建筑施工进度管理与控制策略

建筑施工进度管理与控制策略

付康建

身份证号： 32092219861023****

摘要：在市场环境下，施工进度充分体现出了施工企业的综合实力，假如建筑工程项目不能按时交工，会给施工企业带来严重的负面影响，施工单位的形象和竞争力也会受到影响，降低施工企业的经济效益和社会效益。在开展建筑工程项目施工进度管理工作时，要采取有效的方法和措施，科学设置施工计划，使整个建筑项目的施工质量与设计的标准保持高度的统一。在开展建筑工程施工进度管理工作时，不能只停留在施工项目上，还要与其他部门做好密切的配合，采取积极的措施落实整个工程的施工计划，最大程度满足工程项目施工目标。

关键词：建筑施工；进度管理；控制策略

引言

在开展建筑工程项目施工进度管理工作时，其核心内容为在施工之前编制好施工总体进度计划，审核批准以后严格按照计划完成各项工作任务，进度计划应尽量详细。在实施进度计划时，采取有效的措施做好实际施工进度的跟踪监管工作，并与施工计划进行对比，找到其中存在的不足之处，查找原因，做好承包商、监理单位和相关部门的协调工作。依据实际的施工情况来及时调整计划。在建筑工程施工时，该过程要经过多次的循环直到整个工程完成竣工验收为止。

1分析建筑工程施工阶段进度管理现状

1.1建筑工程施工项目计划不完善

如今所有的建筑工程项目都缺少完善的施工进度计划，施工人员对整个工程进度情况的了解比较片面，造成这种情况的主要原因为项目经理只是对施工流程和施工计划有所了解，并没有针对具体的施工情况开展高效的管理工作。

1.2建筑工程承包商管理水平低

要想使施工现场变得井然有序，就要制定完善的施工管理机制，聘请经验丰富的项目经理人和具有较强责任心的监理人员，充分调动所有施工人员的工作积极性和主动性，使整个工程在规定时间内交工。绝大多数的承包商没有学习过专业的建筑类知识，对施工管理和施工控制的理解过于片面，依据自身多年积累的经验来制定进度计划，在这种情况下制定的计划很难取得最佳的效果，还会导致资源浪费。承包商在参加专业技能培训活动以后，熟练使用各种项目管理软件，不仅提升了建筑工程的施工效率和施工质量，而且使传统施工管理方法无法解决的问题迎刃而解。在投入使用先进的软件系统以后，关键路径计算变得更加便捷，优化了各类资源，确保整个工程保质保量按时完成。

1.3建筑工程承包商考虑不全面

在建筑工程施工过程中，整个工程的施工进度会受到很多因素的影响。例如：施工图纸设计单位、监理单位、建设单位等相关负责人所造成的人为因素影响，假如这些人为因素得不到有效的处理，就会给施工进度带来严重的影响。施工图纸变更等客观因素也会给施工造成一定程度的威胁，出现施工中止的情况，严重制约着工程的进度，进而无法在规定时间内交工。自然灾害、天气因素等也会使施工受到影响，因此要全面考虑所有影响因素。然而在实际施工时，承包商对这些因素考虑不周，只能采取增人、加班的方式来追赶工期。

2关于建筑工程施工阶段进度管理策略

2.1合理构建施工环境

要想保证施工进度，就要有良好的施工环境为其作保证，承包商要将施工环境管理工作放在重要位置，从建筑工程的初期准备阶段开始直到整个工程完成竣工验收，积极采取措施，高效管控施工环境，为建筑工程施工进度管理工作奠定坚实的基础。施工环境与施工地区居民和当地政府部门的支持密不可分，所有的建筑工程项目都会有支持者和反对者存在，因此政府部门要做好协调工作，政府部门要对整个工程建设做好正面的宣传工作，使整个工程能够如期完工。建筑工程施工区域的居民也要有长远的发展目光，不能只看重眼前的利益。在高速公路和房地产开发建设的过程中会涉及占地的问题，政府部门在经过协商以后会给占地居民一定的经济补偿，协调好各部门之间的关系，居民不能因占地多少而阻碍工程建设施工。

2.2制定施工进度计划

2.2.1仔细分析施工合同，对施工进度和施工工期等要求做到了然于心，在施工计划中体现出建筑工程方面的相关要求。

2.2.2全面分析施工图纸和工程量信息，明确工作内容，防止在编制施工进度计划时出现对施工范围掌握不准确的情况。

2.2.3完善建筑工程分解结构，仔细分析每一个施工工序，对施工进度的控制和管理、工程价款的拨付等做好详细的计划。

2.2.4依据检查结果调整施工计划，确保整个工程按时交工。

2.3完善施工进度计划管理工作

在编制好施工进度计划以后，承包商很难严格按照计划履行各项施工任务，因此做好施工进度计划管理非常关键。进度计划管理的优势体现为全面掌控所有工程建设信息，使施工进度计划编制工作变得更加科学、合理、高效。要想使施工进度计划管理工作取得良好的效果，就要保证施工进度计划编制工作人员手中有充足的信息资料，所以在编制施工进度计划以前，工作人员要做好材料的搜集和整理工作，为今后各项工作的开展奠定坚实的基础。在详细分析上述资料信息以后，找到工程控制周期的潜在规律，从整个工程的实际情况出发，优化升级施工进度计划，使其发挥出积极的作用。在制定总体进度计划时，重点关注重要的管理活动，比如施工现场的管理、人员与机械设备的动迁等，科学设置项目总工期。采取分级计划管理体系来科学管理施工进度，在施工进度计划管理时，从服务对象和工程进展情况的角度出发，使用先粗后细的形式，按照四个层级来细化和分解施工进度计划，最大程度满足执行层、管理层和决策层的各项需求。

2.4编制应急预案

承包商在对建筑工程施工时可能会发生的各种风险和影响施工进度的因素考虑不够全面，因此要采取积极的措施解决此类问题，通过不断完善施工现场的各项安全监管机制，全面考虑所有的风险源，严格管理施工现场的各项安全技术管理设施，确保每一道施工工序全部满足安全标准，预测可能会出现的安全事故问题，采取有效的措施予以处理，将施工现场安全事故的发生几率控制在最小范围之内。认真考虑和分析可能出现的影响施工进度因素，施工现场的天气条件、项目管理人员、施工区域的百姓和政府部门、施工人员和施工单位等都会给施工进度带来严重的影响。充分了解所有影响施工进度的因素，制定完善的应急预案，防止在遇到突发事件以后所有人员手足无措，从而导致严重的后果。

2.5培养高素质专业技术人才

建筑工程施工现场的监理人员要清楚了解整个建筑工程的安全生产法律法规和各项规章制度，做好施工现场的安全监督工作也是监理人员的分内事情和职责之所在。施工监理人员应高度重视施工人员的生命财产安全，规范施工人员的行为，发挥好监督管理人员的职责，为整个建筑工程的顺利施工保驾护航。施工单位将培养高素质的专业技术人才放在首要位置上，制定出科学合理的施工进度计划，不断引进新技术、新方法，将施工成本投入控制到最少，使整个建筑工程能够如期交工。

3结束语

综上述，在工程建设项目中，进度管理与控制工作非常重要，是一项非常复杂的工作，也是工程建设中三大目标的重要组成部分。进度控制管理是一个项目的基础，必须做好该项工作，这样有利于保证施工顺利有序进行，保质保量完成施工任务，进而实现预期投资效益。

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