国有企业经济管理模式创新策略探讨

国有企业经济管理模式创新策略探讨

罗茂伟 吴思思 訾源

华北理工大学 经济学院 063210

摘要：从上世纪七八十年代开始，我们国家的经济发展水平就得到了迅速的提升。社会各行各业的发展都迎来了前所未有的机遇，在这个发展的过程中，国有企业面临的不仅仅是新时代，新形势，新环境下的机遇，同样还有很多严峻的挑战，以及社会市场上越来越激烈的竞争状态。在目前大环境的状态下，国有企业为了能够更加长远，持久的发展下去，就一定要对内部的管理模式与运行体系机制进行创新，本文主要阐述国有企业经济管理模式创新的具体策略，以及这些策略带给国有企业的不同影响进行分析，以此来为国有企业的持续发展，以及经济管理模式的优化完善提供一些建议，促进国内经济发展水平的进一步提升。

关键词：国有企业；经济管理模式；创新策略；探讨分析

引言：

现如今，国有企业中很多大型企业，都是影响国内企业经济建设的核心所在，并且最重要的一点就是企业内部经济管理模式，是否能够科学，合理的使用。每一家国有企业的发展，都需要在内部对是进行恰当的管理，特别是随着国内现代化，经济建设的不断发展，就算是我们已经实现了一些初步的目标，取得了一些理想的成绩。但是在国有企业经济管理的过程当中，确实也存在很多不可避免的问题，特别是经济管理不够科学，严谨，影响到了整个国有企业经济水平的提升，所以从这个角度来说，需要国有企业深入的分析哪些因素会制约，影响到企业的经济发展，毕竟企业在发展过程中，经济管理才是提升企业整个实力的重中之重，目前，国有企业需要不断地去顺应社会经济发展的态势，始终明确机遇与挑战是共同存在的，只有提升国有企业的经济管理水平，不断地创新经济管理模式，才能够推动企业内部发展目标的实现。

一、国有企业经济管理模式在实施开展过程中存在的问题

（一）内部经济管理机制不够健全

企业的经济管理制度，是明确企业是否能够在经济管理过程当中顺利展开的前提与基础。但是很多国有企业在具体管理的过程中并没有因此建立起成熟，完善的管理体系，也就从一定程度上，严重限制了经济管理工作的落实，也给国家政府经济管理的政策带来了很大的难题。在我们国家，一小部分国有企业在注重信息管理体系制度建立的过程中，企业内部每一个部门的协调性相对来说也比较高，但是整体而言还是缺乏相应的监督管理体系，就算是建立了管理制度，并且在健全的过程中，但是也难以引导整个经济管理走向科学的道路。特别是现如今，国内很多国有企业都利用了社会市场发展的优势，建立了比较开放，主动的发展战略，将传统保守的管理发展战略撇弃，这也是国有企业在发展过程中主要的转折点。在这样的实际情况下，企业一定要将现有的资源进行合理的分配，优化完善内部的各项资源，这也是推动国有企业经济发展的主要手段，实际上，国有企业经济管理的创新，主要还是体现在制度的创新，只有建立相应的管理制度，才能够帮助企业实现更高质量的发展，如果没有健全的经济管理体系，就无法保障企业在发展过程中可以顺利进行。

（二）国有企业经济管理的职责划分不够清晰

在现代化社会经济的发展下，国有企业这些年来都得到了迅速的发展，不能否认的，是国有企业在发展的过程中经济效益虽然重要。但是企业要想在激烈的市场竞争中始终存有一席之地，就一定要实现可持续的发展，如何在能够获得经济效益的前提与基础下，还可以对企业进行良好的经济管理，才是目前国有企业在发展中重点需要思考的问题。现如今，国有企业没有将经济管理重视起来，也没有针对此建立专门、独立的经济管理部门，所以在发展的过程中，就缺乏严格的管理，长久以来，也会给整个国有企业的经济发展带来比较大的困难。整体的经济效益的获取，也很难实现最初的理想化，企业的综合实力，也会持续降低，企业每一个部门之间的沟通联系，也不够协调紧密。

二、国有企业经济管理模式创新的具体策略

（一）优化完善经济管理制度

国有企业要想在激烈的市场竞争中，始终占据有利的地位，就需要企业不断地完善内部的管理制度，推动企业经济管理稳定展开。国有企业需要根据实际的发展情况，建立匹配的管理制度。在制度制定以及后续修改的过程中，要明确具体的哪些因素，阻碍了企业的稳定发展，以此来避免某一个因素，给国有企业的经济发展带来一些困难。

（二）强化国有企业内部经济活动的监督管理

国有企业内部的监督管理，对于企业的经济发展而言，起到了非常重要的作用，强化内部的监督管理，就能够对企业内部的方方面面进行更好的了解掌握，也能够便于对企业内部的资金流动进行移动的掌握，确保企业的效益。除此之外，企业还需要强化对于财务管理的监督，确保财务工作的精准性与真实性。为此，而建立出一套成熟，系统，科学，合理的国有企业经济管理制度。

三、结束语

总的来说，随着我国综合实力的不断提升，经济发展水平不断提高。很多国外的企业也参与到了国内的市场竞争中，所以国有企业面对的市场经济环境会显得更加复杂，竞争也会更加激烈。国有企业一定要强化内部管理的各项措施，培养经济管理方面的后备人才，为企业的发展注入新鲜的血液。

参考文献：

[1].曹健.新形势下企业经济管理的创新策略分析[J].经营管理者，2014(6).