山东省高密市妇幼保健院 山东高密 261500
【摘要】目的:产房护理中开展助产士分层管理模式对产房质量控制的影响。方法:把我院从2020.6月-2021.6月分娩的2111例产妇作为研究对象,依照管理形式的不同划分成实验组(n=1056)与对照组(n=1055)。对照组选择常规形式的管理,实验组选择分层管理,比较两组的助产质量、护理服务质量。结果:实验组产妇的助产质量与对照组相比较更优异;实验组产妇的护理服务质量与对照组相比较更优异,组间对比表明(P<0.05)。结论:对产妇进行助产士分层管理模式,利于提升助产质量及护理服务质量,帮助产妇顺利完成分娩,值得在临床推广。
【关键词】产房护理;助产士;分层管理模式;产房质量
分娩属于一个特殊且复杂的生理阶段,产妇的产力、产道、心理状况等方面都对其分娩质量及分娩结局造成一定影响[1]。助产士属于为产妇给予相应助产服务的群体,与医生、医护人员存在一定差异性,其在产房中扮演着特殊的角色,且随着人口的逐渐增多,产房的工作量也逐渐上升,这对助产士的工作提出了更高的需求。鉴于此状况,此文就我院特定时间段医治的产妇开展研究,详细状况见下。
资料与方法
1.1一般资料
把我院从2020.6月-2021.6月分娩的2111例产妇作为研究对象,依照管理形式的不同划分成实验组(n=1056)与对照组(n=1055)。对照组中年龄在20-39 岁,平均(27.16±2.03)岁。实验组中在21-38岁,平均(26.78±1.75)岁。本次研究产妇的年龄,实际状况大致相同(P>0.05),可对比。
1.2方法
1.2.1对照组
对照组选择常规形式的管理,主要对产妇进行生产教育宣传、饮食管理等方面。
1.2.2实验组
实验组选择分层管理。1.增强对助产士的培训。当助产士入职后,马上对其进行专门系统性的培训,且对其学到的技能及理论知识进行考核,合格后到岗;与此同时,还需带领其熟悉科室病房环境、器械管理等方面进行熟悉[2]。2.组建助产管理小组。把助产士实行分组,且选取经验丰富、责任心强的助产士为组长,严格遵守相关的制度进行分层管理。3.实施助产士分层管理。助产管理助产具有丰富的助产及产房管理经验,自身产科专业知识丰富,能协调、组织及管理产房各级事情,实行指导与安排下级助产士工作,解决医疗纠纷,专门负责危重症产房助产工作[3]。责任小组长具有5年以上的临床护理经验,能妥善处理各类别产妇的分娩工作,突发事件处理能力较强,保护责任医护人员,辅助下级医护人员的助产工作;责任医护人员能够自主完成常规的产妇助产工作,成功助产单胎顺产的产妇[4]。
1.3观察指标
观察对比两组的助产质量、护理服务质量。
1.4统计学方法
把表中的数据带入SPSS221.0系统,计量资料可以用( ±s)表示,经过t检验,计数资料经过x2检验,可以用(%)表示,P<0.05则表明差异具有统计学意义。
2.结果
2.1对比两组的助产质量
从两组数据中可以发现到,实验组产妇的助产质量与对照组相比较更优异,组间对比表明(P<0.05),见表1。
表1两组的助产质量对比[n(%)]
组别 | 例数 | 产后失血 | 会阴侧切 | 宫颈裂伤 | 新生儿窒息 |
实验组 | 1056 | 28(2.65) | 634(60.04) | 106(10.04) | 5(0.47) |
对照组 | 1055 | 134(12.70) | 784(74.31) | 234(22.18) | 56(5.31) |
x2 | | 7.127 | 4.618 | 5.453 | 4.174 |
P | | 0.008 | 0.032 | 0.020 | 0.041 |
2.2对比两组的护理服务质量
从两组数据中可以发现到,实验组产妇的护理服务质量与对照组相比较更优异,组间对比表明(P<0.05),见表2。
表2两组的护理服务质量对比( ±s,分)
组别 | 助产人数 | 护理满意度 | 实际操作能力 | 专业知识 |
实验组 | 20 | 92.17±2.34 | 91.65±3.67 | 90.17±2.58 |
对照组 | 20 | 83.06±2.78 | 84.12±3.06 | 81.34±2.06 |
t | | 11.212 | 7.048 | 11.961 |
P | | 0.000 | 0.000 | 0.000 |
3.讨论
目前,随着医疗服务理念的不断转变,产妇及其家属对于分娩阶段的医疗服务、分娩质量、产程护理舒适度等方面有了更高的要求,不止局限于分娩安全,更为注重护理质量;助产护理属于整个产房分娩过程中十分重要的环节,对医疗质量及生育安全起到重要作用。
实验组产妇的助产质量与对照组相比较更优异;实验组产妇的护理服务质量与对照组相比较更优异(P<0.05)。分层管理是一种全新的管理形式,以助产士自身综合素养作为依据,实行针对性管理,利于提升其护理质量,促使护理工作顺利进行[5]。凭借助产士自身强烈的责任心及专业知识,能够降低产妇风险,预防及减少不良事件的出现,为产妇提供安全、舒适的产妇环境。增强对助产士的专门培训,利于提升其服务技术,进而促使接生质量的有效上升,取得产妇对助产士及医院的认可及支持。
以上所述,对产妇给予助产士分层管理模式,利于提升助产士的专业知识及临床助产经验,为分娩过程中的产妇提供更为优质的服务,激励其积极面临生产过程及分娩的顺利完成,值得在临床大力实行。
参考文献:
[1] 刘建慧,孙玉健. 产房护理中开展助产士分层管理模式对产房质量控制的影响[J]. 中华养生保健,2021,39(1):91-92.
[2] 张丽霞,武永青. 助产士分层管理模式对产房质量控制及对产妇出血率的影响研究[J]. 智慧健康,2019,5(27):17-18.
[3] 王璐. 助产士分层管理模式对产房质量控制及对产妇出血率的影响研究[J]. 中国卫生产业,2019,16(12):73-74.
[4] 张丰利. 探讨助产士分层管理模式对产房质量控制的影响[J]. 实用妇科内分泌电子杂志,2019,6(9):163-164.
[5] 刘伟. 在产房护理风险管理中提高助产士业务水平的措施和意义[J]. 中国卫生产业,2019,16(36):4-5,8.