浅谈环保公司的战略成本管理研究

浅谈 环保公司的战略成本管理研究

石天奇

山东理工大学， 山东 淄博 25500

摘要：在充分竞争的市场环境下,环保公司创新成本管理模式十分必要,使得战略成本管理在环保公司发展中得到广泛应用。本文通过对战略成本管理意义、成本管理措施的介绍,提出加强与市场经济适应性、采用多样化方法发掘成本动因、战略成本管理与各个环节融合的建议。通过战略成本管理优化环保公司管理模式,降低成本支出,以期能够为今后成本管理积累经验。

关键词：环保公司；战略成本管理；意义；措施

1 环保公司的战略成本管理意义

当前，市场竞争日益激烈，环保公司若想在当前市场环境中脱颖而出，占据领先地位，则应创新管理方式，引进先进的管理技术与创新科技，确保自身科技项目稳定发展。环保公司在当前市场环境下积极投入资金，引进先进科学技术，丰富自身经营理念与科技理论，但在资金投入过程中，环保公司并未对投资技术所产生的经济价值与社会价值进行详细分析，最终导致技术投资并未产生相应利润，直接导致环保公司出现亏损。长此以往，不但会影响该公司盈利能力，还会导致环保公司出现财务管理问题，影响公司技术产品推广工作。因此环保公司管理部门应制定相应战略成本管理制度，通过内部控制有计划地进行预算控制、执行、考核等步骤，实现财务整合，保证环保公司取得稳定的经济效益。

2 环保公司实施战略成本管理的有效措施

2.1 制定管理决策

环保公司若要进行成本管理，则要明确成本管理并不是对现有成本进行简单控制，而是从公司管理部门入手，改变成本管理决策。首先，环保公司要从公司内部入手，对投资审批制定严格的规章制度，分配专业人员负责审批流程，确保投资决策严格遵守相关程序。同时环保公司应制定严格财务计划，在项目运作前进行成本预算与项目成本风险管理制度，确保公司资金投入后能够进行资金回收，将项目风险控制在限定范围内。此外，环保公司在进行投资决策时，要将投资项目与企业当前运营发展相结合，保证适配度，确保投资项目能够促进环保公司良性发展。

2.2 有效控制源头

环保公司进行成本管理时要注重从源头入手，把控全局，做到开源节流。首先环保公司可通过成本预算，加强企业现金流管理，促进公司在项目运行中降低能耗，降本增效。其次，在应用先进环保技术时要明确价格，制定详细价格监督体系，明确公司项目运转过程中的每一笔资金流向。最后，严格按照成本预算开展项目，一旦产生超出成本预算的项目，必须采取相应措施进行补救，层层上报，重视项目运行过程中的超支现象，改进以往项目运行中的无意识超支问题，做到在源头控制项目成本。除上述内容外，环保公司在采购材料方面也要做出明确规划，对本公司项目运行过程中需要的材料质量以及用量做到心中有数，明确规定项目施工工艺以及步骤，细化成本管理。

2.3 明确管理目标

环保公司在进行战略成本管理过程中，应制定明确的管理目标，确保公司内部上至领导层、下至企业员工全员参与到成本管理工作中，提升公司凝聚力的同时，实现战略成本管理，促进公司良性发展。

1）根据环保公司战略发展情况制定合理成本管理措施

不同环保公司在发展过程中会制定不同的发展战略，因此环保公司在制定成本管理目标时，要明确本公司当前所占有的市场份额，对自身成本进行详细计算后，明确成本控制目标，保证成本控制为环保公司发展带来更多的经济利益，促进环保公司在相同投入基础上取得更高回报。

2）明确环保公司成本管理任务目标

环保公司应根据公司内部各部门运营情况，细化成本管理制度，将成本管理任务下发至各部门，使其明确成本管理具体内容，具体措施如下。

（1）设计部门

环保公司针对设计部门提出的成本管理目标是利用初期设计，节省项目所需能源，提高项目材料性价比，降低项目材料成本的同时提高经济收益。环保公司设计部门在设计时期要充分考虑可能使用的科学技术，结合实际情况对项目研发进行详细考量，保证设计内容被市场接纳认可。

