新医改下精益化管理理念在医院财务管理中的应用

新医改下精益化管理理念在医院财务管理中的应用

黄昕梅

成都医学院第一附属医院 邮编： 610500

摘要：新医改背景下医院财务管理理念发生极大的转变，这在很大程度上有效控制管理成本，实现医院财务管理水平升级优化，通过最少的投入获取到最大的收益回报，文章以精益化财务管理在医院财务管理中的应用为切入点，具体阐述了精益化管理的实施策略，改善医院财务管理漏洞，优化管理效果。
关键词：医院财务；精益化管理；应用策略

所谓精益化管理，从根本上来说是以最少的投入创造最大的价值，减少资源消耗，增加经济效益产出，最终促进医院管理模式升级，追求精益求精，从而让财务管理更为灵活，运营模式更为精细化，对医院的长远发展起到有效监督作用，本文将对此展开详细的论述分析，为之后的医院财务管理工作提供参考建议。

1. 更新管理理念，控制成本

医院财务管理实施精益化管理是趋于现状及未来发展趋势，降低成本，减少浪费，要根据医院的具体情况构建适合自己的管理模式，通过建立管理制度达到约束监督的目的，真正落实管理制度，管理者需要根据医院的实际支出的具体情况构建恰当的规章制度，并且要坚决执行，从管理者到医院的每位职工都要严格约束自己，强化成本管控效果，创造良好工作氛围，构建沟通机制，医院各个部门相互配合，准确下达精益化管理理念与方案，费用成本逐层分解，落实到人，为医院整体成本控制奠定良好的内在因素，特别要注重执行力度，必要时需要采取一定的惩罚措施，确保责任管理到位。从另一个层面分析，精益化管理还涵盖其他部分的内容，不仅仅是成本的控制层面，最重要的是持续降低成本，在医院日常化管理过程中，需要对费用进行合理的划分，有效控制支出，避免无效支出。医院成本控制对其经济效益也有着极大的助力，更好的服务于医院管理。做好成本控制要从医院财务管理涉及到的各个环节入手，无论是药品采购、设备采购，再到物资采购、验收等等逐层落实财务精益化管理，确保会计核算安全，保障管财务管理精益化真正落实到位。例如：药品采购为例，每年医院财务药房监管系统都会对药品的整体售卖及使用情况有清晰明了的清单，可以根据清单适时调整采购名单，尽可能缩减预算，控制成本。

2. 实施精益化管理，强化预算管理效果

预算管理是医院财务管理中最重要的环节，预算精益化能够更好的辅助医院的经营与管理，确保财务预算更为精细合理。从预算管理层面来说，必须要具备完善预算路程，从各个环节着手制定预算流程，确保预算管理具有良好的制度作为支撑，提升管理效率，明确各个部门自身的职能作用，力求做到预算管理职责分明。此外，还需要做好预算跟踪分析，对于财务管理人员也提出了更高的要求，他们需要做好月度预算数据，然后对比各个月的预算情况，通过其中的差异值进行有效的分析，并且具有对未来环境的初步预判，并以报告的形式呈现，这在某种程度上为医院全年经营计划给予有效的参考，及时调整经营策略，从而能够对重点成本项目进行有效的调控，借助预算目标可以最大程度获取经济效益预值。例如：医疗支出费用、药品支出费用，对比每年每个月对应的相关指标，从而调整预算指标。针对预算管理而言，属于医院动态效益，这是医院经营效益的有效参考，可以充分展现未来管理者为医院带来的最大效益值。因而精益化预算管理也是加强医院成本控制的有效手段。

3. 信息化管理，推进精益化管理

医院财务管理全面推行精益化管理可以最大程度减少不必要的支出，实现完整的经济管理链条，在实施精益化管理过程中可以借助信息化管理手段，强化医院计算机网络的全面推进，根据医院具体情况，有效引进更高效的财务软件，从总体规划到具体实施，从突出重点到难易划分具体开展，逐一开发利用，尽量做到开发一块，运用一块，见效一块，从而实现财务管理的信息化进度，资源所有资源可以实现共享，确保其预算、结算及监控等都能达到一个最优化的水平，全面推动财务管理趋于规范化，实现高效与精益化。从另一个层面来说，需要抓住薄弱环节，创建信息管理档案，借助网络管理手段，加之财务管理软件，将繁琐的工作逐步精细化，针对一些规章制度，可以利用计算机来改善原来的管理漏洞，运用固化程序实现管理的硬约束，积极消除因管理滞后而带来的弊端。例如：柠檬云财务软件、锐拓医院管理软件等，搭建完善信息沟通系统，强化成本管理。医院管理者可以借助信息沟通系统获取实时数据，及时掌握经营情况，给予全面内容输出，同时也可以与各个部门保持密切的沟通与交流，及时反馈，确保管理活动的透明真实。
结语：

总体来说，新医改背景下医院财务管理实施精益化管理可以有效降低成本，减少资源浪费，实现财务管理的科学化管理，提升财务管理人员综合水平，从而确保精益化管理理念真正落实到位，提升医院财务管理的综合效能，为医院的长远发展奠定良好的基础。
参考文献：

1. 陈黎华. 新医改下精益化管理理念在医院财务管理中的应用[J]. 中国总会计师,2020(4):130-131.

[2] 杨春瑜. 分析精益化管理理念在医院财务管理中的运用效果[J]. 首席财务官,2019,15(4):87-88.