谈省级农业科研单位后勤管理的改革与发展

谈省级农业科研单位后勤管理的改革与发展

苗永山

黑龙江省农业科学院 黑龙江 哈尔滨 150086

摘 要：在省级农业科研单位中，后勤保障体系的构建是保证科研单位事业发展的重要基础，有效的后勤体系管理是现代化农业科研单位建设的重要保障。随着社会的经济发展，我国体制改革和经济改制改革不断深化，农业科技体制改革下，农业科研单位重新对科研发展战略进行调整。在农业科研单位改革工作的推进，后勤管理也进行不断深化。后勤管理制度中，从院办后勤演化为社会化后勤管理，通过后勤服务单位自主选择来形成后勤保障体系，利用规范、统一的保障制度来实现后勤管理的专业性和科学化。本次研究就省级农业科研单位后勤管理的改革与发展展开综述。

关键词：省级；农业科研单位；后勤管理；改革与发展

农业科研单位是我国科技创新发展的重要组成部分，需承担着艰巨的发展任务。省级农科农业科研单位设置了较多部门，为了保障各个部门的正常运转，需要充分发挥后勤管理的作用。农业科研单位是重要的公益性机关，单位后勤管理工作对于省级农业科研单位的持续发展具有重要影响，所以需要对省级农业科研单位的后勤管理进行整改，通过提升后勤管理工作质量来持续维护省级农业科研单位工作的正常进行。在农业科研单位后勤管理中，需要通过有效的后勤管理机制来促进农业科研单位的工作进行，降低工作人员的日常工作压力，提升整体工作效率^[1]。在省级农业科研单位的后勤管理工作中，主要强调两个工作方面，第一是管理，第二是服务，通过有效的改革管理措施来完成省级农业科研单位内部资源配置，实现个性化保障服务，以此提升省级农业科研单位工作人员的整体工作质量。

一、省级农业科研单位后勤管理的重要性

想要从根本上提升省级农业科研单位的科研质量以及工作效率，需要充分利用后勤管理工作的开展，通过分析省级农业科研单位后期管理工作的运转来进行综合能力分析，通过分析后勤人员的各项职能来实现工作质量分配^[2]。机关后勤管理工作是现代化农业科研单位内部工作管理的重要内容，需要提升重视程度。现阶段，导致机关后勤工作效率低下的主要影响因素是后勤运转效率的，以此制制约了科研单位以及科研项目工作的顺利开展。有效的后勤管理政策可以促进科研目标的达成率，促进后勤人员职业素养的提升。随着社会经济的发展，省级农业科研单位需要不断提升发展水平，通过开拓业务类型来建立高效后勤管理工作体系，提升整体运转效率。基于此，需要农业科研单位，从根本上了解并且掌握后勤管理的具体工作责任，发挥后勤服务的最大效力^[3]。

二、省级农业科研单位后勤管理的现状

现阶段，农业科研单位后勤管理的主要问题体现在四个方面：

第一，资金支持能力不足。主要体现在固定额度的行政事业费用以及专项科研费用，专门款项只能使用在特定科学研究项目的支出，不可以被用作其他支出。然而，后勤工作的主要内容是为了科研工作的顺利开展而提供必要性的综合服务，很多资金的支出均服务于科研内部的研究项目。在实际推进中会受到多种因素的影响，无法保障后勤资金的支出。

第二，人员配比相对较少，缺乏专业人才。由于后勤工作的内容以及种类具有多样性，其中包括环境卫生的维护、安保工作以及水、电、房屋的保养。为了保障以上项目顺利开展，需要相关人员提供综合性服务，来为科研工作顺利开展保驾护航。但是，由于后勤工作人员数量较少，后勤工作人员招聘效率不佳，会限制农业后期部门工作的正常推进。

第三，社会化难度系数较大。由于社会经济发展迅速，促进了科研院所后勤管理革新的开展，但是在实际工作中会出现较多的阻碍性因素。例如，个人薪资待遇以及社会保障降低，会使工作人员缺乏工作积极性^[4]。此外，现有职工和退休人员对于单位的具有较大的依赖性，不想跳出舒适圈，管理效能低下一旦出现社会化变革，会出现诸多的矛盾与纠纷。

