建筑工程管理技术的控制要点和改进对策

建筑工程管理技术的控制要点和改进对策

应可双 袁丹 黄茜

身份证号码： 33022619770126**** 身份证号码： 61043119901123**** 身份证号码： 61048119931210****

摘要：近年来，伴随着我国经济水平的持续稳定发展以及人们的生活质量提升，建筑行业也开始飞速发展。加强建筑工程管理技术不仅能够对整个项目具有质量保障作用，还能够推动建筑行业持续化发展，获得更多的经济效益和社会效益。

关键词：建筑工程；管理技术；控制要点

引言

在建筑工程施工过程中，每个环节都需要紧密完善的管理技术，以能够提升建筑质量和安全性，降低风险事故的发生。施工单位应当积极重视管理技术，并从多个角度加以完善，从成本上最大限度的做到节约和优化，加强制度完善和监督力度，最终使得建筑质量能够实现预期的目标。

1建筑工程技术的重要应用意义

1.1经济效益的提升

当前的建筑市场随着多年的发展早已是一片红海，但同时随着社会环境变化与经济的整体提升也为企业提供了更多发展机遇。在国家相关政策的支持下，建筑施工企业数量在不断增多的同时，规模也在逐渐扩大。为了能够提高自身的市场竞争力，作为建筑企业应强化针对于工程的技术控制，制定具有针对性的创新方案，促进企业的市场可持续化发展。

1.2项目质量水平的提升

建筑项目质量与所应用技术的好坏同样有着极为紧密的联系，需要在进一步强化技术控制的基础上，贯彻落实管理标准与施工要求，同时做好人员的技术培训、材料管控以及安全监督等工作。只有这样，技术的整体水平才能够获得进一步提升，人力资源与建筑建设资源获得了进一步整合的重要机会，奠定了现代建筑工程高质量发展的坚实基础。

2建筑工程管理技术的控制要点

2.1施工强度的控制要点

当前我国的建筑工程在其实际的施工过程中，主要采取的是浇筑混凝土的形式，所以，这里提出的建筑工程施工强度主要就是针对实际施工过程中采用的混凝土是不是能够有效承载建筑结构的重量。在进行浇筑混凝土之前，通常情况下施工单位会根据已有的设计图纸，严格遵循其具体要求，对混凝土的配合比进行调整，在配比完成之后，还需要对其强度进行二次检验，以能够确保后续工作的顺利开展，为建筑工程的质量奠定基础。

2.2施工技术的控制要点

工程技术的优劣不仅直接影响整个工程的质量，而且决定了事故发生的概率。为此，施工单位必须积极加强建筑工程技术管理和培训。施工过程的控制必须结合不同的设计特点，组织全体施工人员。通过分析优势和难点，在现有基础上对施工管理体系进行改进，提出解决工程问题的思路和改进措施。加强施工人员技术培训提高其安全意识，把理论知识与实际工作相结合，帮助施工人员积累实践经验，提高施工技术水平，全面提高施工质量。

2.3施工安全的控制要点

俗话说，安全重于泰山。建筑工程施工安全在很大程度上直接影响着施工的正常进度，影响着施工的整体质量，影响到施工人员的生命财产安全。随着现代化建筑的增多，施工难度不断增大，施工中的安全隐患也随之增多。因此，施工单位必须要将安全放在第一位，制定完善的安全管理制度，凸显安全管理的重要价值，并立足于多个层面加强对施工安全的管理。一方面，施工单位应当加强施工人员的安全意识，制定相应的奖惩措施，以此来规范施工人员的操作技能；另一方面，施工单位需要对质量进行有效管控，不定时的巡查施工现场，针对错误的操作及时指出，从而避免安全事故的发生和不必要的生命财产损失。

2.4施工材料

材料质量决定着工程最终质量，大量建筑材料在建筑工程建设中的综合性应用时建筑建设工程的突出特点。而作为质量检测人员，一般采取随机抽查的方式，但由于这种方式的不确定性使得仍然有部分质量不合格的材料流入到施工现场。施工单位应提高对才施工材料的重视，要求采购人员不仅需要具备足够的专业水平，也应保持良好的职业素养，充分掌握材料市场价格的基础上在正规厂商中进货，并对其供应能力与供货资格进行核验。

