浅谈性格特征和领导力

浅谈性格特征和领导力

冯常亮

中国航发燃气轮机有限公司 辽宁 沈阳 110000

摘要：每个人都有自己的个性、价值观、信仰、态度和世界观。为了获得可能影响工作行为和态度的领导视角，现在我们来体会不同领导者方法的特点。

通过描述个性、价值观、信仰、态度和世界观得含义，引申出性格特性的研究和探讨，并对性格和领导力进行分析，主要论述魅力型领导的特点和对个人的适配性。具备超凡魅力领导大部分为结果导向，给下属员工高自由度的工作方式的原因，并如何对下属员工如何进行激励的理论依据。

关键词：性格特征；领导力；魅力型领导

1 性格特质与心理特质

1.1 个性

个性亦称"人格"。指个人的精神面貌或心理面貌。个性(人格)一词来自拉丁文"persona"，原指演员所戴的"面具"，后来引申为人物、角色及其内心的特征或心理面貌。在心理学中，个性与人格都有广义和狭义之分。广义的个性与人格是同义词，二者均指个人的一些意识倾向和各种稳定而独特的心理特征的总和。狭义的个性通常指个人心理面貌中与共性相对的个别性，即个人独具的心理特征。狭义的人格通常指个人的一些与意识倾向相联系的心理特征的综合表现，有时，甚至仅指个人的品德、操行。

1.2 价值观

价值观，是基于人的一定的思维感官之上而作出的认知、理解、判断或抉择，也就是人认定事物、辩定是非的一种思维或价值取向，从而体现出【人、事、物】一定的价值或作用;在阶级社会中，不同阶级有不同的价值观念。

1.3 信仰

信仰是个人的意识行为，靠集体建立起来的信仰难以长久，靠集体的信念建立起来的信仰会随着某个社团组织(社团指的是社会团体，如宗教、政党及其他组织)的解体而烟消云散。

1.4 态度

态度是人们在自身道德观和价值观基础上对事物的评价和行为倾向。态度表现于对外界事物的内在感受（道德观和价值观）、情感（即“喜欢-厌恶”、“爱-恨”等）和意向（谋虑、企图等）三方面的构成要素。

1.5 世界观

世界观是社会意识和对社会存在的反映，同时任何世界观的形成和确立，都要利用先前遗留下来的现成的思想材料，这样，新世界观和旧世界观之间存在着某种历史的继承关系。

1.6 人生观

人生观是世界观的重要组成部分，是人们在实践中形成的对于人生目的和意义的根本看法，它决定着人们实践活动的目标、人生道路的方向和对待生活的态度。

2 性格特征结构

从心理学的角度上分析，人的性格是多种特征组成的复杂结构，分析性格的结构关键在于把各种特性划分出来，找出他们的关系，从而了解性格的实质。性格的结构可以分为四个维度的特征，分别是态度特征、意志特征、理智特征与情绪特征。

2.1 态度特征

性格的态度特征是指人对待现实的态度方面的特征。它是性格的最重要的组成部分。人接受现实生活的影响，总是以一定的态度给予反应。由于客观现实的多样性，因此，人对现实的态度的性格特征也是多种多样的。