（2）运营部门

环保公司针对运营部门下发的成本管理任务中，应将成本管理目标切实与公司实际项目相结合，帮助运营部门明确季度或年度预算，确保运营部门严格根据预算执行项目，如有超支或违反预算计划行为，一定要进行严格惩罚，保证成本管理制度的有效实施。

（3）废物管理部门

作为环保公司独有的部门，该部门要在环保公司项目生产过程中产生的废料进行回收再利用处理，该步骤可有效降低环保公司项目运作中的成本，延长环保公司产业链，利用材料的循环利用节省材料成本，有效推动环保公司的战略成本管理。

以6S标准和精益生产管理体系为例，环保公司在执行6S标准和精益生产管理体系的过程中，围绕室内环境控制与健康产业，开展新风净化系统、净水、室内油烟净化、室内环境监测等技术研发、材料生产、产品开发、设备制造、销售、工程设计及施工。在施工过程中会产生生产废料，这些废料都需要按照严格的程序进行价格评估，将其纳入成本管理链条之中，保证能够形成持续研发与持续利益。

2.4 行成管理体系

1）要形成长期成本核算体系。

环保公司应在日常工作中帮助公司成员明确：成本管理并不是简单的财务管理，成本核算不等同于财务计算，而是环保公司在项目运作过程中进行长期财务管控，即形成长期成本核算体系。以环保公司的《油烟高效分离与烟气净化关键技术与设备》项目为例，该项目过程中，环保公司研发部门针对空气中的有害污染物进行系统研发，开发了高效复合催化吸附耦合强化净化集成技术，应用于工业VOCs处理、餐饮油烟净化、空气净化器、中央空调净化、汽车车内净化、居室净化、别墅净化等。其投资过程中的资金较大，短期的资金收益不是很理想，但应用该技术可以为环保公司每年节约65万元左右。这样计算所耗费的成本，也要投入到市场价格定位之中，确保环保企业的技术能够带来长久的效益。

2）形成目标、价值观一体化成本管理体系

环保公司在完善管理体系过程中，要将成本管理各项目的目标进行高度统一，保证公司员工形成统一价值观念，贯彻落实成本管理制度。例如，在项目生产中，调动各部门之间积极配合，在设计、采购、施工、考核等环节树立统一成本管理目标，以较低价格与较高周转手段，有效控制销售费用。在上述过程中，环保公司通过完善一体化成本管理体系，有效控制项目生产流水线，在使用高科技的前提下有效进行成本控制，进而获得市场竞争力。

3）将成本管理延伸至企业发展中

环保公司若想实施战略成本管理，并不是单一的部门运作就可以实现的，公司必须将成本管理体系进行充分延伸，调动公司各部门相互配合，共同运作，促进公司成本管理意识根植员工思想，保证管理人员认真落实成本管理工作，确保公司全体成员严格按照成本管理体系执行项目操作，帮助环保公司多面入手，促进环保公司成本管理理念深入人心，推动公司良性发展。

结语

环保公司要增强成本管理能力,在当前市场中实现持续发展,就必须将战略成本管理思想应用于生产经营活动中,降低成本,提高核心竞争力。战略管理是培育和提高此种核心竞争力的关键管理方法,成本管理是环保公司做出经营决策选择的核心因素之一,因此战略管理与成本管理的有效融合,可以从成本的源头识别利益获取的驱动因素,以战略的眼光对价值链进行分析和运用,为环保公司管理的每一项关键步骤提供相关成本信息,从而有利于环保公司价值的实现。

参考文献

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[2] 王霞，保利.战略成本管理在企业中的应用实践.财会学习,2021,第26期

[3] 唐敬磊.新常态下制造企业推行战略成本管理的方法.经济技术协作信息,2021,第26期

[4] 李俊强.企业成本管理存在的问题及对策研究.中国市场,2021,第25期