2.5施工现场的控制要点

建设工程是长期复杂建设活动的组成部分。建设单位要加强施工现场的监督，以保证其未来的经济效益和社会效益。建设项目的监督能力相对较小，依靠国家监督是一种非常分散的内部监督机制，监督难度很大，而且建设项目存在着许多潜在不易发现的风险和问题，因此对建设单位而言，监督不力会严重影响建设项目的管理和技术效果。

3建筑工程技术的改进对策

3.1提高对组织体系优化的重视

在新时代的发展背景下，想要保证建筑建设质量与发展水平，就必须针对于建筑工程项目所应用的技术进行持续性的优化。作为施工单位，应在对技术与标准充分了解的基础上，奠定坚实的组织体系优化基础。

3.2完善管理技术制度

完善管理技术制度是优化建筑工程管理技术的有效措施之一，其不仅能够为施工人员提供科学的参考，还能够为领导层提供决策建议，并为施工人员创设一个优质的管理技术环境，推动整个建筑行业的良性化发展。因此，建筑企业应当积极完善管理技术制度，将先进的管理理念和认知融入其中，确保管理技术制度能够发挥其运用价值。

3.3强化管理技术监督工作

强化管理的技术监控，具体体现在：（1）技术文件监控管理的设计单位要保证所有数据准确、有效，所有档案资料齐全；（2）要成立专门的监督小组，对施工工艺进行监督，随时检查施工节点和施工过程，以便及时发现缺陷，确保合格。建议改进措施，确保工程管理技术监控机制的落实。

3.4加强施工进度管理

施工进度会直接影响到建筑企业的经济效益，所以确保施工进度如期完成是重要的管理技术内容之一。在项目工程施工之前，甲方代表应当做好明确的施工规划，针对不同工程的规模和难以程度，制定各个施工环节的完工时间，并要求施工单位保质保量的完成。有施工过程会受到天气等多方面因素的影响，所以针对不同的风险隐患，应当制定针对性的应急措施，确保所有施工环节在规定时间内完成，降低施工进度延误情况的发生。针对无法按照合同计划施工的情况，要及时向上方反映，如果乙方不同意延长施工期限，那么还需要继续督促施工进度的加快。

3.5加强施工材料管理

建设过程中，施工单位要充分考虑材料和人员需求的变化，提高现场管理计划的有效性，科学地组织资源准备，合理地安排材料和人力资源，实现建设资源的均衡配置。另外选材要保证材料质量。在项目的每个阶段，都有一个准确的计划，确定施工材料的订购量，根据施工材料的数量、规格、价格比如选择供应商，选择优质产品和良好信誉，使工程所需的材料得到很好的满足，使项目能够按时完成。通过对现场材料质量的检测，可以在最短的时间内找到所需的材料，避免了因材料混合而引起质量问题。

3.6加强施工安全管理

首先，对于每个施工人员都全方位的进行施工安全知识培训，通过专业知识和注意事项的讲解及实践操作演练，提升员工安全控制意识，并掌握一些规避风险的行为措施。其次，安排专业的管理员对各个施工阶段和作业点进行不定时的巡视。如若发现个别不正当的操作要及时知识并纠正。通过数量足够的管理员，划分不同的负责区域，有效避免监管盲区，使得各个地方都能在管理员的视线范围内。对于违反操作规程的行为要采取惩罚，对其他施工人员起到警示作用。

结束语

综上所述，实施科学有效的管理技术不仅是社会发展需要，更是建筑项目质量确保的主要措施。建筑单位要不断完善管理技术，在原有的基础上进行改革创新，将管理技术贯穿于施工过程中，进而充分体现出管理价值，提高管理水平。

参考文献

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[2]刘巍.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J].中国战略新兴产业（理论版），2019（15）：1.

[3]石靖.试论建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J].建材与装饰，2019（28）：191-192.