2.2 意志特征

性格的意志特征是指人在调节自己的心理活动时表现出的心理特征。

2.3 理智特征

性格的理智特征是指人在认知活动中表现出来的心理特征，又称性格的认知特征，主要指人在感知、记忆、想象和思维等认识过程中表现出来的认知特点和风格的个体差异。

2.4 情绪特征

性格的情绪特征是指人产生情绪活动时在情绪的强度、稳定性、持续性以及主导心境等方面表现出来的心理特征。

(1)强度特征。表现为一个人的行为受情绪感染和支配的程度以及情绪受意志控制的程度。

(2)稳定性。表现为一个人的情绪波动幅度的大小。有的人情绪容易波动，起伏程度大;有的人情绪一直比较平静，自我控制强，不易看出起伏波动。

(3)持久性。表现为情绪活动持续时间的长短以及影响身体、工作、生活的久暂程度。

(4)主导心境。情绪对人的身心稳定而持久的影响即形成心境状态。

3 领导力

　领导力(Leadership Challenge)可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。

3.1 领导力研究和领导研究

关于领导力的研究首先是从领导研究开始的。从19世纪末20世纪初着重研究领导者人格特质的领导特质理论，到40年代探寻领导者在领导过程中的具体行为以及不同的领导行为对部属影响的领导行为理论，60年代的研究与领导行为有关的情境因素对领导效力的潜在影响的领导权变理论（情境理论），以及之后的领导归因理论，交易型与转化型理论等，逐渐从领导者的人格特质和行为等个体研究扩展到整个组织情境交互作用的影响。

所谓领导力，就是一种特殊的人际影响力，组织中的每一个人都会去影响他人，也要接受他人的影响，因此每个员工都具有潜在的和现实的领导力。在组织中，领导者和成员共同推动着团队向着既定的目标前进，从而构成一个有机的系统，在系统内部具有以下几个要素：领导者的个性特征和

领导艺术，员工的主观能动性，领导者与员工之间的积极互动，组织目标的制定以及实现的过程。

3.2 领导力层面

领导力可以分为两个层面：一是组织的领导力，即组织作为一个整体，对其他组织和个人的影响力。这个层面的领导力涉及组织的文化、战略及执行力等。二是个体领导力，对于企业来讲，就是企业各级管理者和领导者的领导力。

组织领导力的基础是个体的领导力，如何突破和提升领导力，如何由一个领导自己的人成为一个领导他人的人，再成为一个卓越的领导者，是当前面临的迫切需要解决的问题。

领导就是“给组织带来愿景，并带来实现愿景的能力。”

4 魅力型领导

魅力型领导理论(charismatic leadership theory)是指领导者利用其自身的魅力鼓励追随者并做出重大组织变革的一种领导理论。

20世纪初，德国社会学家马克斯韦伯(Max Weber)提出"charisma"即"魅力"这一概念，意指领学者对下属的一种天然的吸引力、感染力和影响力。从20世70年代后期就开始，一些学者对这一般念作了重新解释和定义，并进行了深入的研究，充实了新的内容。

4.1 魅力型领导者的基本特征

领袖魅力是领导者的一种个性品质，其追随者认为这种领导者具有超自然的或至少是无与伦比的影响力，他与追随者之间靠非理性的和感情性的纽带相联系。具有领袖魅力的领导者具有以下特点。

(1)自信:拥有领袖魅力的管理者。

(2)远见:他们有理想的目标，坚信未来一定比现在更加美好。

(3)具备清楚表达目标的能力:他们能够清楚陈述目标，并让所有人深信这是大家所要共同追求的目标，而这将会成为组织内部的长期激励因素。

(4)对目标有坚定的信念:他们具有强烈的奉献精神，愿意从事具有高度挑战性、冒险性的工作。

(5)不循规蹈矩的行为:他们的行为多半被认为是创新的、反传统的;当获得成功之后，这些行为将会受到部属的崇敬。

(6)对环境有高度敏感性:他们能够顺应外在社会环境的变迁与发展，并针对有待革的组织制度及资源,进行确实可行的规划和评估。

4.2领袖魅力的领导者影响下属的方式

(1)领导者清晰陈述一个有吸引力的愿景。

(2)领导者对下语和行动向下属传递一套新的价值系统。

(3)领导者通过言下属树立仿效的榜样。。

4.3 产生较高的领导效能

什么条件下具有领袖魅力的领导人能实现较高的领导效能呢?罗宾斯给出了几个县体的条件。

(1)下属任务特征:任务中包含很多观念成分，或情境中带有极大压力与不确定性。

(2)领导者在组织中的层级地位:领袖魅力与高层管理者而不是低层管理者的成功和失败更直接相关。

(3)影响范围:具有领袖魅力的领导者对下属的影响多于对他人的影响。

(4)下属的特征，缺乏自尊并且质疑自己价值观的下属更容易接受有领袖魅力的领导者的影响。

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