建筑工程招标控制价与施工成本控制探微

建筑工程招标控制价与施工成本控制探微

朱耿威

枣庄市政建设集团股份公司 山东省枣庄市 277100

摘要：现如今，我国经济发展迅速，建筑行业也有了很大发展，企业之间的竞争愈发激烈。工程招投标管理是项目工程建设成本控制的必要环节，也是保证项目施工顺利进行的关键要素。而在现阶段招标控制价管理过程中，某些因素的影响导致控制价管理仍尚存些许问题，影响到项目整体成本控制成效。文章从招标控制价管理问题地分析入手，并在此基础上提出招标控制价与施工成本控制措施，以供参考。

关键词：建筑工程；招标控制价；施工成本；控制

引言

近年来，随着人们的生活质量不断提高，人们对建筑工程方面也提出了新的要求。与此同时，随着我国社会经济的不断发展和进步，建筑行业市场竞争日益激烈。建筑企业如果想要在市场中占据优势地位，想要得到更多的市场份额，想要提高社会效益和经济效益，就必须做好工程造价管理工作，有效控制工程成本。在工程项目的招标阶段，管理人员需要重视工程造价管理工作，这对于建筑企业的经济效益有着直接地影响。因此，在建筑工程招标阶段中，管理人员需要做好工程造价管理工作，以此来促进建筑企业的发展。

1工程招投标中成本管理的重要性

在工程招投标过程中进行适当、合理的成本管理，可以有效控制资金和资源的浪费，使各种资源得到充分、合理地利用，符合国家目前的建设资源节约政策，保护项目双方的利益，对整个项目具有积极意义。只有具备良好资质和能力的单位才能保证建设项目顺利完成，并节约成本。招标环节中填写的清单和招标文件是实现招标准确性的重要依据，直接决定了工程进度款的支付和工程结算价的支付。清单中任何缺失的项目都会对项目成本产生不利影响，要防止投标人在投标文件存在问题时给出不平衡的投标估算。由于投标人的施工方案和组织设计是投标价格的依据，因此现阶段要加强审查，避免投标价格不公，以控制成本。

2招标控制价管控优化路径

2.1重视对招标控制价共性管理的加强

①结合实际情况采用国家或地方的相关定额标准与规定，进一步提升计价标准的准确性。②在确定材料价格时，需确保工程造价信息的合理性，若发现工程造价信息中所涵盖的材料价格信息不全面，则需结合实际情况进行价格信息的深入调研。③禁止出现对计价、定额标准随意更换的情况，提升招标控制价编制的合理性。

2.2优化招标程序

建设单位应足够重视正式开始施工之前的准备工作，依据施工图以及项目实际情况尽可能准确计算出项目投资费用，通过这种方式确保工程顺利进行。此外，有必要确保所选中标人满足施工项目在施工技术和施工水平方面的各种需求。实际建设过程中，施工单位技术能力将直接影响建设项目质量，如果施工单位技术能力不符合招标文件中规定的标准，一方面会减缓施工效率，另一方面会降低工程建设质量，同时提高出现返工问题的概率，增加施工成本。因此，在选择中标者时，建设单位必须彻底审查参与投标的施工方的资质，了解其施工技术、施工设备等方面的情况，并通过走访的方式调查施工方所提供信息的真实性，通过这种方式确保在招投标阶段造价管理的科学性。

2.3选择合适的合同形式

目前，建筑工程的合同形式主要分为单价合同、成本加酬金合同以及总价合同三种。工作人员选择合理的合同形式，可以有效降低建筑工程地风险，可以提高企业的施工效率，可以有效控制工程造价。例如，工作人员可以将总价合同应用于图纸设计以及各项说明比较完善的建筑项目中。但是。如果建筑项目的施工周期比较紧张，并且其中的图纸和各项说明存在着不完善的情况，那么总价合同就无法满足建设工程招标阶段的工程造价管理的需求。

