航天物流企业降本增效的管理工作研究

航天物流企业降本增效的管理工作研究

刘玉刚 孙建武

天津航天长征火箭制造有限公司 300130

摘要：以航天物流企业的实际性能以及主要的业务模式作为切入点，建立在提升物流企业运营以及生产效率的基础上，综合成本控制进行针对性的管控分析。做好信息技术的优化，构建智能的财务升级体系，进一步强化全面预算管理有效性，做好物流系统的精细化管理以及资金闭环控制，能够为物流企业降本增效提供有效保障，同时也可以进一步强化我国航天发展稳定性。

关键词：航天物流企业；降本增效；管理创新

引言

综合常规的物流企业来看，在生产运转的过程中涉及到了众多的业务模式，而成本的投入往往与整体的生产效率有一定的关系，建立在当前社会产业结构调整的基础上，航天物流企业也面临着较大的运行压力，进一步实现成本的控制，提升生产效率是当前发展的关键任务。因此，以理论分析法以及文献研究法作为主要方式，综合航天物流企业降本增效的一系列管理策略进行分析，打造新型的管理体系和财务优化模式，不仅是本文论述的重点，也是进一步强化我国航天物流企业发展质量的关键研究课题。

一、航天物流企业的性能及业务模式

结合中国航天事业的发展现状来看，物流中心承担着大型航天项目的科研以及生产中的重要任务，同时涉及到了相关产品的开发设计、制造、运输、物资保障、检验检测、物流服务等多项服务体系。在此基础上也负责航天事业与其他领域之间的关联，例如涉及到了物料的采集、设备仓储、物资运输、销售、配送等相关服务，这对于航天科研生产以及整体事业的发展有着极强的促进作用。

而结合目前航天物流企业的实际发展情况来看，收入来源主要是物资销售利润，同时在仓储以及配送过程中也会投入较多的成本。综合实际情况来看，降本增效是当前航天物流企业发展的首要任务。由于涉及到的业务类型较多，产品具有一定的特殊性，投入的成本往往高于最终的营收，因此全面提升效率，实现成本的管控是促进航天物流企业高效发展的可持续途径。

二、航天物流企业降本增效的管理措施

（一）落实好财务体系的智能化升级

随着航天物流企业业务规模的逐步扩大，财务人员在处理相关数据的过程中凸显出了较强的滞后性，这也就导致原有的财务管理模式以及成本分化模式，逐步难以应对当前的具体业务需求以及未来发展方向。综合相关数据统计来看，在2018年财务物流企业的出库单数量便大幅度上升，发展至今这一数据依旧呈现全面提升的状态。因此，通过信息技术来打造智能化的财务管理系统，对于合理的落实成本控制有一定的促进作用。

从设备角度来讲，引进智能化终端设备，搭建财务信息化管理系统，取消原有的纸质单据以及相关文件，通过电子化单据的方式进行无纸化办公，确保所有办公流程中各岗位人员都可以同时在线操作，这样能够显著提升效率，同时也可以降低人工成本，减少人力损耗。另外，纸张以及打印设备的缩减也可以减少物资成本支出。

除此之外，最大的优势是可以有效提升资金分化以及资金管理的有效性，了解各笔资金的实际流动情况，分析物流企业自身业务发展模式与资金分化之间的关系，落实好大数据分析，这样可以进一步发挥有限资金的最大效益。

（二）打造完善的预算管理体系

与财务管理模式相比，前期的预算工作是否稳定是直接影响后期成本支出的根本保障，同时全面预算管理也需要做到预算理念以及预算行为的创新。

首先财务人员以及航天物流企业的管理人员要认识到预算工作，对于成本控制的重要性，建立在具体业务范围以及覆盖面的基础上，实现物流的全程跟踪。针对财务预算工作进行严格监督，明确具体的预算编制工作内容，并且打造专门的负责部门以及小组，针对预算编制不合理以及预算与实际成本相差较大的情况进行严格的管控。

构建全面预算考核体系，这样能够实现承上启下，利用科学有效的预算考核机制，确保为长期预算编制提供有效的指导和参考，同时也可以快速的引导航天物流企业实现自身的企业战略目标。结合当前航天产品的不同类型以及实际的业务发展需求，合理地进行市场价格的定位以及监管，若出现与标准相差较大的预算编制必须要及时地进行调查和惩罚，这样能够促使预算管理体系成为成本管控的主要手段，有效避免冗余资金的流失。

（三）构建精细化物流管理体系

首先利用信息技术打造智能化的供应链系统管控模式，营造线上的供应链系统监管平台，这样能够结合客户的需求以及整体市场的发展需求，实时的进行相关信息的整合，这样可以有效提升物流服务以及航天产品研发的精准性。

其次打造最有针对性的生产周期调整计划。由于航空航天产业的发展具有一定的特殊性，大部分的物资需求往往是以年为计划单位的，同时每一个生产周期耗时较长，这就导致生产进度的控制存在一定的复杂性，在这样复杂的环境下，成本管控逐渐被弱化，那么就需要构建具有针对性的生产周期，适时调整计划。结合不同生产项目以及服务的具体工作时间、节点、实际研发进度、售后服务等一系列的内容进行针对性的优化和管理，将每一个生产周期划分成不同的阶段，每一个阶段制定具有针对性的计划以及管理目标，这样可以进一步实现工作环节以及细节的统筹管控，避免资金浪费，同时也可以实现整体生产进度的管理。

（四）构建闭环资产管理体系

结合近些年航空物流企业的发展现状来看，资金紧缺是较为严重的现象，而有效实现存货积压管控，减少资金占用是最主要的任务，这其中必须要严格解决客户物资需求差异变更以及物资错误导致的资金损失，另外在物资领用结算之后，还需要结合具体的材料以及相关参数提供具体的证明，避免出现回款不及时以及款项对应不准确的情况。

这就需要打造资金闭环管理体系，能够有效提升资金管理水平，同时通过全流程供应链系统的管控，能够有效采集各个部门的历史数据，通过对数据的深入分析和对比，了解年度经营目标的实际变化情况，这样可以为下一年度部门采购资金的合理划分提供有效参考依据。另外也可以了解客户的实际行为以及整体航天航空市场的发展状态，这样都可以为成本的管理提供规划保障。如图1所示，便是资产闭环管理体系的具体结构，建立在初始采购资金以及应收款项的基础上，为下一阶段的可采购资金提供最基础的标准，这样可以有效维持既有收益和利润的平衡性，也能够避免超支出行为的出现。

图1资金闭环管理结构

除此之外也可以通过信息技术来构建智能化的资金管控同步系统。将财务管理、资金分化、一线营销、项目回款等众多环节联系起来，利用电子单据打造智能化办公体系，在客户确认物资领用并且能够投入使用之后，系统会直接跳转到物流中心以及客户财务部门，实现同一日期的结账，并且开具相关发票。做到数据完全同步，这样能够节省时间进一步缩短应收款项的回款时间，同时也可以减少人力资源的占用和损耗。

结语

综上所述，在当前的航天物流企业发展过程中，为了进一步满足社会各领域的发展需求，建立在自身优化的基础上，还需要打造完善的物流管理体系以及成本控制体系。实现成本控制，能够为企业自身的发展提供更多的利润和经济效益，同时也可以实现各个业务服务体系的精简化创新，避免冗余结构造成资金以及物资浪费，对于物流企业未来的发展会起到直接的促进作用，同时也能够推动我国航天事业的高质量发展。

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