第四，后勤人员流动性较为频繁。在省级农业科研单位中，很多后勤工作均服务与科研项目，但是在工作内容上划分，却无法被纳入为研究类别中，无法直接从事具体某项目的记录，所以无法取得具体科研成果，使得后勤人员缺乏工作积极性，无法彻底实现自身价值，导致人员流动频繁。

三、省级农业科研单位后勤管理的改革与发展对策

（一）建立后勤管理人员的工作意识

后勤作为农业科研单位重要的组织形式，需要坚持开源节流、预防浪费的原则，更好的推进科研前端与后勤之间交流的通畅性。农业科研后勤管理需要以高标准来进行自我要求，在长期规划中坚持以集体角度出发，体现后勤工作的优势，保证农业研究的合理开展，结合单位发展的实际状况，通过部门之间的协调来对服务内容进行汇总，增加后勤服务管理经费，实现后勤保障的稳步提升，系统解决出现的问题。科学引导后勤保障工作的顺利开展，结合单位的科研成果来推动农业资源创新，创造工作效益^[5]。

（二）优化工作方式选择

后勤管理工作需要突出管理人员的工作能力，强调岗位职责，利用后勤管理工作的优化来结合科研部门的实际情况，对存在的问题进行分析，重新制定工作流程，推进管理方案的革新，实现高质量的后勤管理内容。后勤管理需要明确工作内容，整合综合性事务，要求工作人员对于自身的工作内容有明晰的认识，掌握工作规律与特点，严格推进操作原则进行，推进多种形式的工作方案选择

^[6]。

（三）推进科研后勤管理工作的社会化变革

随着社会化改革进程的推进，科研后勤管理工作呈现新的特点。这就要求工作人员掌握工作细节，秉承良好的工作心态，在有限的时间中提供高质量的后勤服务工作，更好的满足农业科研单位长期综合稳定发展，弘扬严谨务实的工作态度，提升后勤工作的整体效率。

（四）推进科研院所后勤服务工作的优化创新

在后勤管理工作中，需要对工作内容和工作类型进行系统分析，精准分析核心工作内容，展现出后勤工作的专业性和社会化。推进科研院所后勤服务工作的优化创新，满足科研院后勤管理的工作需求，后勤人员需要在组织机构中对前端科研部门工作内容进行协调，反馈服务类型，从长远的发展角度进行工作引导，实现农业科研单位高水准的服务保障。

结束语：

综上所述，对于农业科研单位而言，后勤保障非常重要，后勤管理的提升需要引起重视。后勤管理是省级农业科研单位工作顺利开展的主要保障和支持，在新时期背景下，后勤管理要创新思路，坚持以人为本，树立服务和管理意识，坚持与时俱进，积极推动省级农业科研单位工作质量和效率的稳步提升。

参考文献：

[1] 焦隽,陈刚,蒋文林,等. 地市级农科所后勤保障服务能力提升对策研究——以江苏里下河地区农业科学研究所为例[J]. 农业科技管理,2020,39(1):45-48.

[2] 蒋志伟,吴长付. 农业科研单位提升行政后勤管理服务效能的建议[J]. 农业科技管理,2021,40(1):94-96.

[3] 高兵,傅蕴晖,程丽倩,等. 农业科研基地后勤管理体制及运行机制的实践与思考 ——以江苏省农业科学院六合动物科学基地为例[J]. 农业科技管理,2019,38(6):37-40.

[4] 吴长付,付广青,还红华. 农业科研副产品规范管理探索 ——以江苏省农业科学院为例[J]. 江苏农业科学,2020,48(6):290-294.

[5] 吴波. 农业科研院所后勤保障服务体系改革的实践——以中国热带农业科学院后勤改革为例[J]. 世界热带农业信息,2020(8):23-25.

[6] 张晓婷. 新形势下农业科研院所机关后勤管理工作现状及建议[J]. 管理学家,2021(13):5-7.