全过程工程咨询模式下的造价咨询服务实践探讨

全过程工程咨询模式下的造价咨询服务实践探讨

黄 明

湖北恒勤基建顾问有限公司 湖北武汉 430072

摘要：为加强工程项目造价管理，合理控制工程建设阶段成本。文章采用文献分析法，对全过程造价咨询服务模式下造价咨询服务实践策略展开讨论，通过文章的研究可知，新时期工程项目建设中全过程造价咨询服务核心，在于采用各类先进技术，将造价咨询服务渗透在工程项目的整合生命周期内;同时严格控制工程各环节的成本概算、造价数据的可靠性，借此确保工程造价咨询服务的应用效果，提升工程造价管理质量。

关键词：全过程；工程造价；造价咨询

引言

随着国家住建部关于工程造价咨询改革方案出台，直接打破了工程造价咨询产业的“壁垒”，使其与勘察、设计、招采、监理等产业融为“建设工程企业”，这个改革的反应是一系列的、连锁的，造价咨询服务企业应该高度重视。

建筑业的参与各方专业水平的提高，各方对工程造价咨询也提出了更高的要求，因此，工程造价咨询服务已不再是传统意义上的招标控制价编制以及竣工结算编制、审核等工作内容，而是从投资决策、工程建设、运营等项目全生命周期角度，开展跨阶段咨询服务组合或同一阶段内不同类型咨询服务组合，发展多种形式的全过程工程咨询服务，也可谓“新工程咨询”，其能更好地实现投资建设意图，逐步提高固定资产投资建设水平，推动高质量发展。

1全过程工程咨询模式相关概述

基于“新工程咨询”模式下，相关企业所提供的工程咨询服务主要体现在工程造价管理、项目经济与技术分析、工程组织与设计等方面。项目方需借助项目工程造价咨询服务，完成全过程的投资管控、成本管理、招标采购、工程设计方案经济性比选等工作，确保项目决策的科学性。但由于“新工程咨询”模式的特殊性，在落实各项造价咨询服务时仍存在较多难点问题。具体来说，工程造价咨询是一项价值突出的服务型业务，直接影响着工程项目造价控制效果，在工程建设中占据着重要地位，并且在全过程咨询过程中，工程不同阶段其造价咨询侧重点有着明显差异性。要求提供咨询服务的企业重视工程全过程的策划设计、造价管理，懂得依据项目招标文件、施工设计、建设数据、施工合同持续改善造价管理信息，综合运用造价指标指数和市场价格信息，控制设计限额、建造标准、合同价格，确保工程投资效益得到有效发挥。

2全过程工程咨询模式下的造价咨询服务实践

2.1新咨询团队的打造

全过程工程造价咨询与全过程工程咨询并不矛盾，他们是相互融合、依托发展的关系，即使某个项目釆用了全过程工程咨询，全咨方也可建立全过程工程造价咨询板块。全咨团队可以设三个分部，分别是招标采购、工程监督和工程造价，各方统筹与协调。团队应具备集管理能力，包括战略、项目内部控制与激励、项目经营与市场、项目质量与成本、模块管理等；投资管控能力，必须有强烈的投资管控顾问服务的意识；为项目增值的能力，要利用VM、LCC等工具优化项目。如果将来能在服务内容中加入安全和质量管理板块，逐步形成成招监造一体化的“新工程咨询”应该是未来发展的主流方向。

2.2造价咨询企业的数字化升级
企业数字化转型升级就是利用数字化技术来推动企业组织转变业务模式、组织架构、企业文化等的措施。采取数字化转型升级的企业，一般都会去追寻新的收入来源、新的产品和服务、新的商业模式，因此数字化升级是技术与商业模式的深度融合，数字化升级的最终结果是商业模式的变革。

工程咨询企业数字化升级=新管理+新平台，数字化目标：利用数字化转型追求企业高质量发展，提升客户价值；新管理能力：人（组织成长方式）+财（对外经营）+事（内部生产管理）；新平台能力（以业务管理切入）：找准切入点和优先转型场景，实现咨询核心业务在线化、一体化、智能化；实现的路劲是通过建立各种业务的流程规范和数据结构规范，为后期数据应用和业务标准化奠定基础，各种业务过程和成果数据都实现在线化和标准化后，通过建立数学分析模型，用数据反映业务的真相，从而在经营决策和业务工作决策中应用数字化成果，提质增效，提升用户满意度享受数字化红利；通过平台沉淀运营和业务数据，建立数据分析应用平台，利用大数据提升运营管理的效率和全过程造价业务管理的质量，从而实现对咨询企业的管理赋能、业务赋能、数据赋能、帮助工程咨询企业回归本质，提升企业生产力水平，引领工程造价行业实现数字化升级，打造全过程咨询能力。

