基于项目管理法的建筑工程管理探究

基于项目管理法的建筑工程管理探究

卢旺

国基建设集团有限公司东莞分公司 广东东莞 523000

摘要：随着建筑行业的不断发展，行业内竞争也越发激烈，为使建筑企业能够在激烈的竞争环境当中生存下来，就必须要不断提升在建筑工程当中的项目管理能力和水平，以确保建筑工程项目能够在规定的期限内完成。本文引入项目管理法，提出新的管理框架结构。该框架结构建立在项目合同要求基础上，对施工技术应用、资金运转、负责人选取、管理规章制度等多项内容进行优化，通过加强各个环节的管理，为工程顺利实施创造有利条件。

关键词：项目管理法；建筑工程；工程管理

引 言

目前，建筑工程中应用的管理方法存在片面性，以人力资源管理为核心，或者以材料成本控制为要点等，这些管理方法覆盖面比较窄，管理效果不佳。项目管理法的运用对提升建筑工程的效率与质量有着重要作用，其主要特点是在建筑工程管理当中通过全面、合理以及程序流程化的管理，来促使建筑管理水平不断提升，进而给建筑企业带来良好的经济效益，不断推动建筑行业向更好的方向发展^[1]。

1、基于项目管理法的建筑工程管理框架

该框架结构将建筑工程管理内容拆分为4部分。

（1）项目负责人管理。该项管理内容又分为两部分，分别是负责人的选取管理、负责人在管理工作部署上的定位。

（2）运行机构管理。该项管理内容按照部门职能不同，逐一为各个部门拟定管理方案。其中，运行机构包括技术部门、安全监察部门、财务部门、机电物资部门等。

（3）管理规章制度。该项管理内容强调了安全施工和文明施工的管理，针对施工要点拟定管理方案。

（4）项目过程控制。该项管理内容强调了使用期间的成本控制、实施方案控制、施工进度控制、施工质量控制。为了达到控制目标，监督部门的设置是必不可少的，建筑工程企业需要给予该部门对项目实施的监管权力，对项目每一个实施环节进行严格监督。

2、基于项目管理法的建筑工程管理实践

2.1 项目负责人的合理选取及准确定位

项目管理负责人作为建筑项目实施管理的把控人员，在很大程度上决定了项目管理作用的发挥，除了为各个部门员工分配工作以外，还需要对现场施工状况进行管控，所以该项职位对负责人的管理、施工技术等多个方面要求较高。为了尽可能提高管理效率和管理质量，加强对负责人的筛选成为重点内容^[2]。筛选期间需要综合考虑备选人的管理技术水平、施工技术基本知识、操作能力、经营管理能力等，根据综合打分结果确定最佳人选。

另外，负责人的准确定位同样关乎项目的顺利实施。以往的研究将项目负责人看作独立个体，由1人组成，这种想法存在片面性，项目管理需要众多管理人员组成，通过创建一支管理队伍，按照层次分支不同，汇报、实施相关管理工作，这样才能够为主要负责人提供更为可靠的管理信息资源，同时使得管理工作部署更加全面。作为项目负责人，工作期间必须跟进项目，在项目实施期间查阅资料，不断学习，为当前项目实施优化奠定基础。

2.2 加强项目运行机构的管理

运行机构是项目实施的重要组成机构，按照上级领导下发的施工命令，完成本部门工作的同时，做好与其他部门的配合工作。本文按照部门职能不同，分别为各个部门拟定运行机制管理策略，具体内容如下。

（1）合同部门的管理：以合同、预算、资金收支、索赔、成本管理、项目计划、经费报销与结算等作为管理要点，与其他部门做好配合，严格按照合同中的内容执行，对于修改过的部分，需要在成本管理等多方面得以体现。

（2）工程技术部门的管理：以工程施工计划进度、实施状况、采用的技术、施工协调性、人力资源分配合理性作为管理要点，加强多方面管理工作的开展，经过理论推理验证后，投入到实践中，根据实际情况做出调整。