工作人员在建筑项目招标阶段选择合同形式的过程中，可以按照项目规划、工期长短和施工复杂程度等因素进行合理选择。如果建筑项目的规模较大，并且施工工期较长，其中还存在着很多不可预测地风险因素，那么这种情况就不适合采用总价合同形式；如果建筑项目的承包人较多，发包人在招标的过程中拥有较大的主动权，那么这种情况就比较适合采用总价合同形式或者单价合同形式，而不适合采用成本加酬金合同形式。

3建筑工程施工成本控制策略

3.1强化施工方案

建筑施工企业项目的实施的成功及顺利，取决于一个合理优秀的施工方案。在制定施工方案时，需要制定一个具有合理性、可行性的方案，其不仅需要保障项目质量还要有效地保证施工期限、施工安全以及是否可以高效的控制成本。在制定此方案时，需要注意两个方面。第一个方面需要结合具体的施工情况以及此项目的工程特征，从多个角度对施工的方法进行有效的技术经济的分析。实行多方面的角度比较，选择一个综合效用最高的方案实施，需要保障施工的方案可以达到相关技术标准以及相关法律条例的要求，与此同时，再把成本降低。还有一个方面，需要根据现场施工的进度及实际情况来选择适合的施工机械设备，以保障资源得到有效地利用，而现场的相关管理人员也需要制定一个关于机械设备的检测方案，以及对方案的执行成效和执行现状做出分析，以此保证每个环节得到有效地实施，并且能在突发情况出现时可以及时有效地进行纠正。

3.2建立结构合理素质过硬的成本管理团队

首先，成本管理人员要涵盖建筑企业各专业的管理人员，包含市场开发、预算管理、技术质量管理、施工管理、财务管理、人力管理及施工班组的全产业链条的全体员工。其次，加强各专业成本管理人员的协调配合能力的培养。对于投标成功的工程，从成本预测开始就应该充分地考虑各专业的互相衔接的成本管理，统筹安排企业得资源的调动。不能只站在测算专业的角度去为了预测而预测，实际是为了施工而预测或者是因成本管理需要而预测，充分地调动各专业在成本管理活动中的积极性。最后，定期宣贯成本管控、成本核算的要点及改进措施，将成本管控的思想深植于每个管理人员的内心，指导施工过程的每一项活动。不但要认真履行相应的岗位职责，更要向管理要利润要收益。定期分析成本管控做的有效的和无效的工程项目，好的方面可以学习加以改进运用到类似的工程项目上，形成示范效应。

3.3制定完善的成本管理制度

制度是执行的基础和依据，是将理念规范化的具体内容。管理之所以散漫松懈，主要原因就在于制度的欠缺和不完善。建筑施工企业想要构建全面系统的管理制度，首先要先从单位自身性质着手，结合其周期长、标的大等特点及外部市场环境的需求，制定具有可操作性的成本管理制度；其次，在制度的实际应用中，在严格遵循制度的总体方向和基本原则的基础上，根据各项目的物理距离、空间范围、人员分工等具体情况灵活运用成本管理制度，及时反馈和调整制度的适应性和普遍性；最后，对制度的建立与修正、落实和完善，都需要充分调动全员的积极性，鼓励各部门参与和配合，激励员工协调互动。

结语

综上所述，成本控制在建筑施工企业工程项目中的地位十分重要，在此行业竞争越发激烈的当下，很多企业都意识到了成本控制的重要性，成本控制是企业在激烈的市场竞争中的核心竞争力。在工程项目实际施工的过程中，一些经验不足的企业难免会因为没有及时控制成本而导致企业经济的恶性循环，一个企业只有在不断实践中，经过经验的累积，建立一个合理有效的成本控制的实行方案，不断进行纠正和完善，让项目中的所有相关工作人员积极地参与到成本控制工作当中，使得此工作得以有效地实施，并为建筑工程行业的可持续发展奠定坚实的基础。

参考文献

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