的行为规范，树立企业的良好的形象，同时提高企业在社会中的公信力^[1]。

2. 提高企业中的团队合作，用文化创新促使企业战略目标的达成

在企业的发展中，企业和员工是一个利益的公共体，其中文化的学习创新是由港口企业的一把手领导主导的，但是在实际的实施中是由员工来进行落实的。由此可见，在企业的文化学习以及创新中是需要企业的领导和员工共同努力，才能促使企业文化达到内化于心以及外化于行的作用。

首先，加强港口企业领导团队的建设，提高文化创新。在港口的企业文化创建中，企业领导有着重要的作用，决定着企业文化的战略规划以及企业文化的建设和管理创新。只有培育轻有力的企业领导班子，才能更好的制定企业文化，领导企业文化上升一个更高的层次，为企业的正常发展以及提高竞争力等保驾护航。创新型的企业领导这要有创新思维、有前瞻性和科学性。同时在风险的控制上要有远见性，具备坚毅的性格。另外在科学思维的指导下要有创新的勇气，在面对新环境和新问题的时候，要善于学习、合作和实践，从而丰富激活企业文化，带领企业迈上新的发展道路。在企业文化的学习创新中，需要江西港口集团的领导人要有开拓性的视野，懂得审时度势并勇于挑战自我。善于记性文化战略实施，充分的利用天时地利和人和的条件，持续性的完善和优化企业发展中的制度和体制等，并适时的调整生产经营方向和发展战略^[2]。

然后，加强文化创新的实施有效性。在企业的文化容易和创新过程中，不断拓展员工的视野以及思维，促使学生能够在企业文化的指导中进行自我行为和思想的指导和约束，使得员工在企业发展中找准自己的定位，提高自信，勇于承担责任，有担当。其一是不迷信企业权威，在工作实践中学习并创新。其二不对自己能力设限，勇于挑战困难。其三遇到问题的时候主动进行内因的探求，不断的提升自我综合能力。其四，规范自身的行为和思想，提高在工作中的自律性。创新文化中，要充分的调动员工的积极主动性，以便于企业的各项规章制度能够顺利的执行。通过文化的创新，培养员工更高的职业素养，懂得为企业分忧，与企业发展共荣辱的价值观。充分发挥员工的个人潜能，提高员工积极的参与技术研究和转化应用，在团队的合作中，帮助员工不断的提升自我的综合业务能力，实现知识共享和学习创新的目的。

3. 建立完善的企业管理机制，有效落实文化战略

首先，在企业文化中制定激励机制。港口集团有着庞大的岗位类别，这就需要企业要根据不同职业的工作内容，制定相应的工作激励制度，促使员工能够积极的相应企业文化的倡导。其一，就需要建立储备人才机制，为企业优秀的人才提供晋升的途径。其二，采用优胜劣汰的人才管理机制，激发员工的工作积极性以及学习创新能力。其三，规划好各岗位的培训并制定岗位职责行为指导，提高员工的业务能力。企业文化的创新需要员工与企业共荣辱，提高员工的责任心，才能实现企业和员工个人的共同发展和进步。然后，有效推进文化战略实施。在港口企业中创建一个积极向上、创新学习型的企业文化，提高企业文化的推广，让企业文化深植与员工的内心，并树立良好的社会形象。这就需要在企业的发展中，要坚持客户利益与企业利益以及社会责任相统一，实现物质文明和精神文明的共同进步，引领企业可持续性的发展。同时还要加强在企业中进行道德文化的建设，从而树立企业正确的价值取向，提高企业的自我约束以及管理水平，对承诺的事物要坚决的落实执行。将企业的发展目标和运功的个人发展进行结合，落实人才战略，帮助员工做好个人的职业规划，为员工的学习、成长和发展提供平台。

结语：

总之，在江西港口集团的文化建设方面，要积极地创建一种学习型、创新型的企业文化，帮助员工和企业实现共同进步和发展的战略方向。始终贯彻一把手的企业文化发展战略，提高企业中团队之间的合作，并建立完善的企业管理机制，使得企业文化可以稳稳落地并有效实施，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

参考文献：

[1]符之侨.创建学习——创新型企业文化的思考[J].冶金企业文化,2020(05):55-56.

[2]中国航天科工集团公司副总经理 高红卫. 创新型企业文化建设的几点思考[N]. 中国航天报,2008-12-04(003).