2.3基于BIM的业务手段创新

建立基于BIM的全过程工程咨询服务平台，设计阶段的BIM模型可提供全过程造价咨询服务，设计方可在平台上进行项目的设计变更，并能把该信息即时地传递到业主方、施工方和监理方。建设单位和各咨询企业能够全面获知项目各阶段的进展和数据资料，能够宏观系统地掌握项目的整体运行状态数据。不同的模块能够反映对应的信息，如进度模块主要用于了解项目进展、计划进度与实际进度的对比、进度数据分析和进度保障措施。质量模块主要用于查看项目检查记录、质量管理措施和目标，实际问题出现与解决方案等。成本模块主要用于比较计划成本与实际进度、实际成本、目标成本等的对应关系，成本控制的措施等。安全模块主要用于安全检查分析、安全注意提醒、安全教育等的相关内容。其他还有环境模块、技术模块等。项目的全部资料和BIM设计模型全部再上传至平台，赋予各参与方不同的信息发布、修改和查看权限，所有沟通协调均在平台中实现，既高效又便捷。以模型作为信息载体，在工程建设各阶段共享信息能够保证信息传递的一致性、及时性和数据的无缝链接，能够实时了解项目进展以及更新各参与主体的阶段性成果，实现信息的集成管理，进行各阶段的决策监管和动态调控，能够实时获得各阶段关于成本、进度等的动态数据，实时监控计划成本与实际成本的差异，避免偏差累积，更有效地进行主动控制。

2.4人员激励机制

缺乏合格的咨询服务人才也是目前工程造价改革面临的痛点问题，未来解决人的问题也需要多管齐下，首先应当建立健全绩效考核机制，事实上专家型、骨干型以及基础型技术人员工作内容并不相同，企业应当始终确保绩效考核结果公开透明，对于业绩较为突出的员工给予适当奖励，如此便可将企业价值与员工利益建立有效关联，对于企业可持续发展而言能够起到十分明显的促进作用；其次也可适当提高薪酬标准，提供职位晋升机遇，同时搭建专业技能交流与展示平台；福利待遇能够深度影响员工去留，因此咨询企业不仅需要提供如五险一金等基本福利，同时也应为专家型、骨干型技术人员寻求更多专项福利如股权分红等，国内的工程咨询企业要向凯迪思、利比、AECOM等先进企业学习他们的人才成长链条、配合股权激励的人力资源管理方案等，如此不仅可以留住优秀人才，同时也可激励更多员工实现专业技能提升，进而增强企业核心竞争力，从而实现长远发展战略目标。

结语

基于大数据、互联网技术、BIM技术等的信息化、数字化的造价管理要求工程造价咨询企业必须进行管理理念创新。破除碎片化、整合各阶段的造价咨询服务，利用新型造价管理工具和技术才能适应时代的发展和增强企业的核心竞争力，不断提升企业的服务质量和综合服务能力。工程造价咨询企业的长远健康发展需要创新意识、创新理念、创新思维、创新技术作为支撑，需要进行资源整合、结构调整、技术升级、服务模式创新等手段实现服务增值，通过企业的转型升级来适应环境的变化和市场的需求。在全过程工程咨询的大背景下，面对着专业人才、执业范围、执业能力等多方面的制约现状，从意识创新、业务创新、知识创新、薪酬制度创新的角度探讨企业转型发展的创新路径，助推工程造价咨询企业充分利用信息化提高服务能力和水平，快速适应新型工程造价管理模式，进而助推整个工程造价咨询行业的可持续健康发展。

参考文献

1. 刘美芬，胡安洪.互联网时代提升国有企业合作创新绩效研究—基于动态能力视角[J].理论探讨，2020（6）：123-128.

2. 宋靖华，朱羽翼，游绍勇.基于BIM技术的工程项目全过程造价控制研究[J].建筑经济，2020（5）：88-91.