（3）质量管理部门的管理：以项目目标、质量作为管理要点，在项目实施各个环节对相关指标数据进行检测，如果发现问题，立即处理，不再采用传统的工程技术质检方法，而是强调过程质检。

（4）安全监察部门的管理：对工程实施期间可能存在的安全隐患进行严格监督，根据监督需求配备监察设备，按照规定时间间隔，统计分析相关数据信息，从中挖掘安全隐患，做好安全防护。

（5）机电物资部门的管理：以施工材料、物资、机械设备等作为重点管理对象，根据项目实施需求，采购足够的材料，按照材料类别和存储需求不同，将其存入相应储备室。如果有施工需求，提交使用申请，为其分配物资。

（6）财务部门的管理：以工程实施期间涉及的所有账目统计、成本控制等作为管理要点，根据施工进展情况，准确记录每一个过程的财务信息。

2.3 完善项目管理规章制度

2.3.1 安全施工层面的管理

项目实施需要建立在安全基础上，只有施工人员的人身安全得到保障，才能够促进项目的推进，即施工期间降低机械设备误操作问题产生频率。为了避免安全问题的产生，建议定期组织安全学习活动，通过举办此类活动，强调施工中的安全要点。其中，技术人群的安全风险较大，很有可能受某些因素影响，引发安全事故。面对安全问题，建议开展技术培训活动，着重培养安全操作能力。与此同时，还需要做好一些资料安全管理工作，建筑项目重要文件采取加密处理，只有管理级别较高的工作人员才知道解密的密钥。

2.3.2 建筑工程文明施工层面的管理

严格按照文明施工要求，对建筑工程每一个环节加强管理，除了减少对周围环境的影响外，还需要注重对施工人员的教育，活动中，补充建筑工程相关知识以外，强调文明施工概念。另外，从管理方法上体现施工的文明转化，即奖励和处罚，利用这两种方式规范施工人员行为，同时起到一定激励作用。

2.4 加强项目过程控制

2.4.1 项目投资

该项控制内容指的是施工期间项目资金分配的管理，为了帮助企业获取更高经济效益，需要从资金管理方面入手，根据当前项目推进的资金需求，将资金拆分为多个部分，在满足必要的施工资金需求后，剩余资金将作为不同期限的投资资金^[3]。项目投资并不是简单的资金循环，而是采取一系列手段提高资金的价值，通过分离利润和成本，在投资期间尽可能压缩成本，获取可观利润，再将这部分资金投入到项目建设中，确保资金得以正常运转。

2.4.2 项目实施进度控制

项目实施进度是项目合同规定的一部分，要求施工方必须在规定时间内完成项目。为了按时完成，规划施工时间计划合理性显得尤为重要。根据施工需求，结合工程时间设定阶段性施工规划方案。考虑到施工期间某个环节可能遇到问题延误工期，所以各个阶段之间预留一段衔接时间。另外，施工期间加强设备管理和人力资源指挥，尽可能缩短施工时间，以加快施工进度。

2.4.3 质量监督

以合同内容为质量监督标准，在各个施工环节设定质量监督指标和正常范围，按照此范围进行质量监督。如果发现某个工序中指标数值未能达到标准范围要求，则认为当前工序存在施工质量问题，并采取补救或者其他处理措施加以处理。

结束语

围绕建筑工程管理问题展开探究，针对当前管理存在的片面性、施工效率低、施工质量难以提升等问题，提出项目管理法的应用研究。按照该管理方法思想构建建筑工程管理框架体系，以项目负责人选取及定位、项目运行机构管理、项目管理规章制度、项目过程控制作为重点管理内容，详细设计新的管理方法，希望对建筑工程的全面管理优化有所帮助。

参考文献

[1]陈诗兴.项目管理法在建筑工程管理中的应用研究[J].企业技 术开发月刊,2015(12):139-140.

[2]楚灵锋,张银奎.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].名城绘,2019(8):317-318.

[3]周慧充.基于蒙特卡罗法的建筑施工风险估计研究[J].项目管理技术,2020,18(4